企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈管理模式下的分析

劉永軍

摘 要：價值鏈管理模式是近年來較多企業(yè)所使用的一種從生產(chǎn)到加工為成果都互相關(guān)聯(lián)、相互依存的以增值價值的管理模式，其中企業(yè)財務(wù)管理的重要性與價值鏈管理模式息息相關(guān)。本文基于價值鏈管理模式來對企業(yè)財務(wù)管理的理論概念、原則和發(fā)展做出了簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務(wù)管理? 價值鏈? 管理模式

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對資金的依賴性越來越強，由此財務(wù)管理在企業(yè)的運行發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。而價值鏈管理模式則改變了企業(yè)加工作業(yè)管理方式和策略，在一定程度上節(jié)約了加工成本并相應(yīng)地提高了加工效率和市場銷售額。因此企業(yè)想要獲得更好的經(jīng)濟效益，就需要重視在價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理。

一、價值鏈管理模式與企業(yè)財務(wù)管理的概念及關(guān)系

價值鏈管理模式是指為了滿足和提高客戶要求及滿意度而將企業(yè)生產(chǎn)中每一個步驟都加強關(guān)聯(lián)和管理以實現(xiàn)配合和價值最大化的一種管理模式，這種管理模式能夠在很大程度上節(jié)約企業(yè)加工成本提高加工效率從而為客戶提供更好的服務(wù)，以此獲得良好的經(jīng)濟效益。而企業(yè)財務(wù)管理則是以企業(yè)資產(chǎn)資本資金和利潤為主要內(nèi)容來對其進行管理分配，財務(wù)管理對于企業(yè)價值的產(chǎn)生和發(fā)展有著重要的影響。在價值鏈管理模式下企業(yè)生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)都是有跡可循的，其都可以產(chǎn)生出價值，由此企業(yè)財務(wù)管理與價值鏈管理模式的關(guān)系是非常密切的。由于每個價值鏈雖然相似但實際上仍存在許多不同之處，企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈管理模式下需要加強針對性以適應(yīng)每個價值鏈的發(fā)展管理。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的原則

（一）系統(tǒng)化原則

價值鏈管理模式下將企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都聯(lián)系在一起，同時也將企業(yè)內(nèi)部的各個部門工作聯(lián)系也加強了，由此形成了一個鏈條式的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在財務(wù)管理方面應(yīng)遵循系統(tǒng)管理的原則，將企業(yè)生產(chǎn)的各個過程看成一個系統(tǒng)化的整體，以價值鏈管理模式的管理概念和性質(zhì)來進行企業(yè)財務(wù)管理。

（二）中心化原則

盡管在價值鏈的管理模式下企業(yè)內(nèi)部各工種之間的聯(lián)系變得非常密切，但在財務(wù)管理方面企業(yè)在顧及廣泛的管理的同時更要把握一個中心原則，即以財務(wù)管理的目標為中心。企業(yè)在發(fā)展的過程中固然要追求企業(yè)價值的最大化，但企業(yè)更重要的是以經(jīng)濟收益為首要和主要經(jīng)營目標。因此在價值鏈管理模式下，以法律法規(guī)和社會道德為基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)管理始終要將企業(yè)利潤的最大化作為一項中心原則。

（三）友好合作原則

企業(yè)在價值鏈管理模式下的發(fā)展和財務(wù)管理的進行需要各個部門之間相互配合，形成密切友好聯(lián)系才能夠使得企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈管理模式下順利進行。此外企業(yè)處于社會市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，單一的企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益的進一步擴大。

三、促進企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈管理模式下發(fā)展的措施

（一）制定明確的目標形成系統(tǒng)化管理方案

企業(yè)的發(fā)展離不開合理明確的企業(yè)規(guī)劃，在價值鏈管理模式下企業(yè)只有明確管理制度和目標才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)管理。因此企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，根據(jù)其特點來制定出一個實際的企業(yè)發(fā)展目標，從而以此目標為指引來進行財務(wù)管理模式的設(shè)計，逐步形成系統(tǒng)化的企業(yè)財務(wù)管理方案。

（二）加強信息化管理提高管理效率

二十一世紀的今天，任何事物的發(fā)展都離不開現(xiàn)代信息科技。因此在價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理想要取得有效成績就一定要將信息化管理手段融入到企業(yè)的日常管理中去，利用計算機的便捷和精準來進行財務(wù)管理，建設(shè)企業(yè)所專有的數(shù)據(jù)庫來幫助企業(yè)進一步提高財務(wù)管理效率。

（三）做好風(fēng)險防范措施

資金在企業(yè)的發(fā)展運營中起著關(guān)鍵作用，在價值鏈管理模式下企業(yè)的資金之間聯(lián)系更為緊密。而企業(yè)的財務(wù)管理是與資金資本和利潤息息相關(guān)的，因此在財務(wù)方面必須要做好風(fēng)險規(guī)避防范措施。提前對可能出現(xiàn)的財務(wù)危機做出透徹分析并制定出相應(yīng)的解決方案，以幫助企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險時能夠及時將經(jīng)濟損失降低到最小。

四、結(jié)束語

綜上而言，價值鏈管理模式對企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展有著重要的影響。在這種從加工最初到最終都致力于將價值實現(xiàn)為最大化的管理模式下，做好財務(wù)管理既能夠幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟收益，還能夠提升企業(yè)的存在價值和進一步創(chuàng)造價值。企業(yè)應(yīng)重視價值鏈管理模式下的財務(wù)管理，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]夏習(xí)位.基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理分析[J].財經(jīng)界，2016（09）：263-264.