管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析

陳惠良

[摘 要]文章以管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用探析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出管理會(huì)計(jì)職能無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，企業(yè)信息化建設(shè)落后，缺失專業(yè)性高的管理會(huì)計(jì)人才，接著又提出建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的平臺(tái)，做好企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，加大財(cái)務(wù)人員的宣傳與教育力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)等措施，旨意為相關(guān)研究提供參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);建筑施工;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

[中圖分類號(hào)]F426.92;F406.7

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理過程中還無法廣泛應(yīng)用對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，主要原因是現(xiàn)代化企業(yè)過多重視財(cái)務(wù)核算工作，忽視財(cái)務(wù)管理。相關(guān)工程技術(shù)人員已經(jīng)深入討論了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值，但是還沒有做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)中的策略。因此要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)施進(jìn)行完善與研究，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。但是這項(xiàng)工作任務(wù)還應(yīng)該有各行業(yè)技術(shù)或者理念的支持。基于改革開放觀念的深入融合企業(yè)的發(fā)展越來越離不開管理會(huì)計(jì)，因此探析建筑施工企業(yè)采取管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性

首先，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能有效促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展范圍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平;其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能正確地幫助企業(yè)做出理性的決策，降低企業(yè)在決策方面的損失;最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能有效完善企業(yè)的生產(chǎn)控制過程，全面整合內(nèi)部的資源利用。

2 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 管理會(huì)計(jì)職能無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用

要想保證管理會(huì)計(jì)職能能夠充分發(fā)揮在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用，必須有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系支持，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未建立一系列健全的財(cái)務(wù)管理體系，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展中會(huì)受到非常多的限制，這樣嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)自身無法實(shí)現(xiàn)在資源管理、執(zhí)行控制、績(jī)效管理等方面的價(jià)值，拉低了整體管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用質(zhì)量與效率。

2.2 企業(yè)信息化建設(shè)落后

企業(yè)信息化程度的變化與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享等工作上都有著必然的聯(lián)系。[1]現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度不同，很多企業(yè)信息化系統(tǒng)具有一定的獨(dú)立性，無法形成統(tǒng)一性、集中性的信息化管理機(jī)制，造成管理會(huì)計(jì)工作在開展的過程中無法與各個(gè)部門保證良好的溝通關(guān)系，影響了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高度融合，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)工作的開展效率與質(zhì)量。

2.3 缺失專業(yè)性高的管理會(huì)計(jì)人才

要想良好的補(bǔ)救傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作存在的不足之處，相關(guān)工作人員就應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)理論支持、技術(shù)方法、財(cái)務(wù)工作力量等方面都提出更高的要求。不僅是在建筑施工行業(yè)中，而且在我國(guó)很多行業(yè)工作中都缺乏專業(yè)性人才的支持。由于高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的缺失，造成建筑企業(yè)盡管有強(qiáng)烈的管理會(huì)計(jì)發(fā)展工作意識(shí)，卻出現(xiàn)缺少專業(yè)引導(dǎo)，無法順利開展的局面，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)在整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用與發(fā)展。[2]

2.4 管理會(huì)計(jì)尚未得到正確的重視

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)主要是以建筑施工技術(shù)為節(jié)點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，因此在建筑企業(yè)管理部門經(jīng)常會(huì)過多重視與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的建筑企業(yè)施工技術(shù)，并且在企業(yè)的實(shí)際過程中更加重視建筑施工及時(shí)的應(yīng)用與發(fā)展，從而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在建筑企業(yè)中，大多數(shù)人員認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策都是管理人員的工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要做好項(xiàng)目成本核算或者成本控制即可，這就造成企業(yè)管理者無法在企業(yè)內(nèi)部的其他部門采納正確的意見，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用策略

3.1 建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的平臺(tái)

完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是管理會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中順利推進(jìn)的基本前提，只有借助完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的支持，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的多種方案才能被正確運(yùn)用。建筑企業(yè)還應(yīng)該全面發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，根據(jù)對(duì)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的分析，不斷補(bǔ)充與完善對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，以期為管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)管理中的應(yīng)用與發(fā)展做好鋪墊，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)中收獲良好的推行效果。

3.2 做好企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)職能是否順利發(fā)揮作用與企業(yè)信息化系統(tǒng)的支持有著必然的聯(lián)系，建筑企業(yè)只有全力完善信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，才是合理利用信息化手段的便利性條件，為企業(yè)解決對(duì)應(yīng)的信息化問題，補(bǔ)救信息化漏洞。[3]在建筑企業(yè)各個(gè)部門或者單位都設(shè)置信息化監(jiān)督工具，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行都有實(shí)際依據(jù)，有了信息化系統(tǒng)的支持，企業(yè)能夠良好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而保證管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠全面滿足企業(yè)自身管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際需求，同時(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的靈活性與高效性。

3.3 做好管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)主要是將收獲經(jīng)濟(jì)效益為核心，以強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)為節(jié)點(diǎn)，因此，企業(yè)致力于尋找提升企業(yè)人才能力的方法是非常必要的。建筑企業(yè)合理運(yùn)用引進(jìn)的對(duì)策，比如要求管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)工作上的新知識(shí)、新理念與發(fā)展動(dòng)態(tài)情況。也可以適當(dāng)采用開放發(fā)展的方式，組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)良好的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技巧，學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)之后再投身企業(yè)的建設(shè)中。[4]此外，企業(yè)還應(yīng)該形成具有科學(xué)性、合理性的人員考核機(jī)制，根據(jù)嚴(yán)格的考核制度來進(jìn)行人員的分層，為企業(yè)提供良好的人才力量，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與發(fā)展做好鋪墊。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)管理工作人員關(guān)于管理會(huì)計(jì)的觀念，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要意義

要想順利地推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)管理相關(guān)工作人員首先應(yīng)該強(qiáng)化自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的意識(shí)及全面人事管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的重要意義。管理會(huì)計(jì)工作要想全面發(fā)揮其作用，不僅需要充足的人力、物力、財(cái)力資源的支持，還需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的全力認(rèn)可與支持。[5]所以說，只有企業(yè)管理人員充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作開展的必要性，對(duì)應(yīng)地提出促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的措施，組織好各個(gè)部門參與到管理工作中來，才能保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過程中遇到的問題才能被有效解決。

3.5 加大財(cái)務(wù)人員的宣傳與教育力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)

要想促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式的順利轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值是非常必要的，進(jìn)而也能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力以及技術(shù)能力。企業(yè)必須加大宣傳力度，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員形成正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者完善自身管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)以及技能方法，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的落實(shí)與持續(xù)性發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

4 結(jié) 論

總之，將管理會(huì)計(jì)工作合理應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是非常必要的，工作人員必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策，進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能高效完成，也為建筑企業(yè)在社會(huì)上占據(jù)穩(wěn)定地位打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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