淺談核電工程項目全面進(jìn)度管理

仝秋生

摘 ? 要：新時期，我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對電能源的需求量逐年增加，核電工程項目是滿足社會電能需求的關(guān)鍵。本文著眼于全面進(jìn)度管理，闡述了全面進(jìn)度管理及其應(yīng)用于核電工程項目的特點(diǎn)，分析了全面進(jìn)度管理的執(zhí)行模式，并從人員、施工、技術(shù)、風(fēng)險四方面探討了基于核電工程項目開展全面進(jìn)度管理的方法。

關(guān)鍵詞：核電 ?工程項目 ?全面進(jìn)度管理

中圖分類號：F426.61 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）02（b）-0150-02

核電工程項目具有長期性、動態(tài)性、程序性等特點(diǎn)，全面進(jìn)度管理是核電工程項目管理體系中的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮全面進(jìn)度管理的作用有利于核電工程項目順利開展，強(qiáng)化核電工程項目的實效性，確保其順利投入使用，促進(jìn)我國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，有必要探討基于核電工程項目的全面進(jìn)度管理。

1 ?關(guān)于全面進(jìn)度管理的概述

全面進(jìn)度管理是指依據(jù)客觀情況，制定科學(xué)合理的目標(biāo)計劃，并參照該計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行管理工作，最終實現(xiàn)作業(yè)與工序的匹配與平衡。它主要通過控制每一個具體環(huán)節(jié)達(dá)到全面控制的目的。全面進(jìn)度管理與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個方面均具有一定的關(guān)系，需要針對每一個具體環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致而充分的管控，從局部到整體逐漸達(dá)到全面管理的效果，它主要以實際生產(chǎn)能力為核心進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)計劃開展管理工作，確保各項計劃順利落實。為了確保管理進(jìn)度的過程中合理控制質(zhì)量，在管理時應(yīng)當(dāng)對各項信息加以記錄與分析，以明確實際效果與目標(biāo)效果之間的差距，并對差距產(chǎn)生的原因進(jìn)行科學(xué)分析，繼而在掌握差距度的基礎(chǔ)上，制定準(zhǔn)確的調(diào)整計劃，并進(jìn)行調(diào)整?？傊?，全面進(jìn)度管理工作以保障各個環(huán)節(jié)在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成為目標(biāo)[1]。

2 ?關(guān)于核電工程項目管理的簡述

2.1 程序性

核電工程項目建設(shè)周期長、管理難度與風(fēng)險大、資金流動量大，這就表示開展全面進(jìn)度管理必須依照一定的程序進(jìn)行，使管理有章可循，進(jìn)而保障管理活動的順利開展。

2.2 時變性與動態(tài)性

核電工程項目具有時變性，難以明確其關(guān)鍵路線，在施工過程中任一小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致關(guān)鍵施工路徑產(chǎn)生變化，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。因此，全面進(jìn)度管理必須對其進(jìn)行動態(tài)管理，針對不同施工環(huán)節(jié)、施工時段進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向有關(guān)部門報告，并及時解決。

2.3 系統(tǒng)性

核電工程項目涉及的人員眾多，業(yè)主責(zé)任制說明了業(yè)主具有全面監(jiān)管責(zé)任，其監(jiān)管內(nèi)容繁多。例如，在采購設(shè)備與材料時，涉及眾多專業(yè)、工種、干系人等，需要業(yè)主進(jìn)行全面管理與協(xié)調(diào)。只有高質(zhì)量的管理工作才能夠最大程度上降低安全隱患的出現(xiàn)，避免影響工程進(jìn)度。因此，項目管理必須具有系統(tǒng)性。

2.4 長期性

核電工程項目往往周期較長，例如，第一灌混凝土澆筑至裝料的工期可能是50個月，從委托建設(shè)直至投入運(yùn)營可能需要72個月等。因此，核電工程項目全面進(jìn)度管理需要較長時間。

2.5 分級管理

由其長期性與系統(tǒng)性可知，核電工程項目內(nèi)容十分繁雜，為了保障項目管理的質(zhì)量，有必要進(jìn)行分級管理。一般來講，業(yè)主和總承包方監(jiān)管一、二級進(jìn)度，同時參照實際工程進(jìn)度靈活調(diào)整專項計劃;三、四、五、六級等進(jìn)度，由承包商、分包商管理，需要注意避免上下級管理沖突。

3 ?基于核電工程項目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的執(zhí)行模式

模式，即規(guī)范，它規(guī)定了多方干系人之間的合作模式與合作關(guān)系，其以各個主體的權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容。該規(guī)范，兼具法定的外部形式與管理的內(nèi)部規(guī)律，是保障核電工程項目順利運(yùn)行的機(jī)制，是保障項目建設(shè)成功的根本。因此，應(yīng)依照恰當(dāng)?shù)哪Ｊ介_展針對核電工程項目的全面管理工作，其關(guān)鍵是處理好各個主體之間的關(guān)系。核電工程項目具有規(guī)模大的特點(diǎn)，其往往涉及眾多合作者，只有提高合作間的凝聚力才能夠促進(jìn)全面進(jìn)度管理作用的充分發(fā)揮。為此，有必要明確各個主體的責(zé)任，從項目準(zhǔn)備到具體實施均應(yīng)確定責(zé)任人。在建設(shè)階段，為保障施工安全，管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、監(jiān)督等制度。另外，進(jìn)行全面進(jìn)度管理時還應(yīng)合理控制工程預(yù)算，確保項目建設(shè)的每一步均能順利落實[2]。

4 ?基于核電工程項目實行全面進(jìn)度管理的有效路徑

4.1 樹立全面進(jìn)度管理意識

核電工程項目在我國處于發(fā)展的黃金時期，我國國家對該工程項目投入了大量建設(shè)資金，這在一定程度上進(jìn)一步推進(jìn)了我國核電工程項目的發(fā)展，但與之相對的是工程項目數(shù)量的增加，也提高了項目管理的難度，必須重視提高對核電工程項目的管理意識與管理能力。而加強(qiáng)全面進(jìn)度管理，樹立全面進(jìn)度管理意識是提高管理水平的重要路徑，管理人員應(yīng)當(dāng)對核電工程項目管理工作的重要性與意義有全面的認(rèn)識，為順利開展全面進(jìn)度管理工作奠定基礎(chǔ)。另外，我國全面進(jìn)度管理體系尚處于初步發(fā)展階段，有必要參照國際社會先進(jìn)管理經(jīng)驗，例如，加拿大模式的少業(yè)主機(jī)制，AECL負(fù)責(zé)設(shè)計，NPM-Canatom負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購等。再比如基于日本模式的分散業(yè)主機(jī)制等。即取其精華，去其糟粕，立足于我國項目建設(shè)實踐，不斷優(yōu)化與改進(jìn)，全面提高全面進(jìn)度管理水平。

4.2 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的全面進(jìn)度管理

4.2.1 施工前期的進(jìn)度管理

施工前進(jìn)度管理是指為保障建設(shè)施工的順利進(jìn)行在全面啟動核電工程項目建設(shè)前開展的進(jìn)度管理工作。在該管理階段，其主要工作內(nèi)容是編制實際施工的詳細(xì)計劃以及規(guī)劃具體的安裝項目，其具有總控作用。具體而言，第一，需要編制建設(shè)機(jī)械的采購活動內(nèi)容，土建建設(shè)施工活動與管道安裝工作，應(yīng)當(dāng)在這三方面進(jìn)行合理的管控，這樣才能夠確保后續(xù)建設(shè)施工的順利開展，為后續(xù)施工提供優(yōu)良的條件。第二，編制全面進(jìn)度管理工作細(xì)則，審核每一個相關(guān)單位的進(jìn)度計劃，整合相關(guān)聯(lián)計劃，提高核電工程項目建設(shè)效率。第三，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全施工、依計劃施工，全面管控項目總體質(zhì)量與施工人員安全。另外，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)總進(jìn)度計劃，針對每月、每季、每年編制工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保工程進(jìn)度計劃有效落實。