探討當前國有企業人力資源管理的難點和對策

孔令瑞

企業正常運行的重要組成部分就是加強國有企業的人力資源管理，文章概述了現階段對國有企業落實人力資源管理的必要性、分析了國有企業人力資源管理工作存在的難點、提出了國有企業人力資源管理的對策。

企業的發展情況和人力資源的管理水平有直接的聯系，在國有企業日常運營中如何做好人力資源管理工作，多數國有企業都面臨一定困難，從而嚴重限制企業的發展、阻礙企業的正常運營。現階段，要及時發現國有企業中人力資源管理存在的不足，對國有企業存在的管理問題進行整改，加強企業人力資源管理，提高相關領導層的重視程度，對難點問題采取有效的對策，實現國有企業健康發展顯得尤為重要。

一、國有企業人力資源管理的必要性

我國的社會經濟呈現出繁榮的發展態勢，我國的市場經濟伴隨著市場經濟體制的不斷改革顯現出日益更新的局面。在國有企業生產運營過程中，做好企業的人力資源管理工作，是企業在激烈市場中穩定發展的重要環節，當今社會企業之間的競爭，從某種程度上來說也就是專業人才之間的競爭。企業的人力資源管理工作，在企業發展中占據著舉足輕重的地位，在人力資源長期發展過程中，各種理論以及管理方式不斷推陳出新，人力資源管理水平也取得了不小的進步，加快了社會經濟不斷發展。對于目前國有企業存在的人力資源難題來看，在實際工作中，為了應對這些難題就必須采取科學的舉措，及時解決工作中出現的難題，站在企業科學的人力資源管理角度進行分析探究，對人力資源進行科學的管理，讓企業處在良好的運作之中。

二、國有企業人力資源管理的難點

（一）用人制度僵化嚴重

企業生產經營發展中最為主要的工作內容就是加強企業的管理。目前，多數國有企業在進行人力資源管理的過程中，企業用人制度僵化是國有企業在人力資源管理中面對的主要難題，用人制度不靈活，也就意味著在管理過程中，競爭機制不完善，造成了國有企業人力資源在進行人才選拔和任用過程中，出現嚴重的問題，并不能真實的反應國有企業人力資源的管理水平，出現人才選拔、聘用不合理的情況。由于沒有競爭機制作為保證，在企業工作人員之間造成惡性競爭，更多的員工抱有安于現狀思想，沒有進取意識，對工作提不起積極性，造成一部分優秀人才的流失，阻礙國有企業經濟的發展。

（二）人力資源管理發展戰略不完善

企業人力資源管理的發展戰略，在國有企業發展中占據著較大的比例，這是企業長期發展的關鍵所在。因此，在實際工作開展時，企業的管理人員要對人力資源管理工作引起足夠重視，不能將關注點僅僅放在收入與支出方面。一般而言，更多的企業在進行企業管理工作時，幾乎將全部精力放在產品研發、市場開拓、提高質量、降低生產成本等主要的經營戰略方面，對人力資源管理發展戰略等相關內容多為忽視，在工作人員的培養與發展、激勵考核、職業規劃、學習培訓等方面內容不夠完善。沒有以員工的發展為原則，就會造成優秀人才的流失，不利于員工的發展，也阻礙了國有企業的持續發展。

（三）激勵手段較為落后

對現有的工作人員進行有效的工作激勵，能提高員工的工作積極性，為企業創造更大的經濟價值。然而，大多數國有企業在人力資源管理中，缺少有效的激勵手段，缺少有效的激勵手段是目前國有企業在人力資源管理中出現的難題之一。一部分國有企業在人力資源管理上設置人才激勵制度，但實際運行中激勵手段并未有靈活性，不能有效調動員工工作積極性，該問題在國有企業人力資源中較為突出，員工積極性調動不了，就不能激勵員工為企業創造更大的價值。激勵手段的落后，可能帶來物質分配不公平的現象，這種差距無形中給員工帶來失落感，工作積極性、創造性得不到有效激發，成為制約國有企業持續健康發展的弊端。此外，一些人力資源管理的分配制度，在企業管理中仍然使用平均化的分配，讓企業人力資源管理制度在促進企業持續發展中失去活力、減弱效果，給相關制度的調整完善帶來困難。

三、國有企業人力資源管理的對策

（一）落實人性化、以人為本的管理理念

一直以來，企業人力資源管理提倡的核心觀念就是落實對人的管理，在國有企業的人力資源管理過程中，使用人性化的管理能促使員工在企業中實現自身發展的同時，也在自己工作崗位上找到價值感以及歸屬感。在企業傳統人力資源管理過程中，過度的看重“管”的作用，忽視了“以人為本”的理念在具體管理方式中的落實。因此，國有企業在落實人力資源管理工作時，要特別重視員工在工作中存在的個人價值，在透明、公正、平等、人性的管理方式下，強調“理”的價值。此外，在此基礎上，要完善相關管理制度，結合目前國有企業實際發展的情況，制定科學的發展計劃。在落實“以人為本”的人力資源管理工作理念時，能在一定程度上削弱傳統管理體制，在國有企業中存在 “階級”的詬病，“以人為本”人性化的管理方式更加注重員工健康長遠發展。

（二）融合時代氣息的人力資源管理體制

企業人力資源的發展水平和國有企業的發展兩者之間存在著緊密的聯系，只有對國有企業人力資源進行全面深入的研究，才能幫助更多的國有企業人力資源管理人員，了解企業在發展過程中存在的不足，給相關企業的管理人員提供一定的工作參考，進而能夠有效的提高管理人員工作效率。在健全管理體制中，要融入時代氣息，使用先進的人才培養理念，給企業培養或引進更多的復合型專業技能人才，可以使用“三崗制”在一定的時間內對員工進行評比，選拔出優秀個人，對于在企業中工作較為懈怠懶散的可采取轉成試崗等，對于經常在企業傳播負能量的，詆毀公司形象的工作人員予以嚴肅的處理。對于國有企業急需的技術工作人員，可以使用“評聘分離、競爭上崗”的人力資源管理制度，為企業選拔具有高超技能的優秀技能人才，一方面，實現了企業員工的長期發展，另一方面，在企業的內部凝聚正能量，促進企業朝著更加健康的方向發展。

（三）完善績效考核體系

健全人力資源管理的績效考核體系，能有效的解決國有企業在人力資源管理工程中存在的問題。國有企業的管理人員要重視企業績效考核方面的各種工作內容，采取科學的方式，對績效考核的各個指標進行全面的考核。完善科學的績效考核體系，能夠更好地對現存的人力資源管理結構進行優化，為后續開展人力資源管理工作提供更有價值的理論參照，幫助國有企業的管理人員做出更加準確的判斷，實現決策的精準化。在績效考核體系設定工作中，要綜合考慮到考核體系的公平。明確晉升的方式、以及績效獎金分配等相關激勵制度，讓員工企業中得到更多的歸屬感，進而，實現員工在企業中的價值。

四、結語

我國的社會經濟呈現出繁榮的局面，也就意味著對國有企業提出更高的要求。對國有企業的人力資源管理進行改進，為國有企業的發展提供良好的環境，也成為推動國民經濟增長的重要力量，針對目前國有企業的人力資源管理水平，在日常工作中存在著一定的困難，然而，通過對人力資源管理中存在的難點進行全面的分析，能有效的提高國有企業的管理水平。國有企業的人力資源管理是對企業資源的有效整合，將企業的工作人員進行凝聚，提高員工對企業的認同感，通過科學的方式落實企業的人力資源管理，能保證國有企業處在良好的發展態勢之下，有效的促進國民經濟的發展。（作者單位：云南交投集團云嶺建設有限公司）