經過多年的實踐改革,“校企合作、工學結合”已經成為我國職業教學的主旋律。 “現代學徒制”人才培養模式是高職教育教學又一創新性探索。穩步推進現代學徒制試點工作,是解決高職院校校企合作難題的選擇之一,而校內聯合工作室的建設正是現代學徒制試點建設的重要環節,是校企合作育人的紐帶。科學的建設現代學徒制工作室,優化工作室內的建設體系,才能真正體現現代學徒制的優勢。
國際勞工組織阿克斯曼和霍夫曼指出:“對學徒體系興趣的重燃在國際勞工組織的三方會談中得到了回應,因為擁有學徒制的國家的青年失業率更低。討論反復強調,對青年人來說,學徒制是溝通學校與工作世界的有效手段,因為這可以使他們在接受技術與專業訓練的同時獲得工作經驗。”從這段話中可知,“接受技術與專業訓練的同時獲得工作經驗”,是現代學徒制人才培養模式試點建設的重要指標,亦是校企聯合工作室建設的核心內容。根據這一內容,筆者認為相對應的解決策略應從三方面入手,即:師徒關系的建立、學徒訓練項目的開發及指導方式的構建。
1 師徒關系的建立
首先,現代學徒制工作室(后簡稱工作室)是由職業院校和企業合作建設的,在這樣的工作室中必須是由企業導師帶領,建立穩定的師徒關系作為基礎支持,而不是單單建立一個工作室的空殼,學生在其中仍然自主學習或由校內教師主導指導學習,這樣的“學校主導”不是現代學徒制。因此,工作室建設的首要策略是建立企業為主導的師徒關系。
其次,有些院校在建立師徒關系時,僅僅注重形式,照搬傳統的學徒關系,甚至會舉行拜師儀式,這樣的儀式感雖能體現與傳統教育的差別,但畢竟浮于表面,并不可取。我們需要建立的是符合現代經濟條件和生產水平的師徒關系;是要在職業能力的訓練中發揮實質性作用的師徒關系。
再次,要長期穩固師徒關系,就需要解決動力問題。傳統的師徒關系中,師傅大多為雇主,學徒為雇員,師徒關鍵建立在剝削與被剝削的基礎上,師傅教導學徒的動力明顯。而現代企業中,大部分的與企業合作的技術一線人員不是老板,其身份亦是雇員,身份與學徒無異,甚至可能擔心徒弟成長起來會取而代之,傳授動力大大降低。解決這一問題需要完善工作室的制度建設及激勵政策。如將工作室的企業師傅作為學校的外聘教師,將工作室指導內容變為實訓課程,按規定發放課時費來提升師傅的動力。
2 學徒訓練項目的開發
眾所周知,校企合作工作室中的學徒訓練項目,必定是需要從企業中獲得的真實項目。師傅在進入工作室的同時,需要提供真實案例及訓練項目。但僅僅將項目原封不動的直接拿來,并不能達到良好的訓練效果。這就需要企業導師與校內教師一同對真實項目進行二次開發,以滿足實際需求。
首先,開發的項目需要對應重點培養的職業核心技能,一個項目可以對應1項技能,也可對應多項技能,可按照項目的大小與典型程度來決定;其次,提取的各技能需要總結相應的理論內容作為支撐,并安排相似的工作任務進行反復練習;最后,開發的訓練項目需考慮學徒所處的學習階段。一般來說,學徒可分為學徒準備期(1-2學期)、準學徒期(3-4學期)以及學徒期(5-6學期),不同階段需掌握的職業核心技能不同,開發訓練項目時的內容和需達到的要求也應有所不同。
3 指導方式的構建
現代學徒制實踐以來,大部分的觀點認為企業師傅具有實實在在的工作經驗,經過多年的職業歷練,對行業現狀十分熟悉,對專業技能駕輕就熟,必定是優秀的職業教育導師。其實,他們與校內教師一樣,在教學中有不可忽略的瓶頸。
校內教師執教多年,有系統的教學理論知識,能掌握教學重點,但缺乏實際工作經驗,與行業脫節;企業的師傅,有一線的工作經驗,但沒有受過專業訓練,大多缺乏總結凝練技術技能的能力,沒有系統教學的經驗,即使專業能力強,也未必勝任教學工作。此外,企業師傅主要的任務還是在企業工作,對他們來說教授學徒并不是主要任務,并不是所有的人都將教育事業看成是神圣的使命,也無法保證都具備良好的職業素養、崇高的師傅道德。
所以,工作室應建立“雙師制”的指導方式,即專業教師與企業設計師(師傅的身份)共同承擔工作室的教學指導任務。企業師傅將行業規范、職業核心技能及崗位素養要求帶入工作室訓練學徒;校內專任教師則從旁指導,幫助凝練教學內容,系統組織教學,并可參與到企業項目中,提升實踐能力。在這樣的工作室模式下,學校教師將積極投身于企業實踐和技術服務,企業導師則積極投身學校專業、課程及工作室建設之中。
4 結語
現代學徒制工作室的建設是一個非常復雜的過程。近年來高職院校在工作室的建設推進中有所建樹,取得了很多成功的經驗,但大部分還停留于表面。從以上分析可以看出,建立優秀的工作室,還需從核心內容出發,找到解決策略,才能真正建設帶有自身特色的現代學徒制工作室。
基金項目:泰州職業技術學院職業教育研究課題“基于現代學徒制的工作室育人途徑與方式研究——以環境藝術設計專業為例”,主持人:張藍圖。
(作者單位:泰州職業技術學院藝術學院)