策之以道

郭平 華為輪值董事長

成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免干部隊伍四平八穩平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。我們的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執狂和“瘋子”才能成功；我們將繼續敞開懷抱，擁抱全世界的科學家，也要加強專家循環成長，“全科醫生”和“專科醫生”循環起來，通過考試考核來淘汰“南郭先生”；我們要通過職員體系建設，建立穩定、高效高質的運營體系和團隊。

郭廣昌 復星國際執行董事兼董事長

好產品，是企業長遠發展的基石，更是企業從0到1成功的關鍵。如何評判好產品？最重要的標準就是“產品力”。產品有沒有解決客戶的痛點？客戶體驗如何？是不是有獨特性？技術含量如何？信息越來越對稱，客戶的選擇也越來越多，企業不致力于產品力的打磨，客戶不會買單，更不會復購，我們又怎能從0到1？打磨產品力，是最難的，但又是最必不可少的。

劉積仁 東軟集團股份有限公司董事長兼首席執行官

企業家需要在任何環境下都能找到自己生存發展的路線，特別是持續發展的路線。……縱觀整個東軟發展的歷史，不難發現，民營企業在成長過程中會遇到各種問題和挑戰，環境永遠在變，很多環境的變化過程可能會讓你不舒服，讓你不像原來那么容易。但是企業家要在這個環境下學會生存，因為那個變化不是你能控制和選擇的，你能夠改變的只有你自己。

張磊 高瓴資本集團創始人兼首席執行官

從投資者的角度來說，風險投資很多是需要退出的，但人才永遠是不需要退出的投資。……高瓴的投資哲學在很多方面同樣適用于工作和人生選擇。第一是“守正用奇”，即要在堅守“正道”的基礎上激發創新；第二是“弱水三千，但取一瓢”，就是說一個人在有限的天賦里做好自己最擅長的事；第三是“桃李不言，下自成蹊”，是指好好做自己的事，成功自會找上門來。