試論基于知識經濟條件下的企業管理創新

趙明軍

摘要：社會主義市場經濟的進一步發展過程中，企業在中國的發展實現了從計劃經濟到市場經濟的轉變。在日益激烈的市場競爭中，企業管理模式的創新發展成為企業關注的焦點。以此來看，企業在進行管理時，所面向對象和內涵在經濟時代下改變尤為明顯，經濟全球化進程加快，信息化網絡全面發展，使得不同企業的界限逐漸淡化。現階段，無論是何種性質的企業，都要求大力推進創新，在管理方面也不例外。本文立足于知識經濟條件下企業管理創新發展的角度，針對企業管理現代化的當前趨勢，基于理論分析為切實提升我國企業的管理創新能力做出一些設想。

關鍵詞：知識經濟;企業管理;企業發展;模式創新

進入21世紀以來，知識與科技逐漸成為經濟發展的主導力量，知識經濟這一概念也在深刻地影響著當今人類發展的進程。現代企業在這樣一個時代背景下，必須適應全新環境的特點，找到企業未來正確的發展方向，以應對激烈的市場競爭，給企業未來的發展提供可靠的基礎和保障。隨著40年來改革開放進程的不斷深化，我國現代企業的管理模式在不斷進步和發展，企業管理模式的發展創新越來越多受到企業的重視。現階段，知識經濟在我國仍然處在萌芽階段，為企業尋找到適合自身特點創新發展道路，開創高效的管理模式，以此來處在經濟競爭的先驅地位，已經成為當前研究企業管理模式領域迫切需要解決的一項重要問題。

一、知識經濟條件下我國企業管理改革的必要性及存在的問題

（一）現代企業管理模式改革創新的必要性分析

現代企業管理模式改革創新的必要性主要體現在兩個方面。現代企業管理模式改革創新的必要性是整個企業發展成功的關鍵，這更說明了現代企業發展中企業管理扮演著極其重要的角色。只有創新才能滿足企業在知識經濟、市場經濟中的發展的需要，才能實現自身加強發展所需要的目的。

現代企業管理隨著經濟的發展，已經進入了一個全新的發展階段。企業必須加強企業管理才能獲得更加長遠的發展，同時，對企業進一步推動的國際市場也更迫切地需要對企業管理模式進行改革;隨著企業管理需求的進一步擴張，對管理模式全方位的變遷和創新的要求也進一步提升。管理模式的革新，對于企業的長足發展，意義重大。但是，管理模式的革新，不僅僅要求企業基于自身管理模式進行改進，還應當不斷引入優秀的理論作為基礎，與企業自身的核心特點相結合，實現最優化的創新和改革。因此，現代化企業的發展，需要重視管理模式的創新，只有從理念和實踐上，不斷革新，才能推動企業在時代的洪流中立足，并且獲得強勢的競爭地位。

（二）知識經濟條件下我國企業管理存在的顯著問題

1.觀念陳舊落后

現階段，根據相關調查可以看到，我國很多企業的管理模式仍舊存在著較多的問題。例如，在生產方式上，我國很多的企業由于規模較小，甚至存在很多管理人員對于管理方式的改革仍是不以為意，認為以改代管、以包代管便可萬事無憂，實際上這種觀念放在如今是不可行的;經營理念上，很多企業甚至沒有意識到激烈的市場競爭，競爭意識匱乏，這種情形在國有企業上，尤為明顯;組織管理方面，部分企業與行政部門未能完全分離，導致企業的發展很大程度上需要依靠政府的行政部門，使得企業發展缺乏活力;在管理決策方面，企業的決策機制不完善，企業的管理層容易出現獨裁的現象。這些不良因素，影響到市場的健康發展，阻礙企業全球化進程，這就敦促企業需要加速管理理念的革命與創新。首先，企業需要從觀念上出發，制定長期發展戰略，立足于自身的優勢點，拓寬市場，在民族使命感的驅使下，不斷推陳出新，并且全面提高管理水平，完善管理模式，保證企業的質量提升與成本降低。在發展的始終，企業要堅持以人為本的管理理念。

2.創新能力不強

在企業的創新當中，管理創新尤為重要，對于企業的發展，占據著關鍵的地位。但是，現階段國內還存在著一定的問題，盡管國內企業擁有很多管理者，但是，在事實上精英管理者數量相對較少，這個同我國的發展狀況有關，那就是很多管理者都是從計劃經濟時代中發展而來的，很多人的理念不適應當今時代的發展需求，他們往往更擅長舊式的管理模式，同時缺乏創新理念，方案的設計也落后于時代，這樣在一定程度阻礙了我國的市場化進程。

3.創新激勵機制弱化

員工的知識與水平難以充分發揮到實際的業務工作當中。這很大程度上，與企業的激勵制度不足相關，這在我國的企業當中是較為普遍的現象。要想讓員工能夠最大程度地發揮自己的智慧，那么科學完備的激勵制度是必不可缺的。但是，現階段大多數的薪酬方式都是計時式或者計件式，這樣會大大限制員工的生產積極性，不利于企業的發展，甚至容易導致缺乏活力。

二、知識經濟條件下推動我國企業管理改革的主要策略

（一）樹立與知識經濟發展要求相適應的人才觀念

在知識經濟時代，科學技術已經漸漸成為社會的首要生產力，科學技術處于當今社會中的地位之重要也越顯而易見。與此同時，當下人才的競爭依然是最重要的，而也正是科學技術的日益發展造就了對人才的全面培養。因此我們可以說，這個理念推動了越來越廣泛的企業把“人才”擺在了企業管理與發展的核心和關鍵位置。“人”這一概念應該在現代企業管理模式中處于核心，因而就要求在企業管理模式變遷中要始終樹立以人為本的發展理念。因此在實踐中要調動員工的積極性，在企業管理理念中融入以人為本這樣的觀念，整體發揮工作人員的能力與潛力，更好地為企業發展和進一步提升提供動力。因此現代企業管理模式的建立最首要的一點是必須注重人才的培養，加強組織團結，有針對性地樹立以人為本的發展理念，為企業的發展儲備更多的優秀人才。

（二）樹立與知識經濟發展要求相適應的管理觀念

第一，知識是生產力發展的關鍵。知識經濟時代的發展，企業發展的內驅力便是知識，知識層次越高，經濟發展也將越為健康。為此我們必須要把某些落后的觀念予以摒棄。要充分認識到，科技人才是知識的載體，要想在知識經濟時代長足發展，那么科技人才的儲備，是每一個進步的企業都應當重視的。同時，企業也要完善激勵機制，最大限度地調動員工的生產積極性，全身心地投入到生產當中。

第二，隨著我國市場經濟的進一步發展，現代企業的發展步伐要適應日益加快的知識經濟趨勢變化的速度，也就更需要企業去加強自身管理的及時性和戰略治理的能力。企業的發展同時也要跟上時代的發展步伐，掌握市場環境的靈活性和企業發展方向之間的聯系，就能夠更加有效地調整企業的戰略方向，為企業市場競爭提供依靠和保證。另一方面，我國大部分企業在一些問題的管理上相對于國際市場存在著很大的差異，在學習外國企業先進的管理經驗的時候，許多企業不考慮自身環境，一些國外企業管理模式并不適合國內企業的生存與發展，盲目全盤照搬，導致這些企業無法獲得有效的學習經驗和靈感而陷入困境。因此在選擇企業管理創新發展路徑時，需要慎重考慮其適應性方面的問題。

（三）形成有利于創新的激勵機制

一是通過股票期權制度的實施和完善，保證激勵機制能夠解決產權方面的問題。在企業內進行股票期權制度的落實，可以將企業的發展同關鍵人物聯系緊密，保證收益與風險共享，敦促擁有公司期權的員工發揮自己的才智，促進企業的發展。與此同時，通過這種期權激勵的方式，允許企業員工購買新股，這些新股的價值與員工自身的努力與付出密切相關。通過這種方式，員工所持有的知識資本，能夠通過自身的努力，來轉化成為企業的產權，這樣可以很好地量化員工的價值與能力，并且將員工轉變成為企業的主人，這樣可以極大地提升員工的工作積極性。

二是為員工提供創新的條件。對于人才的挖掘與使用，是企業發展的重要環節。這就要求企業營造舒適的工作環境，保證科技人才能夠在其中大展身手，除此以外，充足的資金也是創新的重要保障之一。

三是進行技術創新。創新方面，技術創新也是尤為重要的環節，將技術創新上升到企業的戰略當中。與此同時，技術創新也需要考慮到顧客的需求，將二者緊密聯系起來，最大化地滿足市場需求。

結語

經過上文的綜合分析，知識經濟在新時代的發展下已然成為最重要的經濟形式。這也就要求企業需要在管理方面要注重與時俱進，進行創新來保證管理理念達到市場的需求。本文所提出的觀點和方式，希望能夠發揮拋磚引玉的作用，讓更多的學者加入到此項問題的研究當中，發揮自己的才智，推動我國的經濟發展。

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