曾旭
摘? 要:在大數據時代背景下,企業運用先進的數據分析軟件,創新人力資源績效管理工作已經是大勢所趨。本文從創建人力資源信息庫、完善考評系統、拓寬績效評價范圍三個角度出發,探究了大數據時代企業人力資源績效管理創新途徑,期望可以為促進企業長遠發展提供有益幫助。
關鍵詞:大數據時代;企業;人力資源績效管理;創新途徑
大數據時代企業人力資源績效管理創新途徑探究
人才是企業的重要生產力,是企業的動力源泉,企業只有充分發揮人力資源管理工作的優勢,激活人才創造力,才能為長遠發展奠定基礎。績效管理是人力資源管理的重要組成部分,信息化的績效管理不但有助于激發員工潛在活力,還有助于提升人力資源管理工作效率。在大數據時代背景下,企業應當充分認識到信息化人力資源績效管理的重要性,借助信息化的績效管理手段,創新績效管理方式,激活績效管理活力,促進企業長遠發展。
一、大數據時代與企業人力資源績效管理融合滲透的意義
隨著信息技術發展,企業運用大數據技術創新人力資源績效管理工作方式,已經是大勢所趨。大數據技術為企業人力資源績效管理提供了很多助益,主要表現在以下方面:首先,激發員工活力。對于人力資源績效管理在大數據時代下的表現來看,其最為典型也是最為突出的積極作用和價值就是能夠充分挖掘員工潛力,這也是企業發展的關鍵所在【1】。其次,優化企業組織構架。眾所周知,透明化的企業組織構架,能有效提升管理工作效率。大數據技術不但可以為企業人力資源績效管理提供透明化、數據化、科學化的數據參考,科學協調崗位與員工個人能力之間的匹配程度,還可以提升績效管理評價的公正性和客觀性,避免績效評價失衡問題,從而最大限度發揮員工個人優勢,提升企業組織構架科學性。
二、大數據時代企業人力資源績效管理創新途徑
(一)構建信息庫,做好基礎工作
在大數據時代,企業一切人力資源績效管理方式的創新,都是建立在一個完善的信息化數據庫基礎之上。所以,企業應當建立完善的員工基礎信息數據庫,從而為績效管理提供依據。首先,企業應全面收錄員工信息。企業人力資源的客觀基礎數據,包括績效考評對象的數量、性別、年齡、學歷、職位、生源地、工作經歷等,通過對這些數據的統計分析,可以獲得本階段企業人力資源的客觀基本情況【2】。同時,企業還應當及時更新員工基礎信息,跟隨員工職位變動、經驗變動等信息變化,隨時調整個人信息,從而確保個人信息的完整性和科學性。最后,企業還應當科學考慮員工個人優勢。企業人力資源績效管理的主要目標,就是發揮每一位員工的優勢。比如,技術型員工更適合技術服務崗位;穩重型員工更適合對內服務崗位;長袖善舞型員工更適合對外公關崗位。企業可以利用信息化的管理手段,科學整合出每一個員工的個人優勢,為員工合理配置崗位,從而提升企業績效管理工作效率。
(二)完善考評系統,發揮綜合優勢
企業人力資源績效管理的根本目標,就是提升人力資源管理工作水平,為企業健康發展提供動力。在大數據時代,企業應當充分發揮信息技術的優勢,創新管理手段,盡全力實現信息化與科學化之間的協調發展。企業可以利用大數據技術,制定量化績效考評機制,并不斷完善考評系統,從而更好發揮績效管理的優勢。例如,在傳統績效管理中,大多數企業都把“工作量”作為唯一評價指標,這種評價模式雖然可以在一定程度上提升員工工作效率,但是長期機械化的管理勢必會導致員工產生厭煩感,降低忠誠度,最終不利于形成具有向心力的企業文化。企業應當完善考評系統,將員工工作完成量、工作態度、個人素質等多種信息都納入到考評系統中,并發揮大數據技術優勢,對員工個人情況進行深入分析,從而不斷提升量化考評的有效性。
(三)拓寬績效評價范圍,提升考評效果
隨著時代發展,以人為本的人性化管理理念,日益得到人們重視。人性化管理理念可以提升員工認同感,打造具有凝聚力的企業文化,為企業長遠發展奠定了良好基礎。在大數據時代,企業可以拓寬績效評價范圍,引入人性化管理理念,采取科學的評價標準,全面評價員工個人素質,從而提升績效管理質量。同時,企業還可以加入“客戶滿意度”這一評價指標,以“客戶滿意度”為依據評價員工個人工作能力,從而完善績效考評內容,提升績效考評科學性。此外,企業還應當完善信息化評價。企業可以將員工所有信息同步到績效評價系統中,并將績效評價由人工評價轉變為信息評價,從而提升評價公正性,優化評價質量。
三、結論:
總而言之,大數據技術為企業人力資源績效管理提供了新的發展方向,在提升員工工作效、發揮員工個人潛能、優化配置人力資源等方面發揮了重要作用。所以,企業應當充分認識到信息化的人力資源績效管理的重要性,加快推進信息化建設,構建完備的人力資源數據庫,完善考評系統,拓寬評價范圍,從而有效提升員工工作效率,打造具有凝聚力的企業文化,促進企業長遠發展。
參考文獻:
[1] 韓金峰.大數據時代企業人力資源績效管理創新簡析[J].人力資源管理,2016, (8):11-12.
[2] 徐艷.大數據時代企業人力資源績效管理創新[J].江西社會科學,2016 (02) :182-187.