現(xiàn)代管理技術(shù)在水利規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)中的運(yùn)用

陳向明

摘 ? 要：目前我國(guó)建立了許多水利工程用來(lái)利用水資源，這促進(jìn)了水利事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，水利規(guī)劃是尤為重要的環(huán)節(jié)。因此利用現(xiàn)代管理技術(shù)能夠保證水資源的合理應(yīng)用。本文通過(guò)闡述現(xiàn)代管理技術(shù)的作用以及在水利工程的具體應(yīng)用措施，對(duì)今后的水利工程的發(fā)展提供良好的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理技術(shù) ?水利規(guī)劃設(shè)計(jì) ?企業(yè)

中圖分類號(hào)：TP393 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）02（b）-0162-02

1 ?水利規(guī)劃的現(xiàn)狀

水利工程是國(guó)家最重要的項(xiàng)目之一，其中關(guān)系水利工程質(zhì)量問(wèn)題的便是水利規(guī)劃。就目前我國(guó)的國(guó)情來(lái)講，我國(guó)的水利規(guī)劃遠(yuǎn)不如西方發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是在當(dāng)今世界貿(mào)易交流頻繁的背景下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合水利工程的規(guī)劃，因此利用現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用于水利規(guī)劃上是當(dāng)前的最好的解決方案。

現(xiàn)代管理技術(shù)源自于西方，在水利工程發(fā)展的方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)先我國(guó)5年左右，水利工程的可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)的探究和管理工作以及一些價(jià)值工程、可建設(shè)的管理技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)在西方國(guó)家得到普遍的應(yīng)用。其中做的比較好的是澳大利亞和日本，在管理相關(guān)的項(xiàng)目之外，對(duì)環(huán)境的保護(hù)、工程的安全也是做到很高的水平，并且還有一系列的法律法規(guī)保護(hù)水利工程應(yīng)有的權(quán)利。尤其是日本在現(xiàn)代管理技術(shù)上做出了很大的突破。對(duì)于水利規(guī)劃，日本已經(jīng)達(dá)到零污染、零排放的階段。發(fā)達(dá)國(guó)家的管理技術(shù)可以對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行全面并且科學(xué)的管理，其中也使用了計(jì)算機(jī)管理手段，能夠有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最佳的制作方向。從而大大提高了水利工程的水平。這也是我國(guó)目前缺少的技術(shù)，傳統(tǒng)的管理技術(shù)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，限制了企業(yè)的技術(shù)和文化發(fā)展[1]。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理模式也面臨著優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)不僅僅能夠通過(guò)實(shí)時(shí)性拓寬各類信息的收集整合途徑，還能夠通過(guò)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行視頻、音頻以及圖片等數(shù)據(jù)信息形式的提取。但是我們一定要意識(shí)到常規(guī)的數(shù)據(jù)處理方式只能夠滿足部分的基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)管理中一些非結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)信息并不能有效的獲取和利用，所謂非結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)信息主要包括結(jié)構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這都是屬于相關(guān)企業(yè)工作過(guò)程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，這就在無(wú)形當(dāng)中給企業(yè)的管理工作帶來(lái)巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

2 ?現(xiàn)代管理技術(shù)的含義以及遵循的基本原則

現(xiàn)代管理技術(shù)中有兩個(gè)極為重要的組成部分，一是戰(zhàn)略管理;二是項(xiàng)目管理。在應(yīng)對(duì)全球貿(mào)易發(fā)展不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，二者將起到重要作用。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)鏈等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非就是技術(shù)的改善和技術(shù)管理方式。技術(shù)管理方式依賴于戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

項(xiàng)目管理則是一種管理方法的體系組成，是科學(xué)的管理方式，并且深受大眾的認(rèn)可，項(xiàng)目管理并不是隨意的，任意的管理方式，二是為了長(zhǎng)久的發(fā)展進(jìn)行的臨時(shí)的管理任務(wù)，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。項(xiàng)目管理的成功與失敗都和企業(yè)的發(fā)展有密切關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也和它緊緊相連。對(duì)于水利工程來(lái)講項(xiàng)目管理涉及到每一位工程師，能夠從根本上帶動(dòng)水利工程的發(fā)展，因此制定良好的計(jì)劃和目標(biāo)對(duì)于水利工程工作的進(jìn)行有很大幫助[2]。

我國(guó)的一些科研人員研究了現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)于水利規(guī)劃的重要作用，選擇合適的現(xiàn)代管理方式將會(huì)對(duì)水利工程的建設(shè)起到關(guān)鍵作用。在可持續(xù)發(fā)展的前提下，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面的考慮，將水利工程的建設(shè)工作嚴(yán)格按照相關(guān)的管理手段進(jìn)行，同時(shí)要求工作人員堅(jiān)持以人為本的工作態(tài)度，確保水利工程有效的建設(shè)和發(fā)展。

3 ?現(xiàn)代管理技術(shù)在水利規(guī)劃的具體應(yīng)用措施

3.1 提升領(lǐng)導(dǎo)的管理業(yè)務(wù)能力

提升管理者的管理水平無(wú)疑是提升整體的管理水平，領(lǐng)導(dǎo)是工作的核心之處，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有使命感，背負(fù)使命感才能將全身心投入到工作中，另外管理者的管理水平包括綜合素質(zhì)管理水平，技術(shù)人員管理水平等。與領(lǐng)導(dǎo)如何溝通也是一個(gè)重要的問(wèn)題。溝通是人際交際的前提，通過(guò)交流是可以將要求傳達(dá)出去也可以消除不必要的誤解，并且也是可以推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。對(duì)于工程管理的建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的做法也不同，但是無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)如何決策，最終的目的都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心目標(biāo)。提高廣大群眾對(duì)水利工程建設(shè)的積極性，為工程的建設(shè)盡一份力量。

在某水利規(guī)劃院的具體規(guī)劃措施是將領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別分為院、室、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程的總體建設(shè)布局以及相關(guān)的社交。并且注重企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的規(guī)模以及人員的劃分。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出更好的決策。如企業(yè)的人員工作分配、企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)、企業(yè)之間的矛盾的解決方向等。在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，員工會(huì)對(duì)企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)則是注重任務(wù)的完成進(jìn)度，對(duì)于水利工程的建設(shè)起到監(jiān)督和指揮的作用。水利工程的建設(shè)過(guò)程是社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程涉及到媒體、政府、企業(yè)、客戶等方面的關(guān)系。各方面的因素都要考慮到位，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)[3]。

3.2 組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)工程的靈魂所在，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不會(huì)是一群烏合之眾，只有團(tuán)隊(duì)并發(fā)的力量是無(wú)法想象的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)單位，也可以是一個(gè)小組，不在于人數(shù)的多少，而在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這就需要領(lǐng)導(dǎo)選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在水利規(guī)劃進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該明白自己應(yīng)該做的，并且哪些是自己必須做到的都應(yīng)該明白。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該從客戶手中取得相關(guān)的資料，并且在這些資料中找到自己前進(jìn)的方向，這些可以稱作是工作綱要。工作綱要并不是空話，而是應(yīng)該要做到的任務(wù)。然后就要進(jìn)行人員的分配，合理分配工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)。

對(duì)于項(xiàng)目的各種小項(xiàng)目也要進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)實(shí)際情況分配人員工作，可能還要涉及一些公共事業(yè)的開(kāi)支，如此一來(lái)項(xiàng)目方案就初成。經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)的交流之后，項(xiàng)目的合同條約大致也能形成。之后就是技術(shù)上的問(wèn)題。因此針對(duì)技術(shù)部門(mén)就是要看中規(guī)劃過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)。還有就是表述環(huán)節(jié)。

3.3 運(yùn)用科學(xué)的管理手段

目前國(guó)際上將管理體系知識(shí)分為幾個(gè)階段，主要是按照ISO9000體系進(jìn)行管理。這種管理方式是加強(qiáng)管理的質(zhì)量以及價(jià)值和ISO9000聯(lián)系起來(lái)，目的在于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)影響力。通過(guò)ISO9000條約的管理是可以更好的管理辦公室的職能和工作地進(jìn)行，將各種指令更好地傳遞到各位工作人員手中。并且也是在不斷完善現(xiàn)代管理體系。例如在一些企業(yè)中選擇減少相關(guān)的不必要的條約和規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)于員工的質(zhì)量完善意識(shí)，并且實(shí)行內(nèi)部審查手段，定期檢查員工的工作水平。隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目的資料將會(huì)不斷累積，而這時(shí)若采取不當(dāng)?shù)墓芾矸绞綄?huì)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的失誤，這就要求企業(yè)人員整理好相關(guān)的資料，整編成書(shū)籍或者電子書(shū)籍進(jìn)行查閱，并且也要維持電子書(shū)籍的安全性，做好相關(guān)的保密工作。設(shè)計(jì)一個(gè)程序進(jìn)行書(shū)籍的查閱也是必要的，對(duì)于水利規(guī)劃院則是要研究如何開(kāi)發(fā)這樣的程序，使計(jì)算機(jī)程序能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外程序?qū)τ诖罅炕鶎尤藛T也是必不可少的，在繁瑣的工作過(guò)程中，程序的簡(jiǎn)便性是可以提高管理技術(shù)的水平。應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)ISO9000體系的完善和使用的程序。

舊的水利工程規(guī)劃已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)ISO9000體系設(shè)計(jì)的管理方式可以幫助水利規(guī)劃進(jìn)行有效的工作，因此將管理工作不斷細(xì)化，將會(huì)有助于工作的開(kāi)展，也是有助于水利工程規(guī)劃的總體布局的建設(shè)。

3.4 建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的符號(hào)，無(wú)論是餐飲業(yè)還是水利工程行業(yè)，都應(yīng)該有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。類似的有日本企業(yè)是以精細(xì)出名，在日本的水利工程規(guī)劃過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題。在澳大利亞等西方國(guó)家的水利工程規(guī)劃則是依賴于先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)文化不會(huì)隨著時(shí)間的消逝而消失，它將成為最獨(dú)特的符號(hào)留在企業(yè)中。企業(yè)文化的形成依賴于全體員工的共同努力，正確的發(fā)展觀念和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)意識(shí)是形成企業(yè)文化的重要組成部分。員工想得到的是生活需求，因此在國(guó)內(nèi)的水利規(guī)劃院要滿足這一要求。對(duì)于那些其他需求如成就、安全等等的需求也要不斷完善。企業(yè)提供給員工什么樣的工作氛圍，就會(huì)產(chǎn)生怎樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)就是提供一種積極向上、員工認(rèn)可的工作氛圍。企業(yè)的成功在于員工之間的相互依賴，共同努力，也和領(lǐng)導(dǎo)的溝通分不開(kāi)，因此企業(yè)文化將是水利規(guī)劃管理技術(shù)的重要可靠的基礎(chǔ)。可以說(shuō)沒(méi)有良好的企業(yè)基礎(chǔ)就不會(huì)有良好的管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。

4 ?結(jié)語(yǔ)

技術(shù)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了現(xiàn)代管理技術(shù)的進(jìn)步，這也是為我國(guó)的水利建設(shè)事業(yè)增添新的動(dòng)力，將現(xiàn)代管理技術(shù)融入水利規(guī)劃中，大大縮減了工作的進(jìn)度，在某種意義上是質(zhì)的改變。水利規(guī)劃工程地進(jìn)行，需要相關(guān)的工作人員掌握水利工程的全局發(fā)展，當(dāng)出現(xiàn)一些不合乎水利規(guī)劃的情況時(shí)，就是要工作人員借助現(xiàn)代管理技術(shù)改善，制定出完善的管理規(guī)劃方案。換句話說(shuō)，將現(xiàn)代管理技術(shù)與水利規(guī)劃兩者融為一體就是為水利工程的發(fā)展做出保障工作。僅靠目前的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能最大程度的利用水資源，因此要積極地學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀水利工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)在的水利建設(shè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建特有的水利規(guī)劃方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 許志發(fā).福建省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平評(píng)價(jià)研究[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2017.

[2] 叢林.基于技術(shù)、應(yīng)用、市場(chǎng)三個(gè)層面的我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D].遼寧大學(xué)，2016.

[3] 見(jiàn)康.山東濱州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2016.