全面預算背景下建筑企業財務管理辦法探討

戴明

摘要：在改革開放的背景下，建筑行業逐漸成為我國經濟發展重要的支柱。隨著經濟的迅猛發展，人們生活質量得到提升，建筑行業得到社會的普遍關注。結合全面預算發展的歷程，我國建筑企業的財務問題面臨著巨大的壓力，并且在財務管理方面存在較多的弊端，為了更好地推動建筑行業的發展，本文對該問題進行深入研究，并提出有效地解決策略。

關鍵詞：全面預算? ?建筑企業? ?財務管理

當前，我國建筑行業迅猛發展，各項管理體系已經逐步完善并應用在建筑中。建立健全完善的全面預算機制在建筑行業中被逐漸落實，并對建筑企業的發展具有重要的推動意義。但是隨著社會的不斷發展，人們對建筑行業的要求逐漸增加，因此傳統的全面預算機制已經不能更好地符合自身發展的需求。所以結合建筑行業的全面預算的實際情況提出存在的問題，并制定改善的方案是當前需要解決的重要問題。

一、全面預算下建筑企業財務管理的相關問題概述

（一）全面預算的內涵

全面預算的主要內涵是指企業為了實現預期的目標，采用科學合理的方案，有條理的開展各項生產經濟活動。并且在一定的時間內，對企業的現金和銀行存款以及生產經營的過程進行實時監控管理。全面預算的主要特征是范圍較廣，并且其是企業財務管理中重要組成部分。全面預算的主要內容有企業日常經濟業務的具體核算、專門決策預算。企業財務預算主要體現是全面預算的經濟資本，其可以有效地幫助企業管理資金、詳細地安排資金的流動方向和開銷的途徑。財務預算可以達到管理資金與合理分配生產經濟成果的目的。企業財務預算表可以正確地反應出企業的經營活動，并可以合理地對企業當季度的現金流量進行規劃。

（二）建筑企業實行財務管理的意義和作用

當前市場競爭日益激烈，從大部分建筑企業的角度出發，建筑產品的價格已經發生轉變，由傳統的計劃定價法轉變為市場定價法。通常情況下，部分建筑企業為簽訂承包工程的合同，會以最低的價格優勢為基礎。在工程項目正式施工的過程中，會采用“精細化”的手段，降低企業的經濟成本，將利益最大化。根據市場和整體行業的發展情況，對建筑企業提出具體的要求，主要是讓其降低成產成本，因此全面預算方法中的財務管理方法是降低企業生產成本的最佳方法之一。建筑企業側重監督控制施工項目的生產費用，根本目的是提升企業的經濟效益。結合全面管理的主要模式，將企業的預算指標詳細地分解，并有條理的列舉。建筑企業通過全面預算管理的方法，將施工項目的實際預算成本逐個落實在相關部門和公司旗下的分公司中。此外要將生產經營成果方面的監控延展至項目經營和預算經濟資金、現金核算的過程中，全面預算在建筑企業財務管理中的應用，可以實現對資金的有效監控和管理，并利用財務管理，將企業發展的目標全面貫徹到實處。

二、全面預算背景下建筑企業財務管理存在的弊端

（一）資金管理效率較低

我國建筑企業在財務管理的過程中，主要是將企業的資金進行合理的管理，其是開展工作的重點之一。企業在財務管理中應該具備較多的水平，這樣會提升資金的使用效率，如果管理水平較低，則會導致企業的資金管理效率低下。結合相關數據調查分析得出，我國大部分建筑企業存在兩個方面的財務資金管理的問題。⒈建筑企業發展目標明確，因此相應的標準較高。結合存在的情況，會導致項目的使用范圍較廣，并且項目工程的周期會延長。部分資金在公司旗下的子公司中，運轉較困難。⒉大部分建筑公司沒有上市，只有小部分的建筑企業可以上市，因此結合企業的實際情況，融資的難度大大增加。此外，建筑企業融資的途徑單一，管理方法傳統，最終導致企業的債務增加。

（二）管理人員理念陳舊

現階段我國建筑企業中，財務管理的效率較低也是影響企業發展的重要因素之一。財務管理效率較低的根本原因是相關的領導者、財務管理者沒有全面地認識到全面核算的重要性，并且傳統的管理理念根深蒂固，不能將財務管理方法進行創新。此外很多建筑企業的領導沒有根據本公司的實際情況制定相應的實行策略，因此自主創新財務管理制度對企業的發展起到至關重要的意義。企業領導者缺乏創新的意識，不能為企業的財務管理創造有利的管理環境。除此之外，應該建立健全完善的財務管理制度，便于全面預算順利的實行，并且有利于讓相關人員自主投入到工作過程中。但是我國部分建筑企業中的工作人員不能主動地提高財務管理的意識，致使全面預算管理的積極性較低，長期情況下財務管理模式單一，從而制約了建筑企業的發展。

（三）全面預算落實不到位

當前建筑行業發展迅猛，企業規模不斷擴大，因此企業內部管理日漸復雜，導致全面預算管理的難度加大。我國大部分建筑企業沒有建立完善的預算管理制度，因此致使財務管理機制和企業的發展相違背。除此之外，建筑企業沒有建立健全的財務監控管理，部分工作都是由人工直接完成，導致企業財務管理的效率逐漸降低。

三、解決建筑企業財務管理弊端的有效策略

（一）改善全面預算的環境

為了有效地強化建筑企業預算管理工作，應該改善企業內部的全面預算的環境，首先應從兩個方面出發。

⒈發揮宏觀調控的作用，有關部門加強管理。有關建筑管理部門可以定期開展有關會議，讓建筑企業的領導者和管理人員明確全面預算在財務管理中的重要性，激發建立全面預算的積極性，并將其逐漸落實在企業管理中，為企業的全面預算營造良好的內部氛圍。

⒉建筑企業的領導者可以在企業內部建立獎勵懲罰機制，通過相應的制度，激發員工參與工作的積極性，并在規章制度中規范自身行為。當內部員工積極地投入到工作中，并及時反饋預算管理中存在的弊端，制定有效的解決方法，才能夠從源頭規避問題。

（二）落實全面預算管理制度

根據相關調查得出結論，我國大部分建筑企業中普遍存在的問題是企業內部執行力較低，不能將全面預算的管理制度有效地落實到企業管理中，這種問題會制約企業發展的步伐。當前建筑企業應該將工作的重心放在建立完善全面預算制度上面，通過健全的制度加強內部全面預算管理工作的開展。⒈首先建筑企業全面預算管理人員要充分地認識本企業內部的運行模式，并根據公司的實際情況，制定符合本企業的全面預算管理制度，這種方法可以有效地規避全面預算管理的問題。由于建筑企業內部全面預算管理的工作任務較重，因此相關預算管理人員應該保證預算管理的系統性、一體化。除此之外，企業內部的資金收支存在數量多和復雜的特征，所以預算管理人員應該重視不可因素對開展預算管理的影響，把握工作中的重點，使全面預算管理的優勢充分發揮在管理中。⒉根據全面預算管理制度的要求開展工作也是建筑企業應該考慮的問題，及時制定完善的、科學的、合理的預算監督管理制度和內部員工考核制度管企業管理者在監督的過程中，應該及時對企業的資金和成本進行篩查，并反思存在的問題，及時制定有效的解決方案，確保企業的經濟損失降到最低。此外建筑企業應該建立健全完善的員工考核機制，這種管理模式可以有效地解決人為因素對建筑企業預算管理的影響。

（三）改善預算管理的手段

近幾年在我國建筑企業在完善管理制度的過程中，結合建筑行業的發展背景，企業相關財務管理者應該轉變傳統管理理念，制定順應當前時代發展的預算管理手段。管理過程中，可以適當的利用互聯網技術，通過先進的設備，提升預算管理的質量。⒈企業內部預算管理者可以利用先進的計算機設備，將企業采購的原材料和基礎設備的配置以及施工項目等多方面的信息，進行合理地分，打造一體化的預算管理體制。⒉建筑企業的預算管理者可以在分析數據的過程中，借助計算機技術，這種方法不僅可以提升工作的質量，確保工作的準確性，還可以探究企業內部的預算價值，并且在管理的過程中，還可以及時發現存在的不足。此外，內部管理人員在管理的過程中，還可以搭建財務管理的平臺，該平臺可以實時分享數據，確保財務工作做到公開性、公正性、建筑企業通過改善財務預算管理的方法，提升預算信息的重復利用率，從而為各部門之間的協調工作提供保障。

四、結語

綜合上文所述，我國經濟發展迅猛，在現代化建設飛速發展的時代背景中，人們對建筑的質量要求逐漸提升。因此建筑企業應該順應時代發展的步伐，做到與時俱進，在開展工作中堅持創新全面預算管理機制，及時發現存在的問題，制定合理的解決方案，促進建筑企業內部的預算管理機制更健全完善，確保在激烈的市場競爭中，企業競爭力得到提升，提高人們的生活質量，推動我國建筑行業健康地可持續發展。

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（作者單位：西安英成置業有限公司）