中國陶瓷業提高國際競爭力的發展對策研究

楊碩

摘要：隨著國際貿易的推進，我國的陶瓷產業面臨巨大挑戰，國際貿易指數惡化，雖然出口量增大，但成本上升，利潤難漲，在國際競爭中沒有優勢，難以搶占市場份額。主要原因是我國缺少具有影響力的品牌。但中國正面臨有利時機，從國際環境看，中國陶瓷業的有利時機是貿易格局的發展趨勢和世界經濟的增長，尤其是中國加入世貿組織后，我國陶瓷行業越來越國際化，有利于我國陶瓷產業的結構調整和升級。從國內看，越來越多的國際大品牌選擇在中國設廠，這就將造成技術外溢，有利于學習先進的技術和管理經驗。

關鍵詞：陶瓷;品牌;產業升級

一、產品發展策略

（1）建設品牌

就中國陶瓷產業而言，勞動力豐富而低廉，自然資源是企業賴以生存的最大優勢。但是，原材料并非取之不盡用之不竭，隨著原材料的使用，總量在減少，而且國家對自然資源采取保護措施，自然資源的價格呈上升趨勢，工人的實際工資持續上漲，這些因素都使陶瓷的成本不斷上升。如何將傳統的資源密集型和勞動密集型陶瓷產業轉變為技術密集型和資本密集型產業是我們需要關注的問題。目前的國際競爭，已經不單單是商品自身的競爭，更是品牌的競爭，擁有具有影響力的品牌可以在很大程度上促進產品的出口發展。就我國陶瓷業來看，我國雖然是制造大國，但在品牌上卻是品牌小國，我國雖然是出口大國，但與此同時，它也是一個薄弱的出口國。如何能夠重新躋身國際陶瓷大國的行列，品牌是重中之重，企業應該積極實行品牌戰略。市場經濟是品牌經濟。擁有高素質的員工，優質的產品，良好的售后服務和良好的企業信譽。這不僅滿足了消費者的心理需求，而且也會因為其巨大的影響力和吸引力聚集資金、技術、人才，擴大規模，開拓市場。面對激烈的國際市場的競爭，沒有品牌，只能長期走低端路線甚至可能被市場淘汰，樹立好的企業形象，發展品牌之路，才是當下企業應該重視的解決方式。

（2）優化產品結構，提升產品價值

中國加入世界貿易組織之后，國外企業進入國內市場就會更加容易，國內市場將面臨大洗牌，這是一個好的機遇，面對重新分配，國內企業可以利用自己的本土優勢以及國家政策來彌補自己的劣勢;但同時也是挑戰，外國產品的進入，必然會搶占本土產品的市場，這就要求本國產品要在產品品質上更加優秀。受重復建設影響，陶瓷行業存在大而不強，過度生產，分散經營，個別戰爭，技術落后，產品質量低等問題。與國際知名品牌競爭激烈。

（3）加強技術創新

“科學技術是第一生產力”，要利用科學技術來推動企業的發展。中國的陶瓷工業遠沒有國外陶瓷工業那么科學和技術。在索洛模型中，從長遠來看，技術進步獎是經濟發展的唯一動力。科學技術對產業的推動力是持續的、強大的。所以，企業應該立足長遠，努力發展科學技術。企業不僅要培養技術意識，引進先進技術人才，還要立足實際，學習國際先進企業，建立自己的研發機制，建立企業制度創新機制，明確技術創新是企業的核心競爭力。掌握國內外市場需求，更新設備，創新產品，技術，品牌和營銷模式。在管理知識產權方面，我國陶瓷行業與國外相比仍然存在較大差距，但企業應該十分明確，陶瓷產業的競爭的實質就是陶瓷技術工藝的競爭。

（4）吸引外商直接投資

我國陶瓷原料相對豐富，工資相對比較低，非常有利于吸引外商直接投資，這樣我國可以利用國外的資本研制屬于自己國家的陶瓷生產管理涉及的技術，以謀求更好的發展。這就是為什么美國發展的如此快的原因，美國在早期發展的時候積極引進歐洲等國家的投資，利用外國的資本大量的進行本國基礎設施的建設，進行科技的研發，而最終這些投資更多地惠及美國而非歐洲。因此，積極引進外資在國內謀求發展是非常重要的手段。

二、企業管理優化策略

（1）開展標準化策略

企業發展的機制保障和動力來自先進完善的企業制度。投資主體多元化是企業制度創新的核心。過去，企業的投資結構過于單一，阻礙了現代企業制度的建立。過去不再可能維持單一的投資結構，既不利于資產的保值和升值，也不利于企業的自主經營和自籌資金。實現投資主體多元化是解決這一問題的唯一途徑，也是現代企業制度在市場經濟中的基本要求。就實際情況而言，產權多元化可以從兩個方面實施。第二，吸引、利用行業外資金。根據產權多元化，我們必須建立公司治理結構，形成承擔責任，協調運作，平衡制衡的機制。深化企業人事，就業，分配制度改革，建立經營者上下車的激勵約束機制，人員可以進出，收入可以增加或減少。使用更有效的系統來規范業務管理行為。加強金融監管，審計監督，完善民主決策和決策失誤的一系列制度，建立風險防范機制。

（2）實現科學化管理

銷售規則是一流企業，二流企業銷售技術，三流企業銷售產品。在市場經濟條件下，從表面上看，企業之間的競爭是產品的競爭，產品具有生命周期。因此，企業應該追求產品的可持續發展，從某些方面來看，與其說產品是技術的產物，不如說產品是管理的產物。從本質上講，產品創新是管理創新，創造市場的基本動力是管理創新。中國企業不僅僅要在學習國外先進的管理理念和管理方法，更要努力創新技術、產品、成本、品牌、營銷模式等方面，實現信息化管理，科學管理。

（3）實現資源整合

抵御風險的能力直接關系到國內陶瓷企業在國際市場上的競爭力。為此，要加快改革現有體制，促進聯合重組步伐，通過各個優秀企業的聯合，取長補短，還可以通過引進國外先進的資本，或合資嫁接，加速資產重組，兼并收購等，形成一系列競爭激烈的企業集團。實施行業整體規劃和管理，創造產業集群優勢。