政工工作與企業管理的共同發展探討

姜峰

近幾年來，社會經濟迅猛發展，市場競爭壓力也愈發沉重，在此發展形勢下，企業在運營過程中應當正視政工工作的地位，并促使政工工作與企業管理同時發展，將其作為提高企業管理水平的基本條件。要求企業重視現代管理理論的實踐與應用，針對性的落實政工工作，幫助企業內部員工樹立正確的發展理念，并培養思想政治素質。而本文則主要針對企業政工工作與企業管理共同發展的策略相關問題進行探討，提出了針對性的建議。

企業的運營以及發展過程中正工作可謂是極其重要的內容，它可為企業的發展提供方向指引，同時也能幫助企業內部員工樹立正確的發展觀，提高其思想政治素質。簡而言之，企業政工工作的落實效率直接關乎企業的發展程度。特別在此社會經濟迅猛發展的時代背景下，企業發展環節處于極其繁雜的環境中，同時也擔負著沉重的競爭壓力，若想實現長遠化的發展，并在市場中立足，就應當樹立現代化的管理理念，針對性的落實思想政治工作，幫助內部員工形成正確的價值取向，并視工作為己任，將企業的發展目標作為實現自我價值的目標，因此而拼搏進取、努力奮斗。在當前社會文化多元化的環境下，企業政工工作與企業管理共同發展已經成為必須思考的問題。

一、企業政工工作與企業管理之間的關聯

企業的發展過程中需要加強內部管理，而政工工作可謂是企業管理工作中的重中之重，企業管理模式可主要分為軟管理以及硬管理兩類。其中的軟管理主要指的是思想層面的管理與引導，通過政工工作可幫助企業內部員工樹立正確的價值理念，培養正確的發展觀，還能幫助其建立和諧而完善的人際關系，軟管理更加強調潛移默化的影響，并通過細致入微的交流達到思想層面的教育及管理目的。而應管理則主要指的是運用現代化的物質手段以及制度體系等，例如，計算機信息系統、規章機制以及行政命令，以上均為典型的硬管理路徑。用管理過程中體現了一定的強制性，要求員工強制執行、無條件服從，硬管理方式易使員工產生抵觸心理，在工作中無法提高積極性，部分員工無法有效服從，導致企業內部的管理環境惡化，對于企業的長遠化發展極其不利。相反的軟管理更加強調企業內部員工精神以及價值觀的交流以及引導，通過潛移默化的影響使員工自覺遵循企業的發展規律，并發揮自身的專業優勢，在實踐工作中調動工作積極性，利于營造和諧的發展環境，長此以往，必將提高企業管理效率。

二、企業政工工作與企業管理共同發展的必要性

時代在發展、社會在進步，其若想實現長遠化的發展，并獲取更高的經濟效益，就應當首先重視企業內部管理，加強內，在此過程中提高對于企業中工作的重視程度，在開展政工工作的過程中，如若仍舊沿襲傳統的政工管理體系，那么將會阻礙企業的發展，對于企業的穩健發展極其不利。針對這一情況，企業黨組織應當意識到政工工作在企業管理中的重要地位，不僅如此，還應當通過制度建設的方式，確保政工工作高效落實，體現其存在價值。

三、部分企業政工工作開展過程中的常見問題

（一）部分政工人員的教育方式與員工的工作能力不相符

企業的發展過程中人力資源可謂是極其重要的動力源泉，可促使企業穩健發展，更加是決定企業競爭力的重要因素。企業內部各項經營活動的開展都要有人力資源的支撐，而內部員工的工作效率以及工作積極性則關系著企業內部活動開展的成功與否。當下我國大部分企業仍舊為勞動密集型企業，此類企業所涉及的員工數量相對較多，與此同時，大部分員工的文化水平均較低，這樣的發展形勢無疑會給企業的發展帶來諸多阻礙。針對這一情況，各項措施企業持續健康的發展，就應當針對性的打造政工隊伍，對企業內部員工實施思想政治教育，幫助其樹立正確的發展觀，提高思想政治素養，明確企業發展與個人發展之間的內在聯系，并視工作為己任，在工作中發揮自身的主觀能動性。但是，很多時候由于政工人員的工作任務繁重，加之政工工作人員數量較少，導致政工工作的落實質量不足，不僅如此，也有部分政工工作者所施行的教育以及引導方式不符合企業內部人員的工作需求，無法滿足企業發展過程中對于政工工作者的要求。

（二）部分企業領導層忽視了政工工作的重要地位

企業在運營及發展的過程中，領導人所肩負的壓力較為沉重，壓力來源多種多樣，這也導致部分管理人員忽視了政工工作的重要地位，大部分企業內部領導都更加強調財務管理、資金協調等各項工作，更加重視企業的經濟效益。這樣的發展理念對于企業中工作的落實及其不利，導致政工工作動力不足，同時人員極度缺失，特別是部分中小型改制國企中此現象較為常見，未能設置專門的政工部門亦或是崗位，使得政工工作的價值無法全面體現，更加難以發揮政工工作的業務優勢。雖說部分企業已經設置了針對性的崗位，但是由于領導人員精力不足，很多時候難以將更多的關注點放置在政工工作上，無疑會給此項工作的落實帶來諸多不利。

（三）制度存在漏洞

企業運營以及發展過程中各個環節都應有政工工作的存在，發揮政務工作的協調以及思想引導性作用。但是，部分企業在施行政工工作時，其工作機制上仍舊存在諸多漏洞，導致政工工作的開展過程中面臨著諸多阻礙。許多企業在運營環節未能制定完善的工作機制，同時缺乏獎懲考核制度，對于企業政工建設極其不利，甚至會制約企業發展。

四、推進企業政工工作與企業管理共同發展的對策

在此市場經濟迅猛發展的時代背景下，企業發展規模不斷壯大，同時經濟實力也在日漸增強，部分企業為了順應時代的發展趨勢，逐步對管理模式進行改革與創新，以求通過科學化以及人性化的管理理念，提高企業員工的綜合素質，并對工作機制進行更新、完善，使得內部員工與管理層之間的關系更加協調、和諧，營造良好的企業內部環境，使得企業競爭力得到提升。

（一）對政工工作內容進行創新

企業政工工作人員應當作為企業管理層的執行者與開拓者，發揮自身的專業優勢，不僅要對企業內部員工思想進行引導，還應當在實踐工作中不斷的總結經驗，創新政工工作方法、工作內容，在創新的環境中提高思想政治工作效率，幫助企業內部員工樹立效益觀、時間觀以及創新觀等等，真正實現企業發展的現代化目標。除此之外，企業政工工作人員還應當切實提高自身的業務水平，結合企業的發展形勢以及市場的變化規律，針對性的拓展政策理論范圍，掌握相關的理論知識，最終成為精通政治的政工工作人員，同時也是具備較強業務素質的企業管理型人才。在對企業政工工作內容進行創新的過程中，應當首先明確企業各項生產工作的需求，使兩者有效契合，避免出現思想工作流于形式的情況，而是真正將提高職工思想政治意識作為工作要求，逐步增強內部員工的素質能力。

（二）提高職工的綜合素質

企業政工工作的開展環節應當首先明確企業管理需求，并確定管理對象為企業內部職工，要求政工工作人員在實踐工作中總結提升職工綜合素質的方式與手段，在工作開展前匯總企業內部職工數量，同時掌握人員的素質，通過有效的整合，將會發現企業職工能力與管理手段不相符。若出現以上情況，那么就要切實提高政工工作人員的綜合素質，以此為基礎，發揮政工工作人員的帶動性作用，逐步提升職工的綜合素質，使企業內部職工明確自身的工作職責，在工作中發揮主觀能動性，提高業務能力，保證工作效率。

（三）制定完善的管理機制

在此市場經濟迅猛發展的背景下，企業若想在行業中長遠立足，就應對管理模式進行改革與創新，制定完善的管理基，將其作為企業發展的動力源泉，同時對政工工作者以及內部職工提供約束條件，將其作為基本準則，提高內部工作人員的工作質量。特別是在政工作的開展環節，很多時候易出現與管理脫節的問題，對于企業的發展極其不利，甚至會增添阻礙。基于此，企業需要結合自身的發展規律，明確發展需求，對內部管理模式重新審視，分析管理過程中的常見問題，進行針對性的處理。此外，還要結合現階段的發展情況，制定完善的管理機制，需從考核制度、規章制度以及管理制度等各方面入手，使得管理體系更加健全，進而為政工工作的開展提供制度保障，為企業內部職工的發展提供方向指導，幫助其樹立正確的發展觀，提高思想政治素養，從而保證工作效率，最終為企業的持續發展奠定基礎。

（四）重視管理團隊的建設

若想保證政工工作效率，并促使政工工作與管理工作一同開展，應當提高企業內部管理人員的重視程度，使之意識到建立政工團隊的必要性，需確保政工工作人員綜合素質與辦事效率成正比，并發揮政務工作人員的專業優勢，將政工工作與企業管理工作有效結合，進而為企業的發展注入動力。正如筆者以上所述，部分企業領導人員由于過多強調獲取經濟，卻未能意識到政工工作開展的重要性。針對這一問題，建議加強管理團隊建設，引導企業管理層人員參與到專家講座、研討會以及座談會等各項活動中，逐步形成先進的管理理念，提高對于政工工作的重視程度，不斷的豐富自我、完善自我與提升自我，增強管理能力，使得管理過程更加專業、科學，最終真正實現企業管理與政工工作共同發展的目標。

（五）建立一崗兩責工作機制

企業在發展過程中應當為政工工作的落實提供制度保障，進而促使中國工作與企業管理一體化發展。要求企業管理層首先意識到推行一崗兩責工作機制的重要性，并在實踐中不斷的總結經驗，如若管理人員在實踐工作中未從事與思想政治相關的工作，那么他們將無法意識到政工工作的重要作用。若曾從事相關管理工作，那么在開展思想政治工作的過程中可將其作為企業管理的重點，將企業管理與思想政治管理兩者有效結合，真正達到相互促進、互為結合，確保企業管理與思想政治工作高效落實。過程中企業領導人員應當針對性的聘用并選拔思想政治工作能力較強的專業型人才，使之明確自身的職責意識，并做好自我定位，真正實現企業管理與政工工作的一體化的目標。

（六）組織中國夢實踐教育活動

黨的十九大明確提出小康社會建設的總體目標，同時要求在經濟發展過程中著重踐行中華民族偉大復興的中國夢，進而為小康社會的建設注入動力源泉。在此發展形勢下，各企業應當加強內部管理，體現人本管理特色，并通過政工工作的引導，使企業內部職工樹立正確的發展信念，并對工作行為加以約束，形成積極向上的工作心態，并對工作環境進行優化，切實提高企業內部員工的工作質量，視工作為己任，并將企業發展目標作為個體發展目標，在實現自身社會價值的前提下，幫助企業穩健發展，發揮其樞紐作用。

五、結語

綜上所述，本文主要針對企業中工作與企業管理兩者共同發展等相關問題進行思考，同時提出了自身的見解，希望可為有關的企業領導以及眾多工作人員提供借鑒與參考，不僅可以推進政工工作快速發展，同時還能與企業管理相契合，為企業的發展注入諸多動力，促使企業穩健、長遠化的發展。（作者單位：中國石化集團中原石油勘探局有限公司房地產管理中心）