關于對水利工程財務管理中內部控制的探討

孟潔

摘 要：水利工程作為我國水利行業的核心項目，需要對工程建設整體進行完善。當前的水利工程財務管理體系沒有得到優化，在開展內部控制工作的過程中發現較多的問題，導致整體施工效用不佳，增加施工成本，無法達到經濟性標準。在實際開展水利工程建設施工的過程中，就需要將財務管理中的內部控制作為重要內容，增強成本控制效用，提高建設單位與施工單位的經濟效益。

關鍵詞：水利工程? 財務管理? 內部控制

內部控制工作的開展能夠為水利工程財務管理提供強有力的監督管理，使得工作人員按照規章辦事。其不僅可以使得財務管理工作有序開展，還能夠強化水利工程財務管理的經濟性，使其能夠達到行業要求。在對其進行分析的過程中，就需要明確財務管理內部控制的意義以及現狀，針對其進行改善，強化整體效用。

一、水利工程財務管理內部控制的意義

開展水利工程財務管理內部控制工作能夠強化預算管理。主要是由于水利工程的預算管理涉及到較多內容，工程整體規模較大，對工作人員的技術要求高，并且需要投資較多的成本。開展財務管理內部控制工作能夠使得前期立項工作更加縝密，工作人員能夠在工作過程中對項目投資情況進行了解。在開展造價控制的過程中可以利用內部控制明確計算工程費用，使得工程預算中的錯誤減少，進而降低財務管理風險。財務管理人員在對成本進行控制時，能夠對資金的挪用及占用進行分析，通過嚴格審核資金實現專款專用。在開展工程驗收的過程中，能夠利用財務管理內部控制對成本費用、工程賬款等進行檢驗，使得工程資金利用率提高。

二、水利工程財務管理問題

就目前的水利工程財務管理工作來說，部分管理人員缺乏內部控制意識。項目財務管理人員一般不能夠接觸到高層決策，在開展財務管理工作的過程中無法根據決策做出嚴謹的財務管理內部控制規劃。部分工作人員缺乏責任感，內部控制執行力不足，使得復雜的水利工程項目達不到精算效果。我國針對水利工程財務管理工作的會計監督機制不健全，施工單位也經常不會根據實際施工情況對其進行完善。這個問題使得水利工程項目在運作過程中無法對各個環節進行有效銜接，降低了內部控制效用。

三、水利工程財務管理內部控制途徑

（一）完善內部條件

在開展水利工程財務管理內部控制工作的過程中，首先需要對內部條件進行完善，使得相關工作的開展有所保障。建筑單位與施工單位需要對工作崗位與部門進行合理設置，讓財務管理人員能夠協調完善各項工作內容。各部門之間要進行溝通交流，對財務管理信息進行共享，使其更加明確內部控制工作內容。財務管理人員的素質需要相應提升，企業要針對財務管理工作的開展對其進行培訓。不僅要強化專業理論與實踐能力，還要開展思想政治教育，提高其職業道德水平。

（二）建立內部會計控制監察機制

內部會計監察機制的建立要求財務管理人員明確工程建設規模，設立審計機構或者成立小組，做好內部審計工作。內部會計人員在開展工作時，需要對工程建設施工使用的資金去向進行調查，對其是否按照合同規定使用成本進行監察。監察機制中需要明確崗位人員的利用情況，避免出現混崗現象。在實際開展內部監察工作時，需要將重點放在水利工程的財務管理工作上，一旦發現其中存在越權行為，就需要予以懲處。

（三）建立崗位責任制

崗位責任制主要是讓財務管理人員明確自身的職責，在工作過程中對內部控制要點進行分析。建筑單位與施工單位的財務管理部門需要將不相容的崗位進行分開，使其能夠獨立出來。在開展項目決策與可行性分析的過程中，不同崗位的人員要對資金的實際運用情況進行分析，明確資金去向。管理人員要根據內部控制人員的實際能力對其崗位進行調整，使其可以在崗位上發揮優勢。部分員工具備較高的工作能力，工作經驗也比較豐富，財務管理部門就能夠對其進行調整，使其在工作過程中可以提高工作效率。崗位責任制的建立要實現崗位透明化，讓每一個員工能夠意識到自己工作上的不足，提升財務管理內部控制質量。

三、結束語

水利工程財務管理內部控制工作的開展需要對問題進行解決，強化資金利用率。建筑單位需要完善內部條件，建立內部會計控制監察機制與崗位責任制，權責明確，做好成本管理工作，為工程建設管理的全面發展提供基礎保障。

參考文獻：

[1]張紹勇.關于對水利工程財務管理中內部會計控制的探討[J].財經界（學術版），2014（02）：156-158.