水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策探討

劉斌 李建華

【摘要】隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也必須要加快在水利工程建設(shè)的進(jìn)度，而在其建設(shè)中，施工的有效管理起著至關(guān)重要的作用，所以，在新時代發(fā)展的背景下，需要盡可能的提高在農(nóng)田水利方面施工管理水平。文本詳細(xì)的介紹了其施工管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行了深入的探索分析，并給出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】水利工程 施工管理 現(xiàn)狀 對策

目前來說，水利工程的管理較差，施工的質(zhì)量也不夠高，其主要原因就在于施工時的管理水平不夠高，管理人員的專業(yè)性不夠強(qiáng)，所以會導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)，而且，由于施工的質(zhì)量會影響整個工程的完成度，影響的范圍較為廣泛，后果也比較嚴(yán)重，所以，在水利工程中，迫切的需要提高施工的管理水平來提升整體施工時的質(zhì)量和效率。

一、水利工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）管理體制不夠完善

水利工程的施工過程中，重要的缺陷就是其管理體制不夠完善，尤其是在農(nóng)田水利方面，其管理人員大都極為松散，在施工過程中很容易就會導(dǎo)致其施工人員出現(xiàn)較為混亂的情況，很大程度上影響了施工的進(jìn)度和效率。另一方面，其施工的監(jiān)督者對于管理者的監(jiān)督也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有互相進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的進(jìn)度，再加之信息技術(shù)建設(shè)的不夠完善，施工的體系不夠完備，這些都會直接的影響到施工管理的質(zhì)量。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不佳

我國水利工程事業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展下去，建設(shè)一批高質(zhì)量、高素質(zhì)的水利工程管理人員是非常有必要的。所以，定期對水利工程管理人員進(jìn)行思想和知識的教育也是很有必要的。這不僅能讓工程管理人員更加了解施工的工作，鍛煉工程技術(shù)，理解工程理念，更好的對工程進(jìn)行管理。此外，必須要加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量和安全的管理意識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作管理的水平，并堅持保證做好每一項工作。明確自己的職責(zé)所在，遵守工作的各項準(zhǔn)則和要求，提高自身能力完成好自己的任務(wù)。水利工程管理人員必須學(xué)會全面的準(zhǔn)確的核算水利工程的各項施工進(jìn)程。

（三）質(zhì)量管理問題

水利工程在施工時必須重視質(zhì)量管理的問題，并且要著力解決這個問題。在水利工程施工的過程中，難免會出現(xiàn)質(zhì)量的問題，所以對水利工程整個水利工程的施工過程進(jìn)行全面的檢測和監(jiān)督非常有必要。比如在施工過程中用到的施工材料、施工場地及周圍的環(huán)境等等。為了避免水利工程施工出現(xiàn)問題，就必須要加強(qiáng)在質(zhì)量管理方面管理。

二、提高水利工程施工管理的對策

對于水利工程施工管理制度的創(chuàng)新是大勢所趨，也是目前解決施工管理問題最有效的途徑。而在解決此問題上，要進(jìn)行兩方面的改進(jìn)，第一，要在工程管理上表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰并發(fā)放一定的獎勵作為鼓勵，要多進(jìn)行有關(guān)的工程表彰大會，有效的提高其管理人員的工作積極性，讓他們樹立起一定的責(zé)任心，在整個體制方面也要樹立起責(zé)任制;第二，要對于施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督，有關(guān)的監(jiān)督人員也要做出對應(yīng)的監(jiān)督措施，合理的利用新時代的信息技術(shù)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行高效的監(jiān)督，保證其施工的質(zhì)量和效率，如果出現(xiàn)了問題也能及時的進(jìn)行探究及解決，提高了工程的施工質(zhì)量。例如：監(jiān)督人員在監(jiān)督有關(guān)農(nóng)田水利工程時，發(fā)現(xiàn)了問題后找到相對應(yīng)的管理人員，讓其管理人員高效的解決出現(xiàn)的有關(guān)問題，這樣，就建立起了責(zé)任制，可以有效的提高農(nóng)田水利的施工質(zhì)量。綜上所訴，對于水利工程管理來說，依據(jù)科學(xué)有效的前提下進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。

要加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)。加強(qiáng)管理人員隊伍的建設(shè)也是提高施工管理質(zhì)量的有效途徑之一。第一，在進(jìn)行施工管理時，要加強(qiáng)對于管理人員的精神建設(shè)，使他們養(yǎng)成一個吃苦耐勞的良好精神品質(zhì)，養(yǎng)成一顆肯于探究發(fā)現(xiàn)并快速解決問題的內(nèi)心，也要在提高其精神品質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)的文化基礎(chǔ)知識建設(shè)，使其管理人員掌握更多的專業(yè)知識，掌握在新時代的發(fā)展下應(yīng)有的文化素質(zhì)，更新其在新時代下的知識水平，摒棄以前文化知識中的技術(shù)糟粕，可以讓管理人員認(rèn)識到自己的不足之處并自覺的加以改進(jìn)。第二，可以在施工地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)型人才，以這些新時代中的技術(shù)人員帶動老員工的學(xué)習(xí)積極性，兩者在自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)知識的交流。例如：在農(nóng)田水利工程中，可以定期的舉辦有關(guān)的知識競賽，促進(jìn)其管理人員對于新知識學(xué)習(xí)的積極性，在比賽的過程中運(yùn)用書面知識和手動實踐相結(jié)合的方式，在比賽結(jié)束后，評選出優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行表揚(yáng)，為其他的管理人員樹立榜樣，帶動起管理人員在知識的學(xué)習(xí)方面的良好氛圍，以此來提高其專業(yè)知識技術(shù)水平和管理水平。

現(xiàn)階段，在水利工程的立項流程方面較為混亂，其立項目標(biāo)不夠明確，在進(jìn)行立項時，其流程非常混亂，沒有對應(yīng)的秩序，在水利工程的施工時造成了很大的影響，影響了其施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量。所以，在管理其施工的過程中，要對于各方面的施工準(zhǔn)備都要加強(qiáng)，要在各方各面都做好準(zhǔn)備，無論是在施工前還是在施工過程中和施工結(jié)束后，都要有詳細(xì)的流程立項。在施工前要指派相應(yīng)的專業(yè)人員去施工地進(jìn)行勘察并進(jìn)行詳細(xì)的探究，之后要給予相對應(yīng)的勘察報告，指出其在施工中的難點所在，并以科學(xué)高效的方式進(jìn)行對于施工時的有關(guān)規(guī)劃，提高施工效率。在施工時，要注重此前所關(guān)注的難點進(jìn)行重點突破，也可以減輕其管理人員的壓力，也可以有效的增加施工的進(jìn)度。此外，對于施工的立項要進(jìn)行檔案化管理，建立有關(guān)的檔案室，并合理的運(yùn)用信息技術(shù)對其進(jìn)行整合管理，提高施工管理效率。

三、結(jié)語

加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)對于水利工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著巨大的作用，要完善其管理制度，樹立責(zé)任制等。無規(guī)矩不成方圓，只有制定了有關(guān)的制度，其施工才能更加的高效。