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試論電力企業人力資源管理的創新發展

2019-06-03 04:14:38馬柳顏
速讀·下旬 2019年5期
關鍵詞:創新發展人力資源管理電力企業

馬柳顏

摘? 要:對于電力企業而言,人力資源管理與企業可持續穩定發展息息相關,隨著現代社會的不斷發展,也對電力企業的人力資源管理工作提出更高要求。鑒于此,本文主要對電力企業人力資源管理創新發展進行了研究。

關鍵詞:電力企業;人力資源管理;創新發展

電力企業人力資源管理工作主要就是通過領導、組織、協調等一系列辦法,實現對企業人力資源的優化配置,以期能夠最大限度發揮出人員的優勢和價值,促進企業可持續穩定發展。在現代社會發展中,企業間競爭日趨激烈,對于電力企業而言。其若想實現可持續發展,就必須要提高對人力資源管理工作的重視程度,強化管理創新與改革,在提升企業經濟效益的同時,也促進其自身核心競爭力的穩步提高。

一、電力企業人力資源管理現狀分析

首先,國內很多電力企業在不斷發展的過程中,由于缺乏人力資源管理的先進理念,因此,直接對工作質量和效果產生影響。實踐過程中,并沒有結合企業的發展特征進行人力資源管理,同時也不能樹立起“以人為本”的發展理念。在此情況下,很難提高員工的工作積極性與熱情,甚至出現人員流失的問題,嚴重阻礙了電力企業的可持續穩定發展。

其次,在當前的電力企業發展過程中,人力資源配置不科學、人力資源結構不合理等問題十分也常見,且實踐經驗豐富、技能水平較高的應用型人才更是十分缺乏,使企業很難跟上時代發展步伐。此外,電力企業在對員工進行崗位分配時,由于未能結合人才特點、優勢等進行分配,因此,也對員工個人優勢和長處的發揮產生了直接阻礙和影響,不利于人才和企業的健康穩定發展。

最后,長期以來,我國電力企業在發展過程中,都在延續傳統的人力資源管理模式,因此,導致該工作內容很多都是停留在人才培養、人才招聘、薪資管理等方面,并沒有結合企業的實際發展狀況,對工作人員進行合理調配和規劃。此外由于管理機制落后,因此很難滿足企業現階段發展需求,同時也無法調動人員的工作熱情與積極性,不利于企業員工凝聚力和向心力的提升。

二、新時期背景下提升電力企業人力資源管理質量的有效建議

(一)對人力資源管理理念進行創新

新時期背景下,電力企業在發展過程中所面臨的市場競爭愈發激烈,其若想實現可持續穩定發展,就必須要提升對人力資源管理工作的重視程度,否則很容易對企業的整體運營狀況產生影響。鑒于上述情況,電力企業在今后發展過程中,首先便是對人力資源管理理念進行創新,并將“以人為本”的先進管理理念融入到企業的人力資源管理工作中,提升管理人員對該工作的重視程度,并可在今后的實踐工作中妥善落實,促進企業的健康穩定發展。此外,企業的人力資源管理工作還要與企業的長遠發展目標進行緊密結合,使人力資源管理工作更加符合企業發展現狀和時代發展需求,確保各項管理工作的妥善落實,為電力企業的可持續穩定發展提供保障。

(二)對人才招聘渠道進行拓展

對電力企業人才招聘渠道進行拓展,更加有助于提升人力資源管理效率和質量。實踐過程中,企業要不斷豐富招聘渠道,吸引更多高水平、高質量的人才加入企業發展,提升企業綜合競爭力,具體可從以下幾方面入手:第一,內部招聘,能夠為企業內部工作人員提供更多晉升和發展機會,使其能夠在今后的工作崗位上發光發熱,發揮自身的長處和價值,與此同時,還能幫助企業節約大量的人才招聘和培養費用。第二,園招聘,在大學校園中也集中了很多優質的專業人才,他們能夠為企業發展提供充足的技術人員、管理人員以及服務人員等等。第三,廣告招聘,主要是通過網絡、報紙、宣傳單等方式進行人才招聘,吸引更多專業技能水平高、實踐經驗豐富的人員加入到企業發展。在電力企業在發展過程中,可通過上述幾種方式,對人才招聘渠道進行拓展和豐富,以提升人員的專業素養和水平,為電力企業的可持續穩定發展提供保障。

(三)對人力資源管理制度進行完善

電力企業在開展人力資源管理工作的過程中,還要對相關管理制度進行創新。例如,獎懲制度,能夠對員工的工作熱情和積極性進行調動,實踐過程中,企業可從以下幾方面入手:第一,確保薪資分配合理,將人員的業務能力與薪資相掛鉤,對現代化績效評價方法進行應用,以實現對企業員工業績、能力、職業道德等的全面考核。第二,完善企業內部競爭機制,對人才資源配置進行優化,以形成良好的企業文化氛圍。

總之,電力企業若想在當前激烈的市場競爭中保持發展優勢,并實現可持續穩定發展,就必須要提升對人力資源管理工作的重視程度,積極創新管理觀念,對人才招聘渠道進行豐富和拓展,同時還要對人力資源管理制度進行創新,如此才能最大限度提升企業的人力資源管理質量,促進電力企業可持續穩定發展。

三、結語

綜上所述,人力資源管理工作的開展,對于電力企業可持續穩定發展而言至關重要,其實優化配置企業人力資源、提升人員工作積極性的重要保障。因此,企業在今后發展過程中,必須要結合管理工作中存在的問題和缺陷,提出針對性解決對策,完善相關管理制度,在提升人力資源管理質量的同時,促進企業的持續穩定發展。

參考文獻

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