賦能，是個行為理念

中國生意人有個不成文的傳統：有事兒年后再說。然而“年后”到了，事兒還是沒說成。拖欠尾款的甲方依然默不作聲，作為乙方的黃總卻堪比黃花瘦，不知何處尋工資。

夜半人靜，灰暗的月光斜穿過窗簾縫隙，橫插在黃總的眼角。實在不行，找幾個“道上”的兄弟幫忙催催債，黃總悄悄說與發小。

“老鐵，您是哪個次元的，現在是知識經濟時代，解決問題得靠這兒。”發小用食指戳了戳黃總的太陽穴。

第二天，經發小引薦，黃總聘來一位專業律師。沒過半月，尾款收回三分之二。黃總嘖嘖驚嘆，想變現，人討債，法賦能，高！

發現，管理界越來越喜歡賦能這個詞兒。連詩人也介入它。“萬物生長，誰賦能，剪雪裁冰，春來了。”

復盤在左，賦能在右，被稱管理新邏輯。復盤的本質是讓你漲記性，賦能的核心是為你注能量。

還記得那個動畫片嗎？“我是希瑞，請賜予我力量吧。”渴求能力大增，自求不得，就會請求賦能。

猜文解字，賦能就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。當然，不要希求某種“能”能把豬吹上天，掉下來，便成了紅燒肉。

賦能最重要的場景在職場。任正非所在的職場叫華為。在公司內部人們稱他為老板，這和其他公司習慣稱直屬領導“我老板”不同，老板就是老板，不懂具體業務，也不懂什么5G、微波的技術細節，但沒有人質疑他的思想。華為發展成今天這個模樣，靠的是任正非的思想賦能。

科斯說：“沒有思想市場，是中國最大問題。”別家的思想就是新的理念。有理想無理念，斷無成功之理。就說眼前賦能這個理念，許多管理者想把它當成一款新口紅，發言前抹上一抹，瞧瞧，俺跟時代合拍吧。殊不知，賦能是從中外無數管理現場提煉出來的可共享的要訣。從“命令控制式”管理轉身“授權賦能式”管理，這是面向未來管理的基本邏輯。

沒有企業樂意輸出人才，總有企業樂意挖別人的奶酪。假如員工汩汩外流，說明你的組織賦能場景配額低。海爾有個理念：賦能最重要的是交給員工一個機會。連號稱全球管理《圣經》的《哈佛商業評論》都把他們的人單合一登在了封面。

賦能，是個行為理念的熱詞。它到底熱不熱，就看你有沒有燃點。