企業績效考核指標模式分析

楊童

摘 要：現目前業績考核中，事業部-下屬企業、集團-企業、集團-事業部，所面臨的主要難題則為確定利潤基礎，也就是指標。為解決此問題，筆者試將HU模型結合EVA指標，列入到業績考核內，進而創造可確保資本價值增值的報數機制，可提升預測企業經營狀況的準確度，將企業、企業經營者、投資者等利益最大化。

關鍵詞：HU模型? EVA指標? 績效考核? 企業? 模式

隨著目前社會經濟快速發展，日益較多的企業重視績效考核。且市場經濟環境下，市場競爭的激烈狀況下，企業若需立于不敗之地，不僅需重視生產力發展，還需加強管理企業內部，此中，“人”為最有潛力、有活躍、最積極的資源。人力資源已發展為社會發展和經濟發展的第一資源，所以怎樣管理人力資源，調動工作人員積極性，在目前則顯得相當重要，日益較多的企業成功經驗證實了此點。所以，現代企業制度下，怎樣合理設定公司管理績效考核制度，已發展為目前企業重視的主要問題之一。現對企業績效考核指標模式做出以下分析：

一、績效考核中引進EVA指標

我國企業在業績考核中，其產業運營對象往往為企業，用現金流、營業收入、利潤考察經營期所產生的盈利能力和直接收益，用費用率、應收賬款周轉率、存貨周轉率考核運營風險和效率，最終評價有失公平。按照目前評估財務業績的主要趨勢，評估分部經營者、子公司業績，除了包含以上指標外，還需采用經濟增加值（EVA）指標，將分部、子公司定位為資本運用對象，采用價值增值的方式評估分部、子公司經營是否有效，進而提高母公司經濟增加值。

（一）EVA概念

經濟學家將經濟增加值稱為“剩余收益”，定義為：凈稅后，經營利潤-資本成本;資本收益-成本;稅后利潤-股權和債務成本利潤。此三種表示方法均為一個意思，核心概念在“資本成本”，目的為剩余收益。將資本使用者一直以來所存在的免費資本幻覺消除，也就是說經營者所耗費投資者股東的資源也需考慮到代價，主要表現為：

分部或子公司稅后凈利潤-資本成本=剩余收益;資本成本率×投入資本=資本成本。

此處資本成本率指補償公司投資者所需股權及債務最低收益率，高于無風險投資收益率和社會平均利潤率，為投資者應得和能夠接受的投資最低收益率。針對此點，各投資者的啟示為：

稅后凈收益高于成本才可實施這項投資;針對企業內部經營績效，資本成本低于投資收益，繼續經營業務單元才存在經濟價值。

（二）計算經濟增加值

此處舉例說明，加入存在A、B、C子公司，每年凈利潤均為2百萬元，成本率占比為10%，股權資本存在差異，A占4千萬，B占2千萬，C占1千萬。EVA值為：

分析表一，雖A、B、C三子公司凈利潤一致，但因產出利潤占用成本差異，EVA不同。因此可計算稅后凈收益減去成本，其結果為：

差值>0，則表明存在價值，且提升了財富。差值=0，提示所得利潤僅可達到投資者和債權人預期投資最低效益。未能增加投資者財務，且也無損失。差值<0，企業價值遭受損失。

二、改進企業績效考核指標：EVA-HU模型

實施事業部（項目部）-下屬企業、集團-企業、集團-事業部（項目部）的績效考核中，其難題為利潤基數的確定，往往結果為目標任務較低，進而超額較多，雖被考評對象收益較高，但投資者的剩余實際收益低。此外，目標任務較重，完成難度大，被考評者缺乏積極性和信心，難以實現預期收益。解決此問題的辦法為聯合HU模型和EVA指標：

（一）機理

考評者制定合同下限基數，讓被考評者指出利潤指標，合同基數為此指標數額90%，獎勵超額完成部分，年終統計時，若年初自報數低于實際完成數，則罰款差額95%。

（二）實施步驟

（1）由考評者確定合同下限基數，按照預計最大利潤提出指標數額。

（2）合同最終基數為最初指標數額90%。

（3）考評者獎金為高出合同基數的部分。

（4）年終比較最終實際數額和年初自保數，若后者小于前者，提示考評者自保預估數額時隱瞞了自身能力，發生此狀況，需根據規定收取“少報罰金”。

用以上方法則避免了考評者每年細致計算，也可消除被考評者在提出自報數時，數值過低，進而得到較多獎金。

三、結束語

以上分析后可知，EVA-HU模型非常適合來年經營業績明朗企業。此模式不僅可用于確定利潤基數，且可用來確定費用基數。如每年企業經營業績均處于穩定狀態，此下級企業中自動上報制度，則解決了績效考核中KPI指標制定的難題，值得深入研討。

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