房地產財務管理風險防范與控制措施的探討

趙鵬

[摘 要]現如今，我國國民經濟發展態勢良好，房地產企業已經成為支柱性產業，在當前市場環境下房地產企業面臨著財務管理方面的問題。基于此，文章以房地產財務管理作為研究對象，針對房地產企業財務管理進行概述，探究企業財務風險存在的原因，通過構建風險預警體系和完善信息化管理系統防范并控制風險。

[關鍵詞]房地產;財務管理;風險防范措施

[中圖分類號]F299.233.42

近幾年來，國內房地產行業快速發展，無論是房屋銷售還是土地建造都面臨著發展機遇，房地產行業有著資金密集性特點，這是企業資金需求日益加大的主要原因。在這種背景下，房地產行業面臨著財務管理風險，如果無法規避風險，或沒有采取相應的措施降低風險造成的傷害，企業將面臨著巨大的經濟損失與名譽損失。

1 房地產財務管理概述

隨著社會經濟的發展，房地產企業規模不斷擴大，行業之間的競爭日益激烈。房地產開發企業與其他行業不一樣，自身有著固定性和區域性的特征，對于企業來說，資金管理以及財務風險防范至關重要。首先，足夠的資金是房地產企業進行經濟活動的根本，企業為了獲得經濟利益，就要在每一個項目中投入足夠的資金，因此企業需要做好資金籌劃工作，并建立預算管理體系。其次，科學的財務管理能夠幫助房地產企業提供有效信息，投資之前企業應做好項目的可行性研究以及項目的規劃與定位工作，同時要加強對資金的管理，保證企業的經營活動如期進行。最后，房地產企業想要可持續發展，就要建立風險控制體系，完善財務管理工作，根據不同項目的實際情況進行方案籌劃，針對項目開發與資金做出科學決策。[1]

2 房地產財務管理風險存在的原因分析

2.1 沒有構建財務風險預警體系

現如今我國房地產企業在財務管理方面缺乏風險預警體系。企業財務人員缺乏風險預警能力，企業不重視財務工作，認為風險預警和財務關系不大，財務管理人員無法參與到財務預警中，導致財務人員無法熟悉房地產行業的市場變化情況，當風險來臨時更加措手不及。[2]

2.2 財務信息化管理系統不完善

房地產企業的財務信息化管理是科技時代的產物，信息化技術與互聯網技術已經成為企業財務信息化的發展要領，這也是未來房地產企業參與經濟競爭的關鍵。但是，依舊有很多房地產企業沒有重視財務信息化管理模式，導致管理方式無法跟上信息化時代的發展步伐，企業財務管理系統缺乏系統化與智能化，財務人員依據傳統的管理方式，最終管理效果自然不理想。

2.3 財務內部控制力度不足

當前市場環境下，房地產企業內部格局發生改變，但是很多企業依舊重視經濟發展和企業規模擴大，忽視了財務內部控制，這樣做會造成信用風險。房地產企業的領導層不重視財務管理工作，認為財務會計是會計，管理是管理，兩者沒有聯系，這對企業財務管理的發展環境十分不利。

3 房地產財務管理風險防范與控制的有效措施

3.1 建立科學完善的財務風險管理體系

建立科學完善的房地產企業投資風險防范體制，可以有效實現企業內部的科學治理，提高企業生產與經營效果，使相應的風險管理制度真正落實。要求企業內部工作人員提高財務風險意識，明確社會經濟的發展在給企業帶來機遇的同時，也會帶來風險，風險控制的難度也在不斷加大。

根據《2018年中國房地產百強企業研究報告》中指出，2018年房地產百強企業的銷售業績呈現出跨越式增長模式。2018年這些房地產企業的銷售額超過六萬億元，銷售面積超過49000萬平方米，同比增長23.7%。房地產百強企業市場份額所占比例上升到47.7%，但是市場監管從企業資金方面入手，給企業帶來了很大的發展壓力，企業面臨的財務風險越來越嚴重。根據報告得知，2018年房地產企業面臨的負債壓力不斷加大，企業資產負債率均值達到78.6%。這說明，在今后發展進程中，房地產企業需要科學建立風險預警體系，嚴格控制企業內部財務風險，不要盲目跟風投資，也不要集中購置熱點高價地產，從而有效避免庫存積壓風險。此外，房地產企業在資金壓力下更需要重視現金流管理，保證現金流安全，防范經營風險。[3]

3.2 提高財務人員的風險管理能力，建立財務風險管理系統

提高房地產企業財務人員的風險管理意識至關重要。房地產企業中不同部門的工作人員都會被牽連到風險管理中，建議各部門各職能的工作人員將面臨的風險及時上報，管理人員根據實際情況下達決策，并執行相應的風險防范措施。建立企業內部溝通渠道，將風險信息傳達給所有部門員工，提高人們的風險意識與責任意識。建議房地產企業從市場價值的角度出發，選擇科學的籌資方式，變革傳統采購環節，不斷優化企業員工結構。在進行風險管理時，可通過定期安全檢查或者風險對抗演習提高財務人員的風險管理能力，將風險防范措施和防范技術相結合，幫助企業規避財務風險。

某房地產企業在風險管理中，應用了愛德數智設計管理系統。該系統主要圍繞房地產項目經營利潤最大化的財務管理部分，通過設計全周期管理，根據項目開發實際情況，對項目設計與財務管理全過程進行研究。最終，系統可以形成項目數據庫，針對每一個項目都有相應的財務管理數據庫，從而實現標準產品體系在房地產開發項目中的實踐應用。

除此之外，該房地產企業的財務管理系統中還應用了FSSC 財務共享中心，共享中心能夠提供房地產企業各項支出費用與收入報賬信息采集、預算控制、財務核算、資金管理、信息歸檔和決策分析等端到端的財務共享服務，實現財務管理的全面信息化和共享服務化。通過兩種系統的協調工作，企業財務工作有效簡化，復雜的工作更加簡單，工作內容分工更細，有利于提高財務人員的工作效率，以流程為中心的財務管理方式使企業財務管理工作更加智能化，有效規避了財務風險，提高了財務管理水平。

3.3 科學控制投資的不確定因素

一般情況下，房地產企業在財務風險管理框架中會依賴風險的性質，根據風險的范圍做出風險評估。企業內各業務部門應具備風險方案，針對突發性事件進行記錄，判斷這些事件是否存在風險，企業稽核部門應加強對財務人員的培訓，強化內部控制，科學控制投資時存在的不確定因素。這樣做，管理人員可以了解企業內部存在的潛在風險，通過有效溝通將風險實情反映給公司高層，將其作為高層領導決策的依據。

某房地產企業2018年上半年銷售業績超過450億元，同比增長30%，簽約均價從2017年每平方米14000元增長到16000元。隨后，該房地產企業將800億元的年度銷售目標調整到880億元，為了降低企業利潤增長時存在的風險概率，該企業開始積極拿地。2018年企業投地預算為350億元，上半年已經投資了250億元，一些戰略性土地在第四季度拿到，雖然最終超出預算，但是可以保證企業2018年財務的高速增長。有關人士表示，企業發展速度的提升和規模的擴張一般都以資金為導向，下一步提速的同時如何把債務水平控制在合理范圍內，應該是該企業重點關注的問題，只有這樣，企業的財務風險才會被降到最低。

4 總 結

總而言之，經濟全球化市場環境下，房地產企業在財務管理方面面臨的問題較多，為了有效降低財務風險發生概率，可以從風險預警體系、風險信息系統建設以及內部控制入手。除此之外，加強企業內部各部門之間的協調與溝通，拓寬溝通渠道，實現信息共享，有利于提高風險決策的準確性，從而提高企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]閆彪.房地產財務管理風險防范與控制策略探究[J].中國國際財經（中英文），2018（1）：217.

[2]龔敏.淺談房地產財務管理風險防范與控制[J].財會學習，2017（12）：92.

[3]姜淑芬.房地產財務管理風險防范與控制[J].時代金融，2016（20）：175.