試論電信光接入網項目管理研究與應用

吳秀陽 趙艷紅

摘? 要：近年來，我國信息網絡技術在不斷地進步和發展，網絡用戶的需求也隨之增加，為了滿足用戶需求，進行相應的構架重組是必不可少的。目前，電信、移動、聯通是我國最大的3個電信運營商，其實現了全業務運營。在激烈的市場競爭下，為了確保自身的發展，就要提升服務水平、增加用戶體驗，為用戶提供更加優質的互聯網產品。該文主要就電信光接入網項目管理進行了研究和分析。

關鍵詞：電信光接入網? 研管理研究? 應用

中圖分類號：TN915.63? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）02（c）-0006-02

1? 電信光接入網項目現狀

從我國目前的網絡發展狀況來看，電信光接入網的應用是必然趨勢，其主要表現在以下幾個方面：首先，在國家政策方面，我國工信部對寬帶網絡的應用有明確的要求，如城市用戶的接入能力不能低于10M，商業用戶的接入能力不能低于100M。在工信部的管理和要求下，電信用戶對網絡的要求也在不斷提高，電信運營商要滿足不斷增加的市場需求，就要解決目前電信運營過程中存在的各項問題，解除運營限制，增加用戶體驗。我國傳統寬帶接入方式主要以ADSL為主，該方式無法滿足高速寬帶用戶的需求，進而逐漸被時代所淘汰。要提升網絡速率，采用光纖接入網是必不可少的。其次，在市場競爭方面，隨著市場經濟體制的不斷完善，我國三大電信運營商不論是在份額上還是在行業業務方面都存在激烈的市場競爭。運營商為了提升自己在市場的地位、吸引更多客戶，其不斷引進新技術、增加服務內容。傳統網絡運營主要以基礎管道服務為主，服務內容單一，對互聯網內容多元化的發展有所限制。不僅如此，從現代網絡發展的情況來看，傳統網絡的業務控制、隔離能力等也無法滿足現代用戶的需求，所以需要發展光纖接入網絡的技術。最后，在成本管理方面。傳統寬帶網絡設施采用的材料為銅纜，然而我國金屬資源匱乏，銅價增長速度快，造成網絡建設成本隨之提升。不僅如此，農村等偏遠落后地區很容易出現銅纜盜割的問題，不僅會造成運營商的經濟損失，還會影響網絡的正常使用，進而導致運營商服務質量的降低，影響用戶對運營商的評價和信任。采用電信光接入網，可以將銅纜改為光纜，主要制造材料為光纖，光纖的造價成本較低，利用PON技術，不僅能夠降低裝接成本，還能提升用戶體驗和服務質量。可見，電信光接入網的應用滿足了我國網絡市場的發展需求，對提升我國網絡服務質量有很大的幫助。

2? 電信光接入網項目管理研究與應用

2.1 覆蓋范圍管理

范圍管理包括多個方面，如范圍計劃、范圍核實、范圍變更等。其中，范圍計劃是項目決策的基礎依據，其主要以范圍說明書為輸出方式，說明書中會對輔助內容和管理計劃進行詳細的闡述，以此達成對范圍的理解。此外，其還包括項目論證、產品簡述等內容。范圍核實主要是指光纖接入網項目的利益關系著對項目的接受情況，根據項目文件對項目進行基本的審核和認識，確保雙方能夠接受項目范圍，進而為項目評估程序的有序性提供保障，確保光接入網的順利開展。在范圍變更和控制方面，要盡可能減少范圍變更情況，提升范圍合適的效率。然而在實際工作的過程中，用戶的信息輸入會存在一定的滯后性，其會導致項目失敗，為了避免此類問題的出現，要提高用戶在接入項目中的參與度。如，運營商要做好項目選擇程序，為用戶提供多樣化的項目選擇，使用戶能夠參與到項目施工中，進而滿足用戶需求。

2.2 質量管理

要保障接入網項目質量，就要做好質量管理和項目監督，并詳細分析實施結構，判斷項目是否符合質量要求，避免接入后出現質量問題。質量管理可以分為兩個機構，分別是：內部機構和外部機構。這兩個機構主要對質量保準差異進行分析，避免項目質量問題。通常，項目質量管理有以下幾步：第一步，正確選擇控制對象。在項目實施的過程中，不同階段和時期的控制對象和內容也會有所不同，要對其進行正確的識別;第二步，項目標準和實施目標要根據控制對象的需求和重點來制定;第三步，制定有效的實施計劃，以此保障項目的順利開展;第四步，根據計劃執行管理工作;第五步，對項目實施實況進行監控和檢測，根據檢測結果判斷項目實施情況;第六步，分析項目中出現的各項偏差;第七步，根據引發偏差的原因采取有效的解決措施。

2.3 成本管理

電信光接入網項目的組成成本主要可以分為3個部分，分別是：工程費、工程建設其他費、預備費。工程費可以分為建設安裝其他費和設備、工器具購置費。建設安裝其他費又可以分為直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金。直接工程費和間接費還能進行更詳細的劃分，如人工費、材料費、臨時設施費等。可見，電信光接入網是一個消耗較大的項目，其需要許多部門的參與，進而很容易出現成本超支的問題。為了避免此類現象的發生，要加強成本管理工作，做好部門協調，建立有效的責任機制，明確各部門職責，規范財務管理流程，建立有效的財務管理制度，進而提升各個環節的高效性。不僅如此，還要加強經濟核算工作，著重管理作業層成本，根據成本費用進行生產要素的優化，進而提升經濟效益。合理規劃和計算材料使用費用，將成本控制最終落實在專業層。嚴格管理合同的簽訂，做好考核工作，如果發現問題，要及時上報和處理，確保項目的正常開展，進而保障用戶體驗。

2.4 安全管理

要確保電信光接入網項目的實施質量就要做好安全管理工作。安全管理涉及的內容很多，要從多個方面入手，明確各部門的職責范圍，全面落實安全規范。部門之間要加強交流與合作，做好風險評估，并根據風險源等因素對風險進行有效的規避。做好安全生產費的執行監管工作，明確生產費的下發數量和使用情況，合同中要對安全生產費使用等安全問題進行詳細的規范。在電信光接入項目中，安全問題十分常見，一定要做好安全管理工作，對各項安全隱患加以規避。

為了保障項目的實施進程和實施質量，一定要做好資金和進度相關性的分析，做好項目管理的原理比較與分析，加強監管力度。嚴格落實項目管理計劃，及時發現項目實施過程中存在的問題，并針對問題原因進行有效的處理。不僅如此，項目管理計劃的內容要隨著技術的更新與發展進行實時更新，確保管理計劃與實際管理需求相符。做好計劃實施時間與監控的協調統一，減少實際情況與計劃之間的差距。

3? 結語

綜上所述，隨著技術的進步，人們對網絡的需求在不斷增加，為了提升電信行業的市場競爭力，加強電信光接入網項目的推廣和應用是必不可少的。為了保障項目的有效實施，實施單位要做好項目的覆蓋范圍、質量、成本等方面的管理工作，進而提升項目質量，滿足用戶需求。

參考文獻

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