房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)下招標(biāo)方式的探討

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，大多數(shù)行業(yè)都在以一個(gè)較高的增速增長(zhǎng)。而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，它的增速在逐漸放緩，甚至在2018年4月商品房銷售面積單月同比增速為負(fù)，這一現(xiàn)象是由多方面的原因共同導(dǎo)致的。通過對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展背景及發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)做簡(jiǎn)要概括，及對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做具體分析，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，分析房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)及提出房地產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展;新形式下的財(cái)務(wù)管理問題的解決的建議。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);高周轉(zhuǎn);招標(biāo)方式

1、房地產(chǎn)招標(biāo)工作規(guī)劃化對(duì)策

1.1提高招標(biāo)部門管理水平

針對(duì)招標(biāo)工作管理問題，必須從招標(biāo)部門入手，提高其管理水平。具體實(shí)施方法是：一是完善組織，落實(shí)招標(biāo)責(zé)任。為了嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)責(zé)任，相關(guān)部門可以成立一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目審批小組。以招標(biāo)部門一把手作為小組組長(zhǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作為小組的成員。所有房地產(chǎn)項(xiàng)目必須經(jīng)過審批小組進(jìn)行表決，全部通過之后才可進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)還要成立一個(gè)招標(biāo)中心，以部門二把手為中心主任，并聘請(qǐng)一名房地產(chǎn)師，主要負(fù)責(zé)開展招標(biāo)工作。

1.2規(guī)范服務(wù)，使招標(biāo)工作全程透明

首先，堅(jiān)持執(zhí)行掛牌服務(wù)。在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立一個(gè)評(píng)標(biāo)室，在其中懸掛各個(gè)分中心招標(biāo)牌子，并購(gòu)置信息發(fā)布平臺(tái)、標(biāo)志牌、檔案柜、監(jiān)控設(shè)備以及要搖號(hào)機(jī)等設(shè)備。其次，進(jìn)行透明開標(biāo)。招標(biāo)分中心在開展招投標(biāo)時(shí)，其全程要在開標(biāo)室內(nèi)進(jìn)行，使所有參加的企業(yè)都處于完全“透明”的狀態(tài)下。同時(shí)評(píng)標(biāo)人在評(píng)標(biāo)過程中，從專家?guī)熘羞M(jìn)行隨機(jī)抽取，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并當(dāng)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。最后堅(jiān)持執(zhí)行公開制度。在招標(biāo)前，除了向企業(yè)宣傳項(xiàng)目之外，還要向與項(xiàng)目相關(guān)人民群眾通報(bào)，在取得群眾認(rèn)可后，招投標(biāo)部門在通過審批小組表決之后，才可實(shí)施招標(biāo)工作。

1.3嚴(yán)把程序關(guān)

建設(shè)單位在開展招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，做到科學(xué)規(guī)范，公開透明，嚴(yán)把程序關(guān)。主要從以下幾方面考慮 ：第一，招標(biāo)人在辦理項(xiàng)目招標(biāo)事宜時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定與委托代理人簽訂代理合同，并向建設(shè)行政部門備案。同時(shí)按照我國(guó)法律中的規(guī)章制度確定招標(biāo)人。在此期間，嚴(yán)格遵守公開招標(biāo)原則，應(yīng)在地方或者是國(guó)家制定的建筑信息網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊以及其他媒體中進(jìn)行公布。邀請(qǐng)投標(biāo)人時(shí)，必須要有三個(gè)以上符合資質(zhì)的，才能進(jìn)行下一步工作。第二，招標(biāo)中心還要嚴(yán)格編制資格預(yù)審文件。在此過程中，首先，要進(jìn)行資格預(yù)審，對(duì)符合資質(zhì)的投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行確定。分析審查投標(biāo)人遞交的申請(qǐng)書時(shí)，招標(biāo)人要對(duì)投標(biāo)人履約能力和資格合法性進(jìn)行全方位的考察。其次招標(biāo)人還需要按照相關(guān)制度對(duì)資格預(yù)審文件進(jìn)行編制，并及時(shí)交與監(jiān)督招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，審查通過需要備案，在三日內(nèi)如果沒有異議，那么招標(biāo)人可發(fā)出合格通知書。第三，在發(fā)出合格通知書之后，招標(biāo)人需要組織各個(gè)投標(biāo)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，及時(shí)解答投標(biāo)人的問題，并將此過程向監(jiān)督機(jī)構(gòu)作書面報(bào)告，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。除此之外，還要組建一個(gè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)。主要功能是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、公式結(jié)果。其中開標(biāo)人要按照招標(biāo)文件中規(guī)定的地點(diǎn)、時(shí)間，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格監(jiān)督下，公開宣布各個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格以及名稱。評(píng)標(biāo)主要是委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)方法利用計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行全面的比較和評(píng)審之后，確定出低于3名合格的候選人。評(píng)標(biāo)人根據(jù)候選人的履約能力和資金狀況確定最終中標(biāo)人，并以公開制度為原則，公布中標(biāo)結(jié)果。這樣才能使招標(biāo)工作更加規(guī)范化。

1.4完善信用制度

一是提高項(xiàng)目招標(biāo)信用透明度。這一點(diǎn)主要是指將信用信息的共享和公開范圍擴(kuò)大。建立一個(gè)與招標(biāo)相匹配的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和指標(biāo)，將國(guó)有資金主導(dǎo)地位作為項(xiàng)目招標(biāo)的重點(diǎn)，以招標(biāo)監(jiān)管部門為中堅(jiān)力量，完善招標(biāo)信息共享和公開制度，使中標(biāo)候選人、資格預(yù)審情況以及招標(biāo)公告等信息更加透明化。

二是加強(qiáng)信用制度中的獎(jiǎng)懲力度，促使誠(chéng)信資本化。在招標(biāo)活動(dòng)中，將投標(biāo)企業(yè)在最近幾年中的獎(jiǎng)懲、合同履約等信用情況整合，并作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化。對(duì)于履約情況較好的企業(yè)作量化加分處理，對(duì)于由于各種因素沒有成功履約的企業(yè)作量化減分處理。這樣將信用商品化，可以最大限度的提高具有良好誠(chéng)信度企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過與資質(zhì)年檢、安檢、質(zhì)檢等部門之間聯(lián)動(dòng)，利用法律加強(qiáng)失約企業(yè)的處罰力度，使其失信成本增加。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展

首先，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，近幾年一些龍頭企業(yè)已經(jīng)推出了自己的物業(yè)并建立配套的商業(yè)設(shè)施。在初步階段，雖然不會(huì)帶來巨額的收益，但是物業(yè)方面正好是可以和企業(yè)建立的住宅小區(qū)實(shí)現(xiàn)配套服務(wù)，以便更好地管理并與業(yè)主溝通，使其發(fā)展方向更符合用戶的需求。商業(yè)設(shè)施方面，各類商場(chǎng)、公園、電影院等休閑娛樂場(chǎng)所可以向居民提供活動(dòng)場(chǎng)所，滿足他們的生活需求。

其次，未來的出租住房將會(huì)是大趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代青年觀念的不斷改變，在各地房?jī)r(jià)仍居高不下的情況下，特別在一二線城市，越來越多人會(huì)選擇房屋租賃而不是買房，特別是針對(duì)剛從大學(xué)畢業(yè)即將步入社會(huì)的高校畢業(yè)生、大多數(shù)的白領(lǐng)上班族以及部分游客。除游客以外，他們不僅可以不像現(xiàn)在大多數(shù)所謂的“房奴”每個(gè)月的工資很大一部分要去還貸款，還可以通過房屋租賃這一途徑經(jīng)常體驗(yàn)不同的環(huán)境，不局限生活在一個(gè)地方，可以尋找適合自己的地方居住。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，再配備一套系統(tǒng)化的管理模式及自助化的租房模式可以使用戶更加方便快捷、舒適地居住，讓年輕人做到先住房再購(gòu)房。

最后，隨著越來越多的人們對(duì)于生活質(zhì)量的追求，他們不僅局限于“住安穩(wěn)”，還要“住舒服”。房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮到這一需求，可以從如下不同的角度出發(fā)去改善住房的品質(zhì)。一是安全服務(wù)。對(duì)于房子而言，安全是最基礎(chǔ)也是最重要的方面?？萍及l(fā)展如此迅速，再加上人工智能時(shí)代的到來，可以給每家每戶安裝人臉識(shí)別等安保系統(tǒng)，從而保證一個(gè)家庭的財(cái)產(chǎn)安全。二是醫(yī)療保健服務(wù)。特別針對(duì)于老人和兒童，這個(gè)功能顯得尤為實(shí)用。房子可以安裝緊急按鈕以便發(fā)生意外時(shí)及時(shí)通知家人。三是其他有助舒適的服務(wù)。對(duì)于空氣質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、噪音等都可以從中研發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品供用戶選擇，從而提高業(yè)主生活的舒適度。

結(jié)語：

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著全面的調(diào)整，相關(guān)企業(yè)只有不斷強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控工作，對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)境進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并建立健全的管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，這樣才能保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘利國(guó).房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].企業(yè)改革與管理，2016（19）.

作者簡(jiǎn)介：

季文強(qiáng)，中國(guó)金茂南京區(qū)域（蘇皖）公司，江蘇南京。