我國企業人力資源管理存在的問題與對策

摘? 要：21世紀我國經濟不斷發展與創新，越來越多的企業呈現多元發展趨勢，人力資源是企業的戰略資源，是企業生存與發展的重要基礎，所以人力資源管理工作也成為了企業管理工作中的重要組成部分。人力資源管理工作能夠實現企業的戰略目標，制定科學有效的方法，對全體人員展開有效管理，在傳統意義上而言，人力資源管理就是管人，但是并非如此簡單。通過謀求人與事間的契合，有效完成各類工作。分析我國企業人力資源管理問題，我們能夠發現管理現狀差強人意，由于管理理念滯后，人力資源缺乏有效的激勵，以及企業并未重視文化建設等各項問題，嚴重制約著企業人力資源管理工作的有效進行。在此背景下，本文探究如何解決企業人力資源管理存在的問題，并提出具體的管理策略，旨在提高企業的人力資源管理效率，切實增強企業的市場競爭能力。

關鍵詞：企業;人力資源管理;競爭力;人才

當前我國企業人力資源管理工作中，仍然有部分企業采用傳統落后的管理方法，制約著人力資源管理效率有效提高。由于受到幾千年的封建文化影響以及等級制度觀念的束縛，再加之計劃經濟階段我國企業受到政府的束縛，所以會有濃郁的政府行為，導致企業人力資源管理水平落后，信息化水平較低，存在人才流失率較高等各類問題，嚴重影響著企業的可持續發展。所以必須要探究企業人力資源管理革新策略，才能夠提高企業的經濟發展水平。

一、人力資源管理在企業管理工作中的重要作用

部分管理人員逐步認識到人力資源管理的重要性。在21世紀企業人力資源管理作用已經被提升為戰略高度，企業人力資源管理部門也成為了企業經營部門中的重要戰略伙伴。根據相關探究表明提高企業人力資源管理水平，有助于降低企業的經營成本，調動員工的工作積極性與熱情，切實提高企業的生產力水平，有助于企業可持續發展。企業在發展過程中加強激勵機制的設立，能夠使員工樹立較強的工作責任心與歸屬感，能夠為企業發展貢獻應有的力量，企業在人力資源管理工作中能夠有效挖掘員工的工作潛能，通過設置科學合理的激勵機制，有助于吸引人才并留住人才，提高企業的市場競爭能力。

二、當前我國企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念滯后

由于部分企業并未樹立以人為本的管理觀念，在企業人力資源管理工作中過于重視操作性，將員工當作操作對象，卻并未當作是一種企業發展資源。由于企業忽略人力資源的戰略意義，導致企業缺乏構建科學完善的內部結構。真正意義上的人力資源部門不屬于一種權利，管理部門，應當屬于一種服務與咨詢部門，為企業的各項工作以及職能部門服務提供人員的組織培訓和各類信息。

（二）缺乏科學有效激勵措施

我國企業與外資企業相比，缺乏科學有效的激勵手段與方式，激勵制度應當包括物質激勵與非物質激勵，即便是沒有物質激勵，對于中層與高層人員而言，也能夠有較強的工作欲望。對于基層的工作人員而言，如果并未設置職務晉升與獎金福利制度，則難以提高員工的工作積極性與熱情，如果并未設置任何激勵方式會大大降低員工的工作熱情，也難以提高員工的歸屬感。

（三）缺乏企業文化建設重視

企業文化是企業的目標追求，也是思想價值觀念，具有物質難以替代的重要精神功能。由于受到企業發展的原因以及歷史文化的束縛，部分企業并未重視對企業文化的建設。仍然停留在傳統的思想政治教育階段，并未將企業文化教育管理創新有效融合，所以人性化管理與制度剛性存在脫節現象，難以調動員工的工作主動性，也無法促進企業可持續發展。

三、解決我國企業人力資源管理問題的具體方法

（一）樹立以人為本的管理思想

企業應當正確認識到員工，不僅是普通的管理對象，也是企業最具活力、企業具有開發意義的重要資本，必須要加強人力資源管理的重視程度，能夠提高人才的教育培訓力度。通過加強人才、引入人才的管理與開發，科學合理的配置人才資源，有助于挖掘員工的工作潛能。所以企業必須要構建公平靈活的競爭機制，使有工作潛能的人有施展自己才能的機會與平臺，結合市場化多元需求，有針對性的配備人才資源，能夠做到人盡其用，切實避免重復無用的人員安排，才能夠取得良好的競爭效果。

（二）構建科學有效的激勵機制

當前大部分企業仍然采用傳統落后的物質激勵，難以提高員工的工作熱情。企業應當有針對性的構建激勵機制，對于中高層人員可以設置精神激勵與物質激勵相融合的方式，既要加強物質獎勵，也應當加強精神獎勵，可以對表現優秀的員工安排外出學習，或者是到國外進修等等。對于中層員工則加強物質獎勵，可以提供薪酬福利待遇以及職位晉升等各類激勵措施，有助于提高不同層次員工的工作積極性與熱情。

（三）重視人力資源開發

企業應當以自身發展需求為前提，制定科學完善的發展計劃，企業計劃的制定必須要結合內外部情況，主要包括宏觀環境與政治法律環境，同時也要滿足經濟發展層次以及技術發展需求，可以與行業最優企業進行對比，借鑒其發展經驗，制定完善的計劃。同時應當加強人力資源的有效開發與培訓，對于不同崗位員工的培訓方法應當有所不同，可以組織員工將自我學習與整體教育有效融合，有助于起到良好的培訓效果。

結束語：

綜上所述，我們能夠看出目前我國企業人力資源管理工作中存在的眾多的不足之處。提高企業人力資源管理工作水平并非是一朝一夕便能完成的，各類問題難以在短時間內解決。但是我們可以結合自身的實際情況，積極有效的向國內外發達企業的成功經驗進行學習，結合自身實際情況，科學合理的進行內部變革，通過制定科學有效的激勵機制與績效考核制度，切實加強人力資源管理效率，有助于提高企業的核心競爭能力，促使企業可持續發展。

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作者簡介：

高玉仙（1996.11）性別：女，民族：漢族，籍貫：甘肅省白銀市平川區，學歷：本科，研究方向：人力資源管理。