王向飛
伴隨著時代的進步和科技的發展,社會開始進入以互聯網為依托的大數據時代,為國民的生活和企業的管理帶來了有力的沖擊。為了促進企業的深化和成功轉型,能夠抓住時代發展賦予的機遇。筆者在指出企業人力資源管理工作中不足的基礎上,探索出如何利用大數據信息優化企業人力資源管理工作的策略。
在信息技術時代下,社會各個領域都能體現大數據概念。企業的經營管理也受到了大數據時代的影響,利用大數據信息開展人力資源管理工作也是企業改革的一種具體表現,當前如何利用大數據信息,促使大數據與人力資源管理工作進行有機集合,提高企業的核心競爭力,值得每一位企業人力資源管理者進行深入研究。
一、大數據時代企業人力資源管理中存在的問題
(一)傳統人力資源管理模式
仍有部分企業堅持使用傳統的人力資源管理模式,特別是一些中小型企業應用的十分普遍。傳統的人力資源管理模式及方法只重視對生產經營的管理,將企業員工當做機械化的輔助工具,對企業以及員工進行嚴格的管理和控制。這是非人性化的、業務性的管理方法,具有明顯的不足與缺陷。
(二)人力資源管理者理念落后
大數據時代下,人力資源管理模式和方法是否能不斷創新取決于管理者的觀念是否科學、先進。當前部分企業管理者的理念與態度并不明確,對新的人力資源管理持懷疑甚至是否定態度。這是因為他們對大數據時代人力資源管理環境及意義不甚了解,導致企業人力資源管理工作仍是按部就班的進行。
(三)更新人力資源管理有難度
現代化企業的人力資源管理工作與傳統培養人才的方式有很大區別,充分借助信息化技術了可以在最短時間內培育出優秀的人才,為企業選用人才、管理以及培訓提供有力的環境條件。如今企業的人才競爭局勢日益激烈,但是培養人才和引進人才的速度無法順應信息發展的速度,導致企業出現人才缺口。
二、大數據時代下企業人力資源管理變革的思考與方向
(一)摒棄落后的人力資源管理思想
為了提高企業的核心競爭力,滿足時代發展提出的要求,需要企業人力資源管理管理者的思想處于時代前沿,結合實際情況引進信息化技術,對人力資源工作進行數據化管理。人力資源管理領導者的思想中具有大數據概念是優化人力資源管理工作的前提。首先,企業人力資源工作的管理者修養緊跟社會發展的步伐,找到并把握大數據時代的主要特征,摒棄傳統的人力資源管理理念,將人力資源管理工作賦予數據信息的特點,充分利用數據分析手段,從全局角度看待人力資源管理工作。不僅需要人力資源管理者具備新的思想觀念,企業員工也需要了解大數據時代概念。人力資源管理者需要通過培訓交流的方式,向企業員工灌輸信息數據管理體念,讓員工重視數據信息的應用。最后,人力資源管理者需要注重對數據的應用,對員工的工作和成長情況以數據信息的方式呈現,利用數據信息提供員工的工作熱情。
(二)基于大數據時代建立人力資源管理體系
現代企業所處的環境已經隨著數據應用和信息技術的發展而發生了變化,企業經營的成敗與否在于企業人力資源管理是否適應環境的變化,因此,企業人力資源管理實施優化和創新是大勢所趨。企業人力資源管理體系實現創新可以從以下三個方面進行:其一,企業需要將員工的引入和培養作為重點。在招聘員工之初,需要考察本人的職業發展規化是否與企業發展愿景契合,個人能力是否與公司用人標準相匹配。人力資源管理人員需要掌握每個員工的優勢與不足,進行針對性的培養,盡最大努力使員工的個人成長與企業的發展愿景相契合。其二,健全企業員工信息搜索機制,這是企業人力資源管理工作中最重要的內容。員工信息需要包括員工的出勤率、工作崗位及職責、績效等信息,需要查找某位員工的信息或者工作情況時,能夠通過檢索快速找到,有效提高人力資源管理工作的效率質量。其三,伴隨著大數據時代而來的是海量信息數據管理問題,企業需要設立專門的信息安全責任崗,以迎合時代發展的需要。
(三)人力資源管理者堅持以人為本理念
企業想要提高自身的核心競爭力,順應大數據時代進行改革需要堅持以人為本的理念,并將其作為企業經營和管理的基本原則,各項管理工作均建立在大數據時代基礎上,為員工實現自我價值提供有數據、可依存的發展平臺,借此推動企業與員工的共同發展。傳統企業招聘人才的主要方式就是填寫建立于表格文件,但是經過大數據時代的發展,部分企業已經開始將互聯網平臺為企業招攬人才,能夠在最短時間內引進適合企業發展的人才。企業管理者在使用信息化招聘人才方式的基礎上,需要對人才管理系統提出新的要求,為了企業能夠建立獨立的招聘平臺或者網站,可以再建立招聘人才的相關網頁,提供需要登記的資料與文本信息,方便求職者能夠根據自己的實際情況在相關網站中進行下載與登記,彰顯出企業的人本理念。
三、結語
綜上,大數據時代的到來顛覆了國民和企業的生活方式,成為了時代發展的關鍵。鑒于此,企業應當從自身長遠發展的角度考慮,需要人力資源管理者轉換自身傳統的觀念,合理、科學的應用大數據技術手段促進人力資源管理的優化。(作者單位:重慶市通信建設有限公司)