建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析

張黎

摘 要：文章簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，淺析了建筑施工企業(yè)在合同、資金、成本等方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了探討，提出對(duì)合同簽訂進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、構(gòu)建統(tǒng)一的資金結(jié)算中心等策略，為建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供借鑒，提高其綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)普遍存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，將嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。因此，建筑施工企業(yè)有必要深入考察自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并立足于實(shí)踐，積極探究有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和規(guī)避，避免企業(yè)發(fā)生較大的財(cái)務(wù)損失，有效保障企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境因素以及難以預(yù)測(cè)的各類(lèi)因素的影響，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，其實(shí)際與預(yù)期財(cái)務(wù)收益存在偏離，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。從狹義上來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)將外界資金借入，增加了企業(yè)負(fù)債，并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及股東利益造成影響。從廣義上來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)以及資金運(yùn)動(dòng)具體過(guò)程中各類(lèi)關(guān)系的貨幣化體現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)存在合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程建設(shè)單位通常會(huì)與施工企業(yè)簽訂施工合同，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行設(shè)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)雙方各自權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系的明確。在建筑工程市場(chǎng)，通常采用期貨式交易方式，即先實(shí)施投標(biāo)定價(jià)，再實(shí)現(xiàn)交易成交。這就導(dǎo)致施工行業(yè)及企業(yè)存在較高風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑工程通常投資較大，具有較長(zhǎng)的工期，并消耗過(guò)多的施工材料和相關(guān)設(shè)備，對(duì)施工質(zhì)量具有較高要求。另外，建筑市場(chǎng)存在諸多施工企業(yè)，且建筑工程項(xiàng)目相對(duì)較少，嚴(yán)重加劇了建筑市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在多重關(guān)系影響的建筑市場(chǎng)下，對(duì)建筑工程業(yè)主缺乏較多的約束規(guī)范，施工合同呈現(xiàn)出對(duì)施工單位的明顯的單方約束，責(zé)權(quán)失衡，導(dǎo)致承建建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)在市場(chǎng)交易中顯然處于弱勢(shì)地位。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂資金風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程施工墊資的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程市場(chǎng)存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程業(yè)主在實(shí)施工程招標(biāo)時(shí)，通常要求施工企業(yè)對(duì)履約保證金以及預(yù)付款保證金等進(jìn)行支付，這就導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)資金外流的現(xiàn)象。同時(shí)，建筑工程市場(chǎng)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，且缺乏均衡性，導(dǎo)致建筑工程業(yè)主在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，通常提出墊資等不合理要求。若項(xiàng)目投資方出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題，將造成施工企業(yè)難以正常回收工程款的風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工企業(yè)可能同時(shí)承攬多個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其資金相對(duì)分散，增加了對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作的實(shí)際難度。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目通常具有較高的施工成本，主要涉及分包成本、人工成本以及各類(lèi)施工材料費(fèi)用等。在實(shí)際施工中，物資采購(gòu)的實(shí)際成本深受市場(chǎng)波動(dòng)的巨大影響，導(dǎo)致采購(gòu)成本相對(duì)于投資報(bào)價(jià)的計(jì)劃成本較高。各類(lèi)施工物資成本在成本總額中大約占據(jù)30%的比例。若建筑工程為EPC項(xiàng)目，則存在更高的施工設(shè)備和材料供應(yīng)成本。在成本風(fēng)險(xiǎn)中，分包成本風(fēng)險(xiǎn)具有最高的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。在招標(biāo)實(shí)際過(guò)程中，若缺乏對(duì)分包單位的透徹了解，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理。例如，分包單位缺乏良好的施工質(zhì)量，難以獲取建筑工程業(yè)主認(rèn)可，勢(shì)必增加二次施工相應(yīng)的成本費(fèi)用;若分包單位缺乏系統(tǒng)完善的施工安全措施，勢(shì)必導(dǎo)致安全隱患增加，引發(fā)各類(lèi)安全事故，將嚴(yán)重增加項(xiàng)目成本;若分包單位未能對(duì)施工人員工資進(jìn)行及時(shí)支付，將增加施工企業(yè)對(duì)施工人員工資進(jìn)行墊付的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

若建筑工程施工存在工程調(diào)整未能獲取有效批復(fù)，在其后期，業(yè)主資金缺乏良好周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑工程雖然完工，但仍存在風(fēng)險(xiǎn)。若建筑工程項(xiàng)目無(wú)法有效收回資金，形成資金障礙，一方面將對(duì)施工單位相應(yīng)的資金鏈造成影響，另一方面將導(dǎo)致工程保修的實(shí)際時(shí)間出現(xiàn)延長(zhǎng)，增加施工單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）對(duì)合同簽訂進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

建筑施工企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，要對(duì)合同簽訂進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要采用形式嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢?duì)自身利益進(jìn)行有效保護(hù)。要全面考慮合同內(nèi)容，對(duì)計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)時(shí)間以及工程結(jié)算相應(yīng)的違約條款等，重點(diǎn)明確寫(xiě)清合同雙方各自的權(quán)責(zé)，避免模棱兩可的條款內(nèi)容，有效防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。要對(duì)施工合同構(gòu)建系統(tǒng)嚴(yán)格的審查簽證相關(guān)制度，杜絕對(duì)缺乏具體性、完善性以及平等性的施工承包合同進(jìn)行簽訂。在簽訂合同之前，要將各部門(mén)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人組織起來(lái)，對(duì)合同評(píng)審會(huì)進(jìn)行召開(kāi)，實(shí)施合同會(huì)簽。若相關(guān)部門(mén)對(duì)于施工合同存在異議，要與建筑工程業(yè)主就合同內(nèi)容進(jìn)行逐條溝通協(xié)商，形成一致意見(jiàn)后，再對(duì)施工合同進(jìn)行簽訂。

（二）對(duì)統(tǒng)一的資金結(jié)算中心進(jìn)行構(gòu)建

建筑施工企業(yè)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性和較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，其資金使用以及管理呈現(xiàn)較強(qiáng)的分散性。增加了對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作的難度。其資金來(lái)源呈現(xiàn)出分散流入與支付的特點(diǎn)。對(duì)此，要對(duì)資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)資金運(yùn)行實(shí)施有力監(jiān)控，才能有效保障資金運(yùn)行的安全性和合理性。建筑施工企業(yè)要從整體上對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行資金控制，項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本控制法進(jìn)行采用，對(duì)項(xiàng)目部相應(yīng)的資金支配具體額度進(jìn)行確定，項(xiàng)目經(jīng)理要確保在成本控制的實(shí)際范圍內(nèi)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行有效完成。建筑施工企業(yè)以及施工項(xiàng)目部要遵循項(xiàng)目制管理的具體方法對(duì)成本、利潤(rùn)進(jìn)行核算，并遵循管理協(xié)議實(shí)施資金分配。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要對(duì)資金核算相關(guān)制度進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，對(duì)資金進(jìn)行集中調(diào)控，并促進(jìn)資金使用實(shí)際效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高。項(xiàng)目部要遵循劃撥的具體資金額度，按照計(jì)劃使用資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的有效控制，對(duì)資金挪用、資金轉(zhuǎn)移以及盲目支付等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。另外，建筑施工企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理，要對(duì)總會(huì)計(jì)師以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員在資金監(jiān)管以及調(diào)度中占據(jù)的實(shí)際地位和發(fā)揮的具體作用進(jìn)行明確，對(duì)成本費(fèi)用規(guī)范化審批流程進(jìn)行構(gòu)建。通過(guò)系統(tǒng)完善且行之有效的資金預(yù)算、周轉(zhuǎn)以及管理評(píng)價(jià)相關(guān)制度，對(duì)資金業(yè)務(wù)具體流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（三）對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制

建筑施工企業(yè)要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。具體可從以下方面著手：一是對(duì)人工成本進(jìn)行控制。施工企業(yè)在構(gòu)建施工項(xiàng)目部時(shí)，即應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各崗位人數(shù)進(jìn)行合理安排，根據(jù)實(shí)際情況，由員工對(duì)非重要崗位進(jìn)行兼職，在對(duì)員工收入進(jìn)行增加的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效減少。二是對(duì)機(jī)械費(fèi)用成本進(jìn)行控制。要將施工現(xiàn)場(chǎng)具體安排作為依據(jù)，對(duì)機(jī)械臺(tái)班進(jìn)場(chǎng)實(shí)施合理安排，避免浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)性較強(qiáng)的施工方法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械費(fèi)用的有效節(jié)約。要對(duì)材料成本及相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制，對(duì)工程物資構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，對(duì)材料采購(gòu)、儲(chǔ)存及使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)清理廢料及剩料，對(duì)物資流轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效降低。三是對(duì)分包成本進(jìn)行控制。要清晰界定分包合同相應(yīng)的施工范圍，并對(duì)安全保證金以及施工人員工資保障金相應(yīng)的約定條款進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，對(duì)工程保證金進(jìn)行約定，若工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的質(zhì)保期，要對(duì)質(zhì)保金的實(shí)際比例作出適當(dāng)提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本增加的有效規(guī)避。

（四）強(qiáng)化竣工結(jié)算

建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化竣工結(jié)算，有效管理應(yīng)收賬款，促進(jìn)貨幣資金快速回籠。對(duì)于工程變更或各類(lèi)業(yè)主原因造成的停工損失，要實(shí)施及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行追加，有效保障對(duì)結(jié)算收入的足額獲取，促進(jìn)對(duì)竣工工程款的加速收取。若工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工，但尚未對(duì)結(jié)算進(jìn)行辦理，要組織人員遵循計(jì)劃盡快將結(jié)算手續(xù)辦完，促進(jìn)對(duì)工程款的有效清收。若工程已竣工，且完成結(jié)算，但業(yè)主拖欠款，施工企業(yè)要采取有效措施對(duì)欠款進(jìn)行全力回收。在施工企業(yè)內(nèi)部，可對(duì)清欠責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建和實(shí)施，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定為清理工程欠款的第一責(zé)任人，增強(qiáng)工程清欠的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，要通過(guò)對(duì)合同簽訂進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、對(duì)統(tǒng)一的資金結(jié)算中心進(jìn)行構(gòu)建、對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制、強(qiáng)化竣工結(jié)算等策略對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

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