電力物資集約化物流管理應用研究

吳福茂

摘 要：隨著科學技術的不斷進步，物流管理一改傳統模式，將先進的通訊與信息技術更先進的流通方式應用其中。本文將從現階段電網公司物流管理存在的問題入手，針對電力物資集約化物流管理進行深入地分析并提出相應的解決措施，旨在探究如何使電力物資集約化物流管理得以有效的實施。

關鍵詞：電力物資；集約化物流管理；應用

隨著社會經濟的深入發展，有很大一部分新興企業也在不斷地興起，物流管理同樣是社會經濟發展過程中的產物。有關物流管理的定義指出，在物流管理的過程中要盡可能的實現經濟利益最大化，而電力物資集約化物流管理主要是指與電力資源相關的各種設備的運輸中所涉及到的各種因素的合理化監控與管理。

一、電力物資集約化物流管理存在的問題及解決措施

電力物資集約化物流管理雖然為電力企業帶來極大的好處，與此同時，也帶來了很大的困難，從而使得電力企業的物資集約化管理存在一定的問題。為解決好電力物資集約化物流管理存在的問題，電力企業應在以下幾方面做好工作：首先，完善管理體系軟件升級以及做好軟件的維護工作，確保集約化物資管理正常運行。其次，在激烈的市場競爭中突出電力企業特點，加大競爭力度。最后，充分發揮自身的優勢，整合資源市場情況，從而促進電力企業更快的發展。

二、電力物資集約化物流管理的具體應用

（1）強化物流功能，打造物流管理堅實基礎

電力企業物資進行集約化管理的前提就是在企業內部強化物流功能。充分突出企業優勢，加強與優質物流公司的聯系，增加高效率的運輸渠道，擴充貨源，確保企業物資的充足性以及物資的良好品質。其次加強物流管理建設腳步，完善物流服務體系，建設利用率高的物資儲存倉庫。并且在企業內部提升服務質量，充分發揮電力企業優勢。下文將從以下三個方面針對強化物流功能的具體方法進行贅述：

第一，充分發揮南方電網公司優勢，主動出擊，組織、廣攬貨源，聯絡物流企業，使航運物流增加。

第二，加快建設步伐，完善物流服務功能。如正在推行的“大廳一站式服務”、“區域中心倉庫”的建設。

第三，加強工作協作，提高“大通關”的工作效率，建立項目主管理辦法聯系會議制度，提升服務質量，較好地發揮服務經濟發展的作用。

（2）優化物流建設

電力企業物資的集約化管理不僅是在企業內部形成系統化的物資管理體系，而是應以電力企業的物資需求為依托，進行廣泛的輻射，形成極具規模的物流市場，并且與此同時發揮電力企業的優勢，在整個系統中形成互惠互利的整體性現代物流產業。優化整體的電力企業物流管理環境，最大限度的降低物流成本，實現企業利益最大化。并且，電力企業在打造集約式物流管理體系的同時，還可以促進企業擴大營運規模，擴充市場，促進企業轉型，為現代物流市場的發展打造堅實的基礎。

南方電網公司的物流市場以其物資部為依托，南方電力系統互通有無、管控盈虧、互補互利，構成了公司整體現代物流產業。對物流最大限度地降低物流成本，優化管理環境，吸引產業轉移和戰略投資者進入。加強物流基礎建設，努力把公司建成物流、資本流、信息流聚集地，為現代物流的發展推波助瀾，建立起文明和諧的物流中心。

（3）整合物流資源，優化電力企業物流結構

現階段電力公司已經意識到企業若想更好的發展，必須在物流管理中進行集約化模式，并且已經有很多公司加大了企業物流的采購力度，優化企業內部物流結構。以物資管理為企業核心，充分發揮總公司的物流樞紐作用，促進企業物流管理優化整合。在整體物流資源管理中，首先確定物資集中采購制度，然后確定物資管理標準化，并且與此同時建立物資管理信息化系統，優化管理基本結構，為電力企業物資集約化管理打下堅實的基礎，最后，在企業物資集約化管理過程中一定要制定嚴格的采購運輸管理機制，使集約化管理充分地落實且發揮作用。并且在企業的集約化物資管理中，不能僅僅構造單一的產業管理鏈條，而是應該形成一個據有規模的集約式管理網絡。在企業內部優化物資集約式管理的同時，加強電力企業與供應商的聯系，穩定優質貨源，確保物資質量，以及物資運輸速度。在物資集約化管理中最重要的就是對管理機制的有效監督，只有加強監督管理，才能更好地完善物資管理，保證電力企業物資集約化管理進一步落實。

三、電力物資集約化物流管理優化策略

（1）提升信息整合與維護

現在是信息時代，要實現物流信息上的資源共享，有效控制與全程管理，就要對軟件進行優化升級與開發，建立起一整套規范的物流信息網絡，用標準物流信息技術來實現信息的快速交換、資金快速支付、交易快速完成的電子商務技術。

（2）在產業上用“特”來參與競爭力

要用與眾不同的產業優勢來以特制勝，用做大做強，以獨特的支柱產業來帶動其他產業的興旺。

（3）用自己的優勢來搶占競爭力的制高點

南方電網公司的優勢如前所述，要充分利用這些優勢來整合市場，調整和優化經濟結構，改造與扶持極具代表性的網省級物流市場，開拓市場空間，促使物流市場大有作為，只有做大做強市場，才能形成強大的市場競爭力。

綜上所述，現階段電力物資集約化物流管理的發展仍然存在一定的問題。因此，為實現電力企業的快速發展，促進電力企業形成構造合理且物資管理規范的物流系統，就必須堅持實行并不斷地優化電力物資集約化的物流管理。從而推動電力物資集約化物流管理的更好落實。

參考文獻

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