關于人本管理理念在企業管理中應用的幾點探討

張婷

摘要：隨著現代社會的發展，“人本管理”在企業管理中的應用價值日益顯現。企業在發展的進程中，通過人性化的管理模式，加強科學管理管理，使企業人力資源能夠充分發揮其應有的效能。本文圍繞人本管理理念在企業管理中應用的價值意義、發展特點、存在問題及改進措施展開探究，供廣大行業工作者借鑒參考。

關鍵詞：人本管理;企業管理;應用;創新

在企業發展進程中，科學是企業的第一生產力，而人是推進現代企業發展的動力和源泉。一個優秀的企業，能夠通過各種方式，將人的作用充分發揮出來，以經濟效益的最大化提升員工的工作潛能，這也成了現代企業制度的迫切需求。

一、人本管理理念

人本理念是科學發展觀的核心，也是構建和諧社會的重要思想。在復雜的企業管理環境中，人在企業發展中占據重要的作用，成為企業發展中必不可少的教育資源。企業的經營和發展離不開廣大職工的推動，這一發展理念實現了對員工價值的最大化，使人本管理呈現出更加高效的發展。

一方面，企業是由人構成的組織單位，因此在企業內部的類型和活動上，通過圍繞“以人為本”的價值主體，能夠使人在企業管理過程中主動擔當起制定、發布、控制的多項環節。如果忽視了人在企業發展中的重要作用，那么企業的多項經營活動將會得到有序的開展。另一方面，人本管理作為一種先進的管理思想，不僅僅能夠滲透到企業管理者的各項理念中，也能夠圍繞企業活動的開展，進一步提升企業的執行效率。

二、人本管理理念在企業管理中的表現特征

（一）尊重人的本質

在企業實際管理中，尊重人的本質是對人價值的肯定。在當前知識經濟背景下，企業的塑造并非物質與體制的堆砌，而是對人們存在價值的肯定。人本管理理念使企業員工能夠通過競爭與合作的形勢，為企業員工提供一個良好的發展空間。

（二）關注人的需求

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類。在企業發展進程中，關注人的需求作為一個最佳突破口，通過對人的教育和培訓，促進企業員工專業技能的提升，通過對員工知識結構的完善，加速實現員工的全面發展。

（三）注重人的差異性

每一個人都是相互獨立的個體，存在著不同的差異性。這一理念從尊重人的差異性來入手，強調對于個性的尊重。通過注重人的差異性，實現對不同員工和員工之間的組織協調，確保管理實踐能夠實現有計劃、有組織地開展。

（四）激發人的參與性

在企業管理中，無論是技術競爭還是經濟競爭，歸根到底都表現人的素質層面。人本理念的應用實現了由集體價值管理向個人價值管理的轉變，在科學發展觀念的指導下，進一步激發人的參與性，充分調動企業員工的主動性和創造性，使企業管理效果獲得進一步的增強。

三、人本管理理念在企業管理中存在的問題

首先，人本管理在傳統的管理方式上占據著主導地位，阻礙了企業的整體發展。傳統的管理方式仍然占據主導地位，嚴重阻礙了企業的發展和運行。導致企業員工在整體工作中只能以被動地參與。

其次，企業在人力資源的培訓上，存在不同程度的問題。一些企業在人力資源培訓機制中，表現為培訓不健全、培訓內容存在滯后性、缺乏長期整理和規等問題，使企業管理中員工培訓缺乏長期的整理和規劃，員工培訓、設計技術研發均有待加強。

第三，在員工激勵機制的實施下，人本管理理念難以得到實施，在員工激勵制度的建立上，企業通過采取人性化的激勵管理，能夠使員工獲得更大的發展動能。但是很多企業采用的激勵機制都較為單一，物質獎勵和精神獎勵產生分割，導致員工對自我價值的定位不夠準確，并且這種激勵效果所保持的持久性不足。

四、增進人本管理理念在企業管理中應用的具體策略

（一）完善企業人本管理，確立崗位發展責任

一直以來，制度都是企業實施高效率和高效益的關鍵途徑。在運行過程中，企業管理工作的實施恰恰體現為對企業管理環境的塑造上。企業要通過制定精細化管理，以相應的量化標準展開，通過崗位對部門職責的限定，將人性化的激勵制度和績效考核融入進來，增強企業管理工作的積極性。例如，員工在工作崗位的設定上，要通過評定相應制度和指標，及時清除現代企業傳統制度中存在的不合理內容。以公平、公正、公開的企業崗位管理，以科學的制度規章，避免職責的混淆法，防止企業管理中出現的發展瓶頸，使企業的發展步伐更加堅定和明確。

（二）營造融洽管理氛圍，滿足員工的自身需求

在新的發展背景下，企業應該及時轉變發展理念，強調對員工個人價值的滿足。企業管理者要通過激發員工熱情，充分尊重員工，平等對待每一個員工。通過人力資源的合力配置，確保每一個員工都能夠發揮自身優勢，實現自我價值。將教育培訓、企業發展與員工個人有機結合起來，使員工對企業產生相應的歸屬感。除此之外，企業在實施文化建設的過程中，通過人本理念，能夠加強組織結構，完善企業內化機制，促進企業的良性和全面發展。不斷夯實企業人才選拔和培訓力度，為員工創造一個融洽的工作氛圍，構建和諧的人際交往關系。

（三）實施有限考核評價，調動員工的工作熱情

考評評價作為現代企業的重要組成，在現代企業管理模式之下，是奠定精細化管理的基礎。通過建立各項考評體系和考核制度，企業管理者要在管理評價體系上強調企業員工的互動性和參與性。引導廣大員工側重于對績效考核評價體系的改進。要在最大程度上保證考核體系的全面性、公正性和客觀性。例如，設定績效管理計劃、溝通績效目標、制定績效提升業績，通過建立一個長效循環的發展機制，進一步提升企業績效目標的管理成效。使企業管理者能夠以精細化管理，推進員工福利待遇的自主性和多樣性。

參考文獻：

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