一汽轎車股份有限公司盈利能力財務分析

房俊雯

摘? 要：近年來，隨著我國企業的管理水平的提高，對于企業的各項管理職能也提出了新的要求，財務分析就是基于原有的財務報表的基礎上，對于財務數據進行分析整理，從中尋找企業的管理效果及薄弱環節，從而查漏補缺，全面提高企業的管理水平的一項重要財務管理職能。本文從一汽轎車2018年度財務報表出發，按照一系列專業的財務分析方法對該數據進行剖析，整理出一汽轎車2018年度的經營成果及預示的財務問題，以期能對今后的管理工作提供方向。

關鍵詞：一汽轎車;2018年度;財務分析

做為企業財務報表的主要組成部分——利潤表在反映企業在一定時期內的經營成果具有重要的意義。管理人員及外部投資者可以根據企業的利潤表獲悉企業現有的及潛在的盈力能力。眾所周知，利潤是企業生存的原動力，任何企業的生存、發展都圍繞著利潤展開，因此對于利潤表的分析就成為了財務分析中的重點。下面我們以一汽轎車利潤表為例分析該企業的獲利能力。

進行盈利能力比率分析時，常見的六個指標包括銷售凈利率、成本費用凈利率、凈資產收益率、總資產凈利率和總資產報酬率。下面我們通過對一汽轎車前四個財務指標的對比分析來研究其獲利構成。

一、銷售凈利率

銷售凈利率和企業的凈利潤成正比例關系，和銷售收入成反比例關系。一汽轎車公司從2015-2017年的銷售凈利率分別是0.22%、-4.4%、1.13%。由此我們發現一汽轎車的銷售凈利率近三年變化較大，2015年銷售凈利率較低，2016年該指標為負，2017年扭虧為盈達到1.13%。這種情況主要是由于公司致力于持續不斷地打造高品質乘用車產品以滿足用戶需求，現有一汽奔騰、Mazda等乘用車產品系列，隨著公司產品的有序投放，公司品牌和產品的知名度、美譽度不斷提高。在公司各體系努力下，奔騰X40成功投放，成為奔騰品牌首款月銷過萬的SUV車型。360度研究爆款產品特性，開發高級駕駛輔助系統（ADAS），搭載后續車型首次應用;制定車聯網產品路線規劃圖，并從奔騰X40開始實現全新車型配置D-LIFE裝備;快速改善內飾精良性及NVH，提升產品感知質量，著力打造魅點;開展用戶抱怨調研，識別并規避痛點;綜合考慮基本裝備、性能等要素的用戶需求，平衡暗點，實現研發水平有效提升。

二、成本費用凈利率

成本費用率反映了企業投入的成本能給企業帶來的利潤情況。一汽轎車2015年-2017年的成本費用率從0.22%提高到2017年的1.1%。證明企業成本得到有效的管理，企業盈利能力增強。其根本原因由于一汽轎車轉變發展方向，企業在進行生產發展時，在成本的管理尤其是管理費用、銷售費用的管控能力有所提高。一汽轎車股份公司持續優化成本費用，開展內制成本改善，細化投資影響，制定預算及偏差分析，推進降成本工作;積極開展低效無效資產處置工作，持續改善資產結構。

三、凈資產收益率

自1015年-2017年這三年期間，一汽轎車的凈資產收益率2015年為0.69%，而2016年由于投入新的生產線建設，造成利潤指標的下滑，其凈資產收益率一度跌到了-13.04%，到2017年新的轎車生產線投入生產，新產品給企業帶來了豐厚的利潤，使2017年凈資產收益率提高到了3.98%。說明企業的自有資本的運行效率正在提高，自有資本獲得收益的能力有所增強。鑒于企業處于高盈利的經營成熟期，應當適當增加債務成本比重，利用借入資金為企業創造更多的利潤，而公司目前的借入資本比重偏低，妨礙了進一步擴大利潤，錯過了黃金的經營成熟期，將無法再通過借入資金創造超額利潤。

結束語：

僅從財務報表中提供的數據無法全面反映企業的運營情況，而是應當通過將報表中的數據與其他財務信息相結合，運用定性、定量的運算模型來測定企業的財務現狀、發展潛能等，因此財務報表分析是對企業財務工作的總結與提高，通過報表分析才能夠反映出企業經營中的得失，從而對既往的經營政策進行優劣評價。

參考文獻：

[1]顧燁.企業的資產結構現狀及成因分析——以樂視為例[J].中國集體經濟，2019（09）：49-50.