關于房地產企業財務內控制度的幾點思考

余柏舟

摘要：近年來我國經濟的快速增長刺激了房地產市場的蓬勃發展，滿足人們對于居住條件需求的同時，房地產企業也獲得了巨大的經濟效益。但隨著市場供應的飽和度增加，風險度隨之加大，這對房地產企業的正常運行產生了巨大的挑戰。房地產企業需要加大對資金管理的力度，實施企業財務的內部控制，這不僅是企業解決當前一些困擾問題的需要，也是企業提升自己市場競爭能力的根本保證。尤其在當前經濟下行趨勢明顯的背景下，財務內部控制更顯重要。

關鍵詞：房地產企業;財務內控;風險管理

一、我國房地產企業財務內控問題概述

健全的財務控制制度，主要包括企業財務制度、財務預算、資金管理、籌資管理、投資管理、收益管理、財務人員、財務信息、財務風險及業績評價體系等一系列的財務制度。一些住房貸款措施的出臺，進一步推動了房地產市場的迅速發展。在這樣環境下，房地產企業得以迅速擴大建設規模，企業的規模和業務能力也有了巨大的發展，其投資也需要保持同樣的速度。資金意味著好的投資建設項目以及更強的風險抵抗能力。而這些情況都會對企業的財務管理造成重要的影響，提高企業有限資金的使用效率和管理水平，這是房地產企業提高運營質量非常重要的前提，加強財務內控則成為企業必然要進行的財務管理選擇。

二、當前房地產企業財務內控與風險管理研究

企業以盈利為根本目的，作為表征財務運營情況的管理手段，財務管理有著極為重要的價值。尤其房地產企業，其對于資金的運作有著更高水平的要求，科學化的財務內控制度不僅有利于企業規劃和合理使用資金和資源，還是企業管理體系和管理水平的綜合體現。財務內控管理水平也是企業市場競爭力的重要方面，在目前房地產市場漸趨理性的發展背景下，房地產企業需要提升企業的財務內控管理水平，強化企業對資金的有效利用。

（一）當前我國房地產企業財務內控管理中的風險問題

就目前來說，我國的房地產企業總體發展趨勢進步明顯，但不可否認相當多的企業其財務內部控制還存在許多較嚴重的問題，這些問題如果不能得到認真的對待和針對性解決，將嚴重制約企業的穩定經營和發展，是企業經營過程中的巨大風險。具體來說，其風險問題主要包括以下幾個方面：

1.投資管理方面的風險問題

受到房地產領域巨大利益的驅動，很多房地產企業對于建設項目有一種本能的沖動，不顧現實盲目進行投資，只要是能夠拿到的項目，任何房地產企業都想來進行房地產的開發。很多房地產企業在財務投資管理制度方面的建設嚴重落后，存在嚴重的不完善問題，企業將財務內控視作可有可無的工具，在實際的運用中難免徒有其表，而管理的本質已經發生改變。

2.資金管控方面的風險問題

房地產領域屬于資金密集型行業，房地產企業的經營特點是對于資金的整合和有效管理，因此對與房地產企業的資金管控相關的方面有非常關鍵的風險影響，必須引起高度關注。首先要高度重視并嚴格預防企業的資金鏈發生斷裂問題，將會導致企業的崩盤，并出現爛尾樓等問題。企業對該風險的管控辦法主要在于兩個方面：一是企業融資管理，二是確保企業的合理資本結構控制，通過把握這兩個方面，使得企業能夠承擔的財務風險控制在合理水平，能夠滿足企業在運營過程中對資金的需求。

3.預算管理方面的風險問題

盡管我國房地產市場發展很快，但一些制度和監管等方面的建設還不夠健全，當市場深度足夠大的時候，很多問題被隱藏，經營的優劣區分并不明顯。房地產企業內部要樹立起全面預算的意識，將這種意識貫徹落實到具體的業務完成過程當中。在此基礎之上，要建立起更加科學合理的預算模型和實施辦法，推動預算實踐效率以及科學性的全面提升，建立健全更加全面的預算管理機制和體系。對于全面預算管理的強調，就必然要充分考慮目標成本管理等方面的內容，通過有效的過程管控措施，實現降低預算管理風險的預期目標。

4.財務管理分析方面的風險問題

房地產企業在進行財務管理分析時，必須著重對管理會計工作的具體落實，做好相應的管理分析工作，要將財務會計作為最基礎的前提條件，為企業領導者和管理層進行的所有決策提供各種全面詳盡的信息，以降低企業運營的財務管理風險。企業的財務管理分析不只是財務會計的內容，必須做好相應的核算工作，將風險問題體現成量化的可衡量數字。一些房地產企業注重了對先進財務管理制度的引進，但具體的應用過多套用現成的做法，與企業經營實際脫鉤，使得企業的財務管理不但未能有實質的進步，還會導致一定程度的低效和混亂問題。更多房地產企業的做法是將財務內控制度進行分解，選擇能用的拿來用，財務管理的實質沒有根本性的變化，即便對企業的財務管理有一定的促進作用，但效果也非常有限。

（二）提升房地產企業財務內控風險管理的具體舉措

基于對房地產企業在財務內控制度實施方面的諸多問題，必須有針對性地進行相應的整改，不但要解決對現實管理的困擾，還要為以后的財務管理發展奠定堅實的基礎。

1.強化房地產企業上下對財務內控管理的重視度

財務管理對于企業高層來說，必然會保持高度的重視，但對于企業基層的人員就會有一定的欠缺。財務內部控制與企業每個人員都有直接的關系，每個人都可以為企業的財務管理做出貢獻。企業要將這一思路在企業內進行宣傳和貫徹，使得上下保持思想和執行過程中的統一性。從領導和管理層的角度，關注不僅是以自己熟悉的方式管理和控制企業財務，還要強化對財務內控知識的充分學習，主動理解和掌握財務內控相關的各種情況，結合自己的工作內容，確保財務內控管理的基本影響因素得到充分的重視，推動財務實踐工作取得預期的實施效果。從普通財務人員的角度，要將具體的工作內容與企業財務內控流程和標準進行統一，完善自己工作中的財務操作理念和指導思想。從非財務工作人員的角度，要樹立起成本意識和盈利意識，明確自己工作對于企業財務的具體影響，并明確企業所采取的財務內控制度對于自己崗位的基本要求，并將這種理解體現到具體的工作中。

2.建立健全企業財務內控制度

對于我國的房地產企業來說，其財務內部控制的制度包括關鍵的幾個方面，這些方面的全面建設是確保最終建設質量的基本前提，如果某一方面存在問題，就會對整個財務內控制度形成限制，其實施效果也會因此存在嚴重問題。首先，是要強化財務預警制度建設，其主要作用就是對資金風險的預警提示，借助這些制度性規定，企業財務人員可以及時發現問題，并將其告知相關管理層，將可能的風險問題消除在初始狀態。其次，是要強化財務監督機制建設，對于財務管理的各個環節進行有效的監控和管理，使得相關人員對于企業的財務管理流程和標準有清楚的把握，對于違規操作問題可以進行相應的反饋以促進這些違規問題得到有效控制。再次，是要加強財務成本管理機制建設，包括資產管理、預算、核算等相關內容，要將企業的收支情況嚴格控制在企業財務管理部門的嚴格控制之下，形成企業成本控制的最優化選擇。最后，是要強化基于財務情況的績效考核制度，對于企業各個部門的財務情況，形成有效的激勵作用，在具體的業務工作中體現財務內部控制的思路。

3.提升房地產企業財務人員的綜合素質和業務能力

房地產企業要加強對財務相關人員的培訓，尤其是企業財務內部控制方面的一些基本知識和具體技能，要保證所有財務人員都要滿足崗位對于該工作人員的技能需要。財務主管不但要了解本職工作要掌握的基本情況，還要熟悉下屬的技能操作流程和標準，以便于其具體的檢查和指導。財務業務人員不但要熟悉自己的本職業務內容，還要對與本職工作上下環節的工作流程有一定了解，以形成必要的監督和工作反饋。培訓方式以實際操作為主，通過實踐獲得最重要的經驗，提升實際工作中的業務操作能力。

三、結束語

綜上所述，財務制度是企業運營管理的核心內容，是企業進行資金收支管理的基本原則和規則的統一，對于房地產企業來說，尤其如此。房地產企業的財務管理目標之一，就是要確保資金的合理周轉率和使用效率，而房地產企業的資金成本和使用周期，都對企業的實際經營產生非常大的影響，也是企業核心競爭力的根本表現。

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