企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

錢惠麗

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理工作對于企業(yè)單位的重要性也隨之開始越來越突出。企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)單位的經(jīng)濟效益，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心所在。有鑒于此，我國企業(yè)單位必須要充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作之中存在的問題進行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點解決措施，借此有效將財務(wù)預(yù)算管理工作的作用完全發(fā)揮出來，有效促進企業(yè)單位的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 問題 對策

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，我國市場環(huán)境也隨之開始變得越來越復(fù)雜，在這樣的情況之下，我國企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)緊跟市場環(huán)境的變化情況不斷作出改變，才能夠有效保障其作用能夠完全發(fā)揮出來。企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作從本質(zhì)上來說就是對未來企業(yè)單位的財務(wù)狀況進行評估，同時針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定出針對性的財務(wù)管理計劃并將之落實。在種種外界因素的影響之下，企業(yè)單位財務(wù)管理工作志宏會出現(xiàn)多方面的問題，例如財務(wù)預(yù)算編制工作科學(xué)性不足、監(jiān)督管理工作力度不足以及預(yù)算管理工作人員綜合素質(zhì)不足等多方面的問題，這些問題都導(dǎo)致企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作效率以及質(zhì)量不佳的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。有鑒于此，我國有識之士必須要對企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題進行研究分析，找出針對眭的解決措施。

1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

企業(yè)單位在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的過程當(dāng)中，絕大多數(shù)管理工作人員都沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。存在缺乏財務(wù)預(yù)算管理意識，將財務(wù)預(yù)算管理工作和財務(wù)管理工作混為一談等多方面的問題，這些問題直接導(dǎo)致企業(yè)單位財務(wù)管理工作內(nèi)容缺失的問題發(fā)生。除此之外，因為財務(wù)管理工作人員沒有注意和企業(yè)單位內(nèi)部各個部門之間加強聯(lián)系以及互動，這直接對企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在制定財務(wù)預(yù)算管理工作規(guī)劃時也因為這一原因而導(dǎo)致最終成果出現(xiàn)種種問題，無法滿足企業(yè)單位發(fā)展的實際需求，同時也無法得到有效落實，與企業(yè)單位的實際發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展形式脫節(jié)。以上種種因素都嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)單位的進一步發(fā)展。

1.2財務(wù)預(yù)算管理編制存在問題

企業(yè)單位要想有效提升自身的市場競爭力，就必須要結(jié)合自身的實際情況制定一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，借此對自身內(nèi)部的各項資金進行合理利用，有效保障企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)今我國絕大多數(shù)企業(yè)單位依然以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，并沒有注意對企業(yè)單位之中的資本進行合理規(guī)劃使用，只是一味地擴大自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，期望借此有效提高自身的經(jīng)濟效益。但是這直接導(dǎo)致了企業(yè)單位的投資和自身的生產(chǎn)經(jīng)營之間出現(xiàn)各方面的問題，如流動資金不足、資金投資損失等多方面的內(nèi)容，這些問題對企業(yè)單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，最終拖慢企業(yè)單位的發(fā)展進程。除此之外，現(xiàn)今我國絕大多數(shù)企業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理編制工作嚴(yán)重缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性，同時沒有對內(nèi)部制定的各項財務(wù)預(yù)算管理措施進行有效落實，這直接導(dǎo)致企業(yè)單位無法及時獲得反饋信息，當(dāng)市場之中出現(xiàn)變化的時候，企業(yè)單位無法及時結(jié)合相關(guān)信息對自身的財務(wù)管理工作進行合理優(yōu)化，最終導(dǎo)致企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理編制工作流于形式，無法將其作用充分發(fā)揮出來。

1.3財務(wù)預(yù)算管理工作人員綜合素質(zhì)不足

要想有效提升企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作的效率以及質(zhì)量，企業(yè)單位就必須要提高內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)。但是，現(xiàn)今我國絕大多數(shù)企業(yè)單位都沒有認(rèn)識到高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理工作人員對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，這直接導(dǎo)致企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)人才。同時企業(yè)單位也沒有注意對財務(wù)預(yù)算管理工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，最終導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理人員無論是業(yè)務(wù)能力還是相關(guān)素質(zhì)均無法達到財務(wù)管理工作的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。有鑒于此，企業(yè)單位必須要著重加強財務(wù)預(yù)算管理工作人員專業(yè)隊伍建設(shè)工作，同時針對性開展專業(yè)化培訓(xùn)提高他們的綜合素質(zhì)，為企業(yè)單位的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題的解決對策

2.1提升企業(yè)單位對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度

在制定財務(wù)管理工作規(guī)劃并將之落實的過程當(dāng)中，企業(yè)單位管理工作人員必須要充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，建立一個完善的財務(wù)預(yù)算管理的意識，借此有效通過財務(wù)預(yù)算管理工作促進企業(yè)單位的進一步發(fā)展。對此，企業(yè)單位可以通過以下兩個方面的內(nèi)容來達成這一目的：第一點，通過微信、qq、微博等新媒體平臺向財務(wù)管理工作人員推送關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理工作方面的內(nèi)容，借此讓他們認(rèn)識到該工作的重要性;第二點，邀請行業(yè)內(nèi)的專家來企業(yè)內(nèi)部開展座談會，在座談會之中向財務(wù)管理工作人員宣傳財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。在進行日常工作的過程當(dāng)中，企業(yè)單位財務(wù)管理工作人員必須要對財務(wù)預(yù)算管理工作的所有內(nèi)容進行詳細(xì)了解，并且需要對其中的所有工作流程進行著重注意，對財務(wù)預(yù)算審批工作進行著重把控，借此能夠有效提升財務(wù)預(yù)算工作的效率以及質(zhì)量，將財務(wù)預(yù)算管理工作的作用完全發(fā)揮出來，有效促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強財務(wù)預(yù)算管理編制工作

企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況建立一個完善的預(yù)算決策機制，借此對自身內(nèi)部各個部門的財務(wù)預(yù)算工作進行有效提升。企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)預(yù)算工作之中的預(yù)測、評估、執(zhí)行以及監(jiān)督管理等多方面工作的科學(xué)合理性。除此之外，企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場的變化情況以及企業(yè)單位的實際財務(wù)狀況，采取針對性的財務(wù)預(yù)算編制方法以及手段，對企業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作進行合理調(diào)整，同時對企業(yè)單位內(nèi)部各個部門的反饋信息進行收集整合，并將其制作成一個完善的財務(wù)報表，借此有效提升企業(yè)單位決策工作人員相關(guān)決策的科學(xué)合理性，有效促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.3提高財務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)

要想提高財務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)預(yù)算管理工作人員培養(yǎng)工作，借此在內(nèi)部建立一個專業(yè)性較強的財務(wù)預(yù)算管理人才隊伍。對此，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際狀況，對人才培養(yǎng)工作進行提高，在此過程當(dāng)中，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場人才需求，引進現(xiàn)今的財務(wù)預(yù)算管理方法，借此為企業(yè)單位決策人員提供相關(guān)財務(wù)信息，有效提升企業(yè)單位決策工作的科學(xué)合理性。此外，企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一個完善的激勵機制，通過合理的獎懲措施激勵財務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，借此有效保障企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作的效率以及質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著我國市場競爭變得越來越激烈，對企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題進行研究分析，找出解決對策，借此有效提升企業(yè)單位的市場競爭力就勢在必行。