企業經營管理工作新思路

張小平

經營管理工作對企業的生存和長遠穩定發展起著關鍵性的作用，它直接關系著企業的盈利狀況好壞、企業員工的薪資待遇和福利標準，對國家就業率和社會的穩定也會產生一定影響。隨著社會的快速發展，企業的經營管理工作也要跟上時代發展的步伐，不斷改革創新，順應潮流趨勢。企業開拓新的經營管理工作思路有利于企業的可持續發展。本文簡要分析了我國中小企業的經營管理現狀，并對如何加強中小企業的經營管理來達到提高其經濟效益的目的進行了探討。

當今社會，隨著國民經濟的快速發展，成千上萬的中小企業如雨后春筍般涌現出來。中小企業數量之多，覆蓋的行業之廣，使其迅速成為一股推動社會發展、提高社會就業率、維護社會穩定的主力軍。然而在各行各業競爭日趨激烈的當下，中小企業在經濟發展浪潮中也逐漸暴露出資金短缺、發展緩慢、技術、設備落后等諸多問題。要想在高速發展的社會環境下不被時代拋棄，中小企業在經營管理中要積極尋找適合自身發展狀況的新思路、新對策，努力成為擁有核心競爭力和創新精神的企業，才能更加蓬勃發展。

一、中小企業經營管理現狀

（一）管理人才缺乏

受我國傳統宗親關系的影響，加上中小企業自身規模小、成立時間不長、招人困難、人員流動率高的特性，目前中小企業普遍存在任人唯親的現象，不少真正具有真才實學的人往往得不到企業重用，憑血緣關系獨攬大權的反而大有人在。在這種情況下，中小企業不少優秀員工往往憤而離職跳槽，導致人才流失嚴重，管理人才嚴重缺乏，極大地阻礙了中小企業的發展步伐。

（二）經營管理意識薄弱

中小企業往往推行家族化管理或者由企業領導者集中控權，沒有專門的職能管理部門，不少影響企業決定性發展走向的決策往往是領導說了算，沒有做到從企業實際出發，決策缺乏科學性，容易造成決策失誤。受傳統小農思想的影響，目前我國部分中小企業的領導層管理意識薄弱，自身管理能力有待加強，在實踐中極易出現急功近利、好高騖遠的不良現象。

（三）管理機制缺失

目前，不少中小企業管理機制落后、不完善或者每個部門的制度相互沖突，致使企業運行過程中存在工作分工不明確，組織架構設計不合理等問題，甚至不少企業沒有相應的管理制度，導致企業經營管理效率低下、企業發展緩慢。

二、企業經營管理創新的必要性

（一）是中小企業穩定、持續發展的保證

中小企業管理人才缺失、設備技術落后、資金流轉不暢通、融資困難等問題嚴重影響到企業的生存發展，甚至導致企業破產倒閉。要想在日新月異、瞬息萬變的時代穩固根基，就應正確認識到企業經營管理創新的重要性，這就要求企業建立規范、有效的經營管理制度，提高企業的管理效率。

良好的企業管理不僅能節約企業開銷成本，還是企業生存發展的第一推動力，能為企業提供發展機遇。

（二）是中小企業發展的內在動力

管理創新是企業可持續發展的關鍵性因素，在競爭日趨激烈的市場環境下，企業經營管理創新勢在必行。這就要求中小企業要時刻注意提高自身核心競爭力，要不斷引進先進管理理念，摒棄陳舊、落后的傳統發展模式，為企業可持續發展注入新鮮血液，提供源源不斷的發展動力。

三、企業經營管理創新的措施

企業經營管理創新就是按照企業制度的要求，摒棄陳舊保守的管理模式和方式方法，創立新的管理模式和方法，就是符合社會生產力發展的階段性要求，循序漸進實現科學化、現代化的變革過程。為了有效解決企業經營管理中存在的問題，企業經營管理創新的措施可以從明確企業經營目標、創新企業經營管理和加強市場開發三個方面入手。

（一）明確企業經營目標，增強企業經營管理意識

企業經營管理的終極目的是實現企業經營目標。企業要從實際出發，確立經營目標，有目標才有動力，才有奮斗的方向和努力之源。另外，僅僅有遠大的目標是不夠的，21世紀是網絡經濟與知識經濟時代，企業要想擁有核心競爭能力就要增強企業領導者和管理層的經營管理意識，優秀的管理人員為企業帶來的價值是難以衡量的。

（二）創新經營管理

創新是企業生存與發展的根本，創興則興，不創新則亡。企業創新可以從管理創新、文化創新、技術創新、制度創新和營銷創新幾方面推進。

管理創新，要求企業積極學習引入先進的管理思想，制定切實可行的管理措施;文化創新，要求企業的文化建設要符合企業的發展目標，企業要不斷改進傳統、僵化、不合理的文化理念;技術創新，要求企業加大技術研發投入，為企業經營管理過程提供強有力的支撐;制度創新，要求企業要科學、合理地制定各項管理制度;營銷創新，要求企業的營銷觀念、銷售產品、目標市場和服務意識均有新的改變和突破，銷售產品不能只重視價格，而要創造“價值”。

（三）注重市場開發

中小企業要想在競爭中不被淘汰，還要加強市場開發，重視市場營銷的作用，對目標客戶的消費行為有深刻的了解，對競爭企業和競爭產品進行研究對比，從中發現自己的優勢和不足，取長補短，揚長避短。

除此之外，還不應忽視“商機”為企業帶來的巨大影響力和潛在價值。市場經濟發展瞬息萬變，一旦市場有新的轉機和新的發展勢頭，抓住機會搶占先機能為企業帶來巨大的發展優勢，這就要求企業能夠準確了解消費者需求的變化，隨時掌握政策方向的改變，有敏銳的市場嗅覺來搶先識別商機。

四、結語

中小企業經營管理工作新思路并不是要求企業完全拋棄現有的管理方式，建造一種前所未有的全新的管理模式，而是從企業自身實際出發，引入先進的管理理念，科學、合理地對傳統管理模式進行優化改變，使之更符合企業的長遠健康發展。要實現企業經營管理水平的提升，企業必須多角度改革企業管理、經營等環節的不足，不斷摸索，不斷創新。企業要想在市場大環境下茁長成長穩定發展，就要具備創新意識、競爭意識和危機意識，明確經營目標、創新經營管理思路、注重市場開發，實現企業在經濟發展浪潮中的可持續發展。（作者單位：川慶鉆探長慶井下技術作業公司）