內部控制在施工企業財務管理中的作用

張曉亮

同企業單位相比較，施工企業在對財務管理過程中并沒有引起足夠的重視，而且關于內部控制制度而言，也顯得是比較薄弱的。在當前新的發展形勢下，施工企業制定出非常完善的內控制度是非常有必要的，并且應該對內部審計部門進行構件，而且將管理的行為進行不斷規范，預防財務管理過程中可能存在的任何風險，真正將經濟效益以及社會效益提升上去。在這篇文章中主要對當前階段施工企業在財務管理當中內控制度存在的一些不足之處進行分析，并且相應的提出改進的方法。

同其他企業單位相比較可以發現，施工企業的經濟業務相對是比較簡單的，而且沒有非常大的資金量，這樣就使得而施工企業對內控制度并沒有引起足夠的重視，而且關于內控制度建設方面也是顯得比較落后的，最直接的后果就是工作效率顯得比較低下，這樣是非常不利于企業的長遠發展的，甚至在一些單位內部出現非常嚴重的違規違法現象，這對單位的形象造成一定的破壞，使得企業資產流失情況非常嚴重。施工企業應該將國家利益以及人民的利益放在首要位置，而且應該對內控控制制度不斷完善。

一、現階段施工企業財務管理中內控制度存在的問題

（一）缺乏內部控制意識

在目前的發展體系當中，施工企業是不能缺少的重要組成部分，而且隨著時代的不斷發展，越來越多的施工企業開始建立符合自身發展的內控體系，但是從整體上看制定出比較完善的內控制度還是存在一定困難的，而且在具體實施過程中速度也是比較慢的。之所以會出現這樣的情況，主要原因在于單位領導對單位的經濟地位并沒有引起足夠的重視，甚至部分領導認為財務工作不是非常重要的，單純的依靠財務人員就可以做的非常好，這樣是嚴重違背財務管理的實際目標的，因此沒有辦法將施工企業的財務管理水平提升上去。

（二）缺乏明確的內部控制重點

當前階段，大多數施工企業對財務管理的重要性并沒有清晰的認識，而且關于財務管理的目標還不是非常明確，這樣就很難對財務管理的重點進行很好的掌握。通常情況下，我國施工企業在對財務管理過程中，只是單純的對存款或者是對現金進行管理，但是對于單位的資產管理并沒有非常重視，除此之外，如果站在基本屬性上面進行分析，施工企業關于固定資產，沒有進行折舊，這樣就使得施工企業對于固定資產的新舊沒有辦法進行準確的估算。除此之外，由于受到諸多內部環境的影響，非常多的施工企業對于成本并沒有進行很好的監督與管理，沒有進行必要的考核評價，對于一些影響比較大的流動資產，并沒有對其進行很好的管理，因此要想很好地滿足單位的實際發展需求困難是非常大的。

（三）缺乏完善的內部控制制度

只有存在非常完善的內部控制制度，才可以更好地促進我國施工企業財務管理的長遠發展。但是當前階段，我國施工企業在日常運行過程中所使用到的資金大部分來自財政部門的撥款，當時在這里需要特別注意的是，國家完成撥款之后，并沒有參與到資金的管理過程。這樣就使得施工企業的領導者沒有辦法受到嚴格的監督與管理，從而讓公款違規消費的情況經常發生。之所以會出現這種情況，主要是由于施工企業所采取的管理制度不是非常完善，沒有非常健全的財務管理體系，而且沒有針對性的對內部控制制度進行建立。此外，施工企業對于財務管理以及監督缺乏針對性，時間長之后就使得內部控制制度缺乏約束性。

二、施工企業財務管理中應用內控制度的策略

只有具備非常完善的內控制度，才可以讓施工企業的財務管理更具有針對性。通常情況下，內控制度需要相關人員共同執行，當前階段，施工企業內控的主要任務就是確保單位的資產是非常安全并且全面的，而且是非常真實的，從而可以更好地保證施工企業持續發展。

（一）制定完善的內控環境

在我國施工企業財務管理當中，內控制度的地位是非常重要的，而且在日常管理過程中也是會經常出現的。對于內控環境而言，主要指的就是內控制度的外部環境，而且對于保證內控制度健康發展下去具有重要作用。在新的發展時期，施工企業應該營造非常和諧的內控環境，這樣才可以從根本上確保內控制度順利執行下去。對于施工企業而言，在進行內控管理過程中，所涉及到的內容是非常多的，而且是非常全面的經濟控制，因此需要單位全體人員共同努力，只有這樣才可以更好的確保內控制度是非常健全的。對于施工企業而言，建立起完善的將成制度是非常有必要的，適當情況下對員工進行激勵，這樣可以將員工的工作積極性充分調動起來。

（二）制定不相容崗位互相分離制度

這里所說的不相容崗位主要指的就是一個人在擔任某一項職務過程中如果出現徇私舞弊的現象，而且非常容易對其錯誤進行掩飾。當前階段，施工企業在對內控制度進行建立的過程中，對于不相容崗位應該做到非常明確，從根本上確保不相容崗位或者職位之間可以進行互相監督，而且還可以很好的形成均衡發展機制。除此之外，定期對重要崗位進行輪換也是非常有必要的，這樣就可以很好地發現輪換崗位當中存在的一些問題，從而可以在第一時間對這些問題進行解決，真正將施工企業的工作效率以及工作質量提升上去。

（三）制定預算控制制度

施工企業在對財務進行管理過程中，需要進行預算控制的內容相對是比較多的，而且還有可能涉及到單位經營管理的全部過程。當前階段，施工企業對于某些部門沒有完成預算的具體原因應該進行認真的分析總結，并且采取相應的解決措施，其目的就是為了確保施工企業的每一項預算都是嚴格制定清楚地。施工企業在對預算控制制度進行建立的過程中，應該做好以下幾點：首先，對預算的項目以及具體程序應該做到非常明確;其次，對預算進行編制;再次，對預算進行制定;最后，對預算應該進行必要的管理和監督，并且應該對預算業績進行有效的考核。

（四）制定完善的內部審計部門

從根本上看，施工企業內部控制之所以沒有非常好的得到執行，主要就是由于內部審計部門缺乏足夠的獨立性。從當前的發展趨勢可以看出，我國非常多的施工企業對于內部審計部門的具體工作并沒有認真制定，這樣就很難發揮其監督功能。內部審計部門最主要的任務就是對監督管理辦法進行制定，因此對于審計部門而言，應該清楚認識到自身的位置，并且充分發揮監督職能，并且根據施工企業的具體發展規劃制定出完善的審查制度，確保監督過程是非常獨立并且是非常有效的。相關工作人員應該不斷對自身監督水平進行提升，將內審機構的作用進行充分發揮。

三、結語

隨著時代的不斷發展，施工企業所發揮的作用越來越大，因此制定出非常完善的內控制度是非常有必要的。首先單位領導因該對財務管理工作引起足夠的重視，并且注重對自身能力的提升，財務管理人員應該做好本職工作，并且在工作當中不斷對自身能力進行提升，使施工企業財務管理內控制度的價值得到充分的發揮。（作者單位：河南五建建設集團有限公司）