對新形勢下財務預算在企業經營管理中的作用研究

樊現孔

【摘 要】 近幾年，我國經濟發展仍處于新常態，在這樣的背景下，企業面臨著激烈的市場競爭，并且資本市場的相對欠缺也對企業的融資、投資活動帶來了不利影響。為了保證企業的健康運行，企業應該加強財務預算管理，對企業內部經營環境以及外部市場變化做出合理分析，以預測未來的資金需求。做好財務預算不僅能為管理層經營決策提供，也有助于企業協調各職能部門工作，量化其經營目標，為企業的業績考核提供依據。因此企業應該不斷學習新的管理理念，注重財務預算的編制和執行，以前以后提高企業在市場競爭中的優勢。

【關鍵詞】 新形勢 財務預算 企業經營管理 作用

1 財務預算的特征

財務預算是企業用來反映未來一定期間內預計現金收支情況、財務狀況以及經營成果，它的綜合性最強，是預算的核心內容。企業的財務預算應符合以下兩個特征：（1）財務預算必須與企業的戰略或目標保持一致。財務預算是以企業發展現狀為基礎，考慮了潛在經營風險和市場變化風險做出的符合未來發展的預算計劃，因此各部門在編制財務預算時將會以企業發展戰略為導向，為企業未來的投融資以及經營活動做好財務支持，從而保證企業能夠實現價值最大化目標。（2）預算必須可量化且具有可執行性。預算是通過對經營目標的分解，對企業資金收支情況以及投入產出的內容、數量和時間進行詳細安排的說明，讓經營目標更加具體化，并且企業在未來的經營管理過程中應該嚴格按照預算內容實施，為了便于各部門的執行以及未來的績效考核，財務預算必須具備可量化和可執行性特征。

2 新形勢下財務預算在企業經營管理中的作用

2.1 有助于協調各職能部門的工作，提高企業整體經營效率。新形勢下，企業的組織結構逐漸完善，分工愈加明確，但是在傳統的管理模式下，企業按照職能部門劃分管理模塊，由于各職能部門分管不同的職責，如果缺乏有效的溝通，容易出現部門間互相推諉責任、相互扯皮等問題，最終不僅會降低企業經營效率，還會引發嚴重的內部矛盾。財務預算需要每個部門積極參與，互相協作，在編制預算的過程中將會增加各職能部門間的了解，在執行過程中，職能部門都向著共同的目標出發，而且他們的經濟活動必須密切配合，相互溝通、協調。因此企業推行財務預算會使各職能部門不再是單一、獨立的，而是形成了一個分工明確、互相配合、協作的統一體，企業的每項工作在各部門協作的基礎上能夠得以順利地實施，最終會提高企業的經營效率。

2.2 有助于提高企業風險管控能力，降低財務風險。財務預算作為現代企業財務管理的重要內容，要求企業在分析市場經濟發展情況以及消費者市場變化的基礎上，對上一經營周期的財務狀況進行調整，以合理預估未來企業資金需求和相關報表信息。因此財務預算的編制有助于加強企業對外部風險的識別和管控能力，并能根據風險及時做出應對措施，以規避風險或者降低風險程度。

2.3 有助于引導和控制經濟活動，使企業達到預期經營目標。企業的預算編制得到審批之后，各部門將會按照預算基礎執行，由于外部環境是不斷變化的，如原材料市場、產品市場、資本市場等都是處于不斷波動的狀態，一旦發生變化，將會造成執行情況與預算計劃產生偏差，此時企業就會對預算執行結果進行分析，找出經營活動中的各種問題，并制定相應的策略，使其能夠減少企業損失。而且財務預算必須保證與企業的經營戰略或目標保持一致，如果各個部門都能按照預算計劃執行，將會以最有效的方式實現企業的預期經營目標。此外，監管人員也可以通過分析和對比企業的預算執行情況找出企業的財務舞弊情況，因此財務預算管理還能方便經營人員以及監管人員對經濟活動的監控。

2.4 有助于降低企業經營成本，提高資金使用效率。當企業營運資金周轉率加快時，企業資本投入需求減少，經營效率提高。因此企業財務管理的一項重要內容為：在不妨礙企業正常經營的前提下提高營運資金周轉率，以此降低企業的經營成本，提高資金使用效率。而財務預算作為財務管理的基礎性工作，在編制現金以及財務報表預算時，會對以往的資金使用情況進行分析，幫助企業找出其中的資金浪費點，并對此加以改進，以降低企業的經營成本。

此外，企業在預算執行過程中，各部門會以預算情況為基準，盡可能減少資金的浪費。并且大多數企業都會設立嚴格的審批程序，當資金實際支出數額遠遠超過預算數時，需要經過層層審批，能夠有效約束部門資金使用情況。因此企業可以通過實施財務預算減少資源浪費情況，提高資金的使用效率。

2.5 有利于量化各職能部門的經營目標，方便企業績效考核。合理的績效考核標準能夠提高部門以及員工的工作積極性，但是每個部門或員工的工作難以量化，而且他們的工作性質不同，缺乏可比性和公平性，所以企業在選擇績效考核標準時往往會存在各種問題。而財務預算管理是在考慮了每個部門或員工的實際工作情況后對他們提出的合理要求，根據每個部門或個人的預算執行情況評價他們的工作績效，就可以解決可比性問題，實現績效評價標準的公平性原則。因此將財務預算的執行情況作為部門或員工績效考核標準，不僅能提高他們的工作積極性，還能為企業創造更好的經濟效率。

結束語

新形勢下，市場競爭激烈，而且資本市場制度不斷完善，對企業的監管力度加大，企業在這樣的背景下如果能做好內部財務預算，不僅能降低企業的運營成本，還可以有效規避市場中潛在風險帶來的影響。鑒于財務預算為企業經營管理帶來的優勢，企業應該不斷完善財務預算制度，通過科學、合理的財務預算管理提高營運資金使用效率，進而幫助企業在市場競爭中能夠以足夠的優勢實現價值最大化目標。

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