現(xiàn)代管理形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的分析

惠小絨

摘 要：在如今的社會(huì)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不少企業(yè)都擴(kuò)大了自身的經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)企業(yè)規(guī)模也進(jìn)行了擴(kuò)大。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，需要全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而滿足現(xiàn)代管理形式的要求。本文介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型，分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理模式存在的相關(guān)問(wèn)題，提出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；現(xiàn)代管理；財(cái)務(wù)管理模式

在新時(shí)代的不斷發(fā)展下，企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要象征，由單一逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊l(fā)展。在現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分積累，集團(tuán)企業(yè)是帶頭人，帶動(dòng)著國(guó)家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)問(wèn)題越來(lái)越突出，尤其是財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題逐漸增多，進(jìn)而制約了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，可見(jiàn)，研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式具有重要意義。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型

（1）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

在集團(tuán)的母公司中，對(duì)子公司的投資、籌資等工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，通過(guò)這樣的財(cái)務(wù)管理模式可以讓母公司具有較大的決定權(quán)，不管是子公司的財(cái)務(wù)工作，又或者是經(jīng)營(yíng)方式等，都有母公司統(tǒng)一管理，母公司直接參與子公司的各項(xiàng)活動(dòng)，所以，子公司的財(cái)務(wù)部門由集團(tuán)母公司領(lǐng)導(dǎo)，自己不擁有獨(dú)立的自主權(quán)，都由母公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要經(jīng)過(guò)母公司的認(rèn)可才能夠展開(kāi)。

（2）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于分權(quán)型這種模式來(lái)說(shuō)，主要在子公司的一些重大財(cái)務(wù)事物中才發(fā)揮決策、審批的作用，子公司只是擁有財(cái)務(wù)的管理權(quán)力，需要定期將子公司相關(guān)的財(cái)務(wù)信息等上交給母公司，由母公司統(tǒng)一制作成財(cái)務(wù)信息報(bào)表。在這樣的情況下，子公司可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定適合自己的管理制度，獨(dú)立完成公司的各項(xiàng)決策等。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理模式存在的相關(guān)問(wèn)題

（1）各自為政的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，往往規(guī)模比較大，企業(yè)集團(tuán)會(huì)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，子公司的財(cái)務(wù)工作往往被單獨(dú)管理，在這樣的情況下，下屬公司很難得到統(tǒng)一管理，不管是財(cái)務(wù)信息的核算工作，還是各項(xiàng)配套設(shè)施方面，均存在一定的差異性，所以，財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)存在一定的差異性，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作造成了諸多阻礙，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法全面了解下屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了諸多不良影響。不僅如此，企業(yè)集團(tuán)的控股權(quán)也需要進(jìn)一步提升，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制未能得到合理設(shè)置，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)也沒(méi)有做出明確的說(shuō)明，整體的監(jiān)督質(zhì)量并不高，集團(tuán)企業(yè)不能全面了解下屬企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，所以，集團(tuán)的管理水平還需要進(jìn)一步提升。

（2）權(quán)力分配不合理

在現(xiàn)代管理形式下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利進(jìn)行分配時(shí)，往往存在一定的不妥善之處。在很多集團(tuán)中，未能真正的下放權(quán)利，在財(cái)務(wù)管理中，集團(tuán)的財(cái)務(wù)總部始終處于主導(dǎo)地位，子公司未能擁有自主權(quán)，所以，在整體上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理水平還需要進(jìn)一步提升，子公司不能發(fā)揮自己的作用。除此之外，有的企業(yè)集團(tuán)會(huì)將權(quán)利完全交給子公司，使子公司具有絕對(duì)的決策權(quán)，這也會(huì)影響整體的財(cái)務(wù)管理效果。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整策略

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在現(xiàn)代管理形勢(shì)下，需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷調(diào)整，加大創(chuàng)新力度，在企業(yè)集團(tuán)中，將財(cái)務(wù)管理人員集中在一起，共同探討財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方向，提出合理化建議，并且，積極吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以借鑒一些國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，在根本上，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息報(bào)送進(jìn)行明確規(guī)定，保證財(cái)務(wù)信息報(bào)表的規(guī)范性，讓母公司可以充分掌握子公司的財(cái)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的重大決策打下良好的基礎(chǔ)。其次，還應(yīng)該建立完善的信息監(jiān)管機(jī)制，讓母公司能全面監(jiān)管子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，防止企業(yè)集團(tuán)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）協(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該將集權(quán)、分權(quán)進(jìn)行合理處理，應(yīng)該從企業(yè)的規(guī)模出發(fā)，對(duì)管理模式不斷優(yōu)化，在財(cái)務(wù)人員的任用與選拔中，需要加大監(jiān)管力度，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理應(yīng)用集權(quán)管理模式以及分權(quán)管理模式。在子公司中，如果財(cái)務(wù)管理機(jī)制是健全的，可以優(yōu)先考慮分權(quán)管理模式，反之，則應(yīng)用由母公司直接管理。例如：在聯(lián)想集團(tuán)中，采用了集中指揮以及分工協(xié)作的管理方式，設(shè)置了微機(jī)事業(yè)部，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，以及銷售等進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分提升了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。不管采用什么樣的管理方式，都需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予充分關(guān)系，尤其要做好細(xì)節(jié)方面的工作，靈活管理，合理劃分權(quán)利，進(jìn)而全面控制集團(tuán)的所有資產(chǎn)。

（3）全面優(yōu)化財(cái)務(wù)人員

在企業(yè)集團(tuán)中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行合理設(shè)置，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，按照其具體的需求，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合理設(shè)置，并且，還要對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行合理設(shè)置，采用責(zé)任制，保證每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能各盡其職。除此之外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行優(yōu)化配合，可以提供相應(yīng)的培訓(xùn)，在整體上，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，以及綜合素質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際工作中，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代管理形式下，由于時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)自身的管理模式做出相應(yīng)的改變，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，需要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證企業(yè)集團(tuán)擁有較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王衛(wèi)平. 現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析[J]生產(chǎn)力研究，2016（4）.