探討企業人力資源薪酬管理的重要作用

趙瑞梅　張兆祥　李燕　蘇彥紅

【摘要】現代企業管理環境下，薪酬制度逐漸成為企業制度體系中的主要組成部分，通過提高人力資源薪酬管理質量，能調動員工積極性，有利于企業高效運營。本文主要圍繞企業人力資源薪酬管理重要作用及優化途徑等方面展開討論，在企業意識到薪酬管理重要性的基礎上，可進一步完善企業薪酬管理體系，有助于其激勵作用的實現。

【關鍵詞】企業人力資源 薪酬管理 重要作用

前言：企業人資管理是實現企業經營目標的重要基礎，在建立企業人力資源薪酬管理體系時，要綜合考慮企業內外部因素，確定具體的薪酬管理制度、組織機構以及管理方法等，在薪酬管理各項工作有序開展下，實現企業整體管理質量的提高。薪酬管理關鍵在于管理公正性和透明性，確保薪酬管理體系的運行，可激發員工工作熱情，進而推動企業發展。

一、企業人力資源薪酬管理作用分析

（一）降低企業運營成本

企業經營主要目的在于自身經濟效益的提高，應在控制企業經營成本的條件下，為企業運營目標的實現提供保障。因此，人資管理中薪酬管理內容，要從降低企業運營成本方面著手，突出薪酬管理重要作用。薪酬管理工作需要根據明確的薪酬標準開展，對人員工資福利等做好預算，從而促使企業掌握某個生產項目運行時需要的人力成本，為之后成本控制提供依據。并且在薪酬管理過程中，還會進行不同崗位的考評，結合考評結果和企業運營實際，進行崗位優化設置，在此基礎上做到企業生產成本的有效控制。另外，薪酬管理的開展還有利于防范企業虧損，例如，薪酬管理實施下，可起到激發員工積極性、控制預算成本和提高工作效率等作用，從而促使企業有較高市場競爭力，能實現資金資源高效利用，是薪酬管理在企業運營中重要作用的體現。

（二）激發員工積極性

在對企業人力資源薪酬管理作用進行分析時，發現其在激發員工積極性上有重要作用，從而建立一批優秀的員工隊伍，形成企業發展核心力量，進而在員工積極性提高的前提下，使得企業具有較強生存能力。首先，薪酬管理有助于提高員工創新能力。只有員工具有一定創新能力，才能提高企業軟實力，使其能及時掌握并運用先進科技，推動企業朝著創新型方向發展。而企業薪酬管理和員工創新能力培養有著緊密聯系，薪酬管理要按照明確的考核標準來實施，要通過完善薪酬管理體系，為企業職工創新思維的應用創造基礎條件，在公正的考評環境下，實現員工創新能力的提高。其次，薪酬管理還可提高員工工作效率。在薪酬機制運行下，有助于員工高效完成崗位工作，對企業競爭力提升有促進作用，能加快企業各項管理工作高質量完成。在現代企業管理條件下，企業內部崗位設置更加復雜，為企業薪酬管理帶來一定難度，這種情況下要加大薪酬管理力度，確保企業管理工作全面開展，從而保障員工工作效率和企業運營效益。例如，當前大部分企業已經將薪酬管理作為重要管理內容，從員工創新能力、專業技能等角度出發來進行員工考核，從而達到薪酬分配和員工實力相符合的目的，真正發揮薪酬管理功能。

（三）形成企業文化

將人力資源薪酬管理落實到企業運營實踐中，可對企業文化形成起到促進作用。企業文化是在一定市場環境下，隨著經濟市場發展而形成的一種新型管理理念和管理理論體系，能為企業科學管理目標的實現奠定基礎，并且能實現企業發展目標和員工個人職業規劃目標相一致，真正形成企業內部統一的價值標準和行為規范。在企業文化影響下，不僅能提高企業凝聚力，還能為員工發展提供有效指導，進而促使員工自我效能感的提高。其中薪酬管理在企業文化建設方面有著重要作用，需要在薪酬管理作用下，突出企業文化傾向并明確展現企業管理思想。因此，我們認為要想實現企業薪酬管理體系的構建，有利于促進企業文化建設，能在薪酬管理過程中，向員工傳達企業文化信息，在明確薪酬管理理念及管理形式的情況下，明確企業文化建設方向。具體來說，企業要想增強其自身競爭力，關鍵在于企業文化良好建設，逐漸形成全體員工都認同的核心價值觀，從而營造一個積極向上的工作環境。薪酬管理便是企業文化主要構成部分，要注重薪酬管理效益的實現，在形成企業文化方面有重要作用。

二、企業人力資源薪酬管理優化路徑

首先，應建立系統的薪酬管理機制，企業要從薪酬管理功能出發，以員工工作效能的提升為目標，制定可實施性強的薪酬管理制度。從員工實際需求人手，以便保證薪酬管理工作科學開展，能吸引更多員工進入企業中。

其次，還要確保薪酬管理公正性，進而達到人才激勵效果。例如，企業在制定薪酬標準時，會提前調查行業內的薪酬情況，以此為基準適當調整自身薪酬水平，突出企業薪酬優勢來激發員工積極性。并且企業薪酬管理體系建設，還會充分尊重員工意見，將有建議性意見體現在管理制度中，可增強員工在薪酬管理中的參與感，真正做到薪酬管理有序開展，進而增強薪酬管理體系可行性。

最后，要想實現薪酬管理的優化發展，還要發揮其激勵功能。現代企業發展還面臨員工知識結構落后的問題，嚴重阻礙了企業發展，這時需要從員工激勵角度出發，引導他們加大對自身理論知識發展的重視，并能自覺進行知識學習。薪酬管理具有激勵作用，對于表現優異的員工來講，可對其進行精神層面和物質層面的激勵，深入挖掘員工潛能，使其自身價值得以實現。具體來說，薪酬管理在企業穩健發展上有重要作用，因此，需要采取以上薪酬管理優化措施，為企業人資管理中薪酬管理功能的發揮創造基礎條件，推進企業良好發展。

結論：綜上所述，企業人力薪酬資源管理質量好壞對企業運營效益有直接影響，需要在做好這項管理工作的條件下，促進企業穩健發展。本文加大了對企業人資管理中薪酬管理重要意義的研究，以發揮薪酬管理功能為主，加強優化薪酬管理途徑的探索，以便提高企業整體管理水平，能為企業未來發展奠定基礎。