企業財務管理中的業財融合問題探析

李平

目前，我國市場經濟整體發展形式優良，各大企業財務管理項目中業財融合是后續進程中的主流趨勢，能夠在更大限度上全面強化企業的綜合化管理能力與水平。本文在研究工作進行的過程中，以企業財務管理工作中業財融合的內涵及作用為切入點，并切實分析了該項工作現階段落實的主要障礙，主要包括的內容有業務與財務工作存在較為明顯的差異性、信息化水平滯后、工作人員綜合素質不足等，并結合實際的發展形式提出了與之相對應的后續發展的優化策略。

作為企業中最為重要的管理環節，財務管理所擔負的責任與義務是極為巨大的。因此，在后續發展與完善的進程中，應該進一步強化相關工作人員的工作意識與能力水平。而業財融合能夠同時提升業務部門與財務部門工作人員的綜合素養，使其能夠在企業運營的過程中，統一雙方工作目標并在一定程度上提升財務部門與業務部門工作人員的專業素質水平與綜合能力，并進一步全面提升企業的綜合性能力。本文的研究對于企業財務管理工作中的業財融合具備理論性意義，對其后續發展的完善與提升具備指導性意義。

一、企業財務管理工作中業財融合的內涵及作用

（一）業財融合的內涵

業財融合指的是企業內部的業務、管理以及財務等工作的各個環節進行有機、科學化的結合。對其企業內部的財務相關工作人員來說，應該將企業各項工作的運行狀態視為主要角度，并以業財融合為基準，落實企業財務管理工作。不僅如此，在后續發展的過程中，企業的財務管理相關人員還應該提升對業務與財務兩方面工作的融合，并以財務管理相關理念為基準，實現價值的全面滲透，最終全面促進企業經營與管理工作中更加完善的精細化京城，并能夠更大限度的提升企業的經濟效益。

（二）業財融合的作用

在業務融合項目中，企業的財務管理工作主要具備以下兩方面的作用：首先，能夠更大限度的全面滿足企業精細化管理的基礎性目標。以財務信息、業務信息二者之間存在的數據作為主要依據分析數據，能夠在保障數據全面性、系統化整合、定位的同時，為企業的投資等相關財務決策工作提供更具數據意義的建議，并能夠全面貫徹企業的精細化管理體系與制度，進而在更大限度上保障企業的正常運轉與效益空間提升;其次，全面提升企業的經濟效益水準。無論何種形式的企業，其在運營階段中進行創新或改革工作的基本目的在于為企業的后續發展創建更大的經濟收益。業財融合的實際應用，能夠以更加深入、系統的形式完成其對各個階段工作的數據剖析，并將實際的成本、訂單等相關信息以更加系統的形式反饋倒財務部門，以擴大利潤空間為動力，形成逐步提升經濟效益的發展趨勢。

二、現階段企業進行財務管理工作中業財融合的主要問題

（一）業務與財務工作存在較為明顯的差異性

雖然在企業運營的階段中，業務與財務工作存在較為明顯的聯系性，但是，由于對大部分的企業而言，財務部門都是相對獨立的。故而，二者在實際運行時，工作都具備自身部分的側重點與落實目標。比如，對于業務部門而言，其工作的宗旨便是全面提升業績，在為企業帶來效益的同時，最大限度的實現個人經濟收益，反觀財務工作人員的工作目標則是全面提升企業的整體利潤，并強化成本控制與風險控制能力，也就是說財務工作人員在實際工作進程中，并不會過多的關注個人績效。二者工作目標具備明顯差異，使得業財融合的難度也進一步提升。

（二）信息化水平滯后

縱觀我國商業社會的發展歷程，可知各大企業在后續的發展中必然逐步完善業務與財務的融合，但是該種工作目標卻難以在短時間內迅速妥善完成，且在融合過程中，業務與財務的工作范圍界定模糊，會逐步呈現出財務人員處理業務部門工作，而業務部門則需要達成并完善財務部門的工作需求，該種形式必然會增加兩部門的工作量，降低工作人員的工作速率。因此，在該種發展狀況中，必然需要應用信息化技術對其進行處理、整合。但就目前大部分企業而言，其內部管理者對信息化建設相關工作的重視程度不足，進而造成信息化水平低，難以滿足財務、業務融合的工作需求，也就在更大限度上阻礙了二者的融合速度與質量。

（三）工作人員綜合素質不足

融合財務與業務部門之后，將不會存在獨立的業務或者財務工作者。那么兩個部門的工作人員的具體工作內容也會隨之而變化。以財務人員為視角來看，其在融合后的工作中，不僅要負責財務數據的收集與整理，還要參與公司運營的各項不同業務往來，這需要相關工作人員具備極強的工作能力與專業素養。但是，就我國各個企業現階段的實際發展形式而言，財務人員對公司具體的工作流程、內容等所具備的了解甚微，難以保障業務工作的順利進行，該種狀況在更大限度上阻礙了企業的經營與管理。

三、企業后續發展財務管理工作中業財融合項目的優化措施

（一）強化部門之間的價值協同性

為了進一步實現財務、業務部門的融合發展，企業在后續發展的進程中，必然為其創建相同的工作目標，使其能夠為共同的目標而努力奮斗。第一，企業完成對財務、業務部門人員的培訓，并在培訓過程中不斷欠點管理與經營目標，進而促進工作人員之間的溝通與交流，使其工作目標能夠得到初步的統一;第二，轉化工作人員的個性化思維，為其樹立相應的社會化、簡約化以及數據化思維，并在該種思維的影響下，強化工作人員個人的工作意識、責任意識等;第三，強化業務工作人員全局性意識的同時，為財務工作人員設立績效式工資制度，使其能夠提前適應業財融合的工作模式，并在后續該種工作模式之下，能夠以更加完善的狀態、能力等進行相應的工作，進而在更大限度上全面保障企業的經濟效益與工作系統。

（二）推進信息化建設速度

隨著數字技術、大數據技術等的迅猛發展，企業若想跟隨時代的步伐，快速完善自身的綜合化發展，必然需要全面強化信息化建設的速度。而這也在當今社會的發展中逐步成為業財融合的基礎工作目標。在該項優化策略中，相關工作人員首先應該利用高新技術，構對業務與財務工作實現多維化的管理，并對異構數據等信息進行實時轉化與管理;其次，完善部門與工作人員之間的信息共享。該種工作模式與手段能夠在強化財務、業務兩者間溝通的同時，為二者的工作建立更加密切的聯系，使其能夠在提升自身工作效率的同時，以更加完善的形式進行數據分析與業財融合。

（三）重視人才培養工作

上文中已經提及，對于業財融合而言，最大的障礙之一便是人員綜合素質不足。因此，各大企業在未來發展的進程中，需要提升對綜合性人才的培養力度與重視程度。在該項工作具體實施的過程中，第一，調整、優化培訓體系與內容。側重于對人員管理、溝通以及洞察力等方面的培養與強化，使得財務部門、業務部門工作人員的能力水準能夠滿足企業的基本需求;第二，培養儲備人才。摒棄傳統的人才選用、聘請標準，而是綜合化考量財務、業務部門人員的具體工作要求，并在之后確定崗位具體的素質需求，進而能夠在更大限度上吸納更多的具備突出綜合素養的人才到企業項目中。

四、結語

綜上所述，業財融合是企業后續發展的主潮流，對企業的完善性發展具備極強的推進性作用。而在各大企業的管理項目中進行業財融合等工作的階段中，需要不斷的提升其整體的綜合實力。本文在研究工作進行的過程中，整合了其現階段發展中存在的不足，并提出了與之相應的優化策略，即強化部門之間的價值協同性、推進信息化建設速度、重視人才培養工作。對后續業財融合的發展與完善具備一定的價值意義。望本文的研究能夠全面推進企業的綜合性發展，使得國有市場經濟能夠加快發展步伐。（作者單位：黃河交通學院）