基于財(cái)務(wù)管理論集團(tuán)企業(yè)對(duì)分子公司的管控策略

吳瑤勤

摘 要：如何做好集團(tuán)企業(yè)對(duì)分子公司的管控，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)管理普遍關(guān)注的問(wèn)題之一。本文從集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)分子公司管控力度的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，在總結(jié)了集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展管控工作所要遵循的主要原則的基礎(chǔ)上，提出了推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)管控分子公司的具體策略建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論? 集團(tuán)企業(yè)? 分子公司 管控

一、集團(tuán)企業(yè)對(duì)分子公司管控現(xiàn)狀

（一）管理模式不清晰

部分集團(tuán)企業(yè)權(quán)力高度下放給分子公司，管理方式分散，使得集團(tuán)內(nèi)部管理散亂，效率低下，分子公司以自身利益為重，忽視母公司利益。部分集團(tuán)企業(yè)權(quán)力高度集中，分子公司沒(méi)有決策能力，完全按母公司安排開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏市場(chǎng)活力與靈活性。企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)本級(jí)職能部門(mén)與下屬分子公司的管理也存在未形成清晰、有效的管理模式，造成多頭管理，分工交叉的現(xiàn)象。

（二）集團(tuán)管控信息系統(tǒng)和流程不暢通

由于集團(tuán)企業(yè)的管理鏈條較長(zhǎng)，各種投資、管理、財(cái)務(wù)、人力資源等信息資源的共享方面比較薄弱。集團(tuán)的決策和審批流程尚不科學(xué)，形成決策效果不佳、辦事效率較低、相互推諉等現(xiàn)象。

（三）評(píng)價(jià)考核機(jī)制不完善

未建立集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)、完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，評(píng)價(jià)考核剛性不強(qiáng)，流于形式，考核結(jié)果與職工薪酬、提拔晉升結(jié)合不緊密，激勵(lì)效果不明顯。

二、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)分子公司管控所要遵循的主要原則

（一）合法性原則

集團(tuán)企業(yè)管控分子公司的相關(guān)工作開(kāi)展，要始終堅(jiān)持公正、公開(kāi)的原則，保證全過(guò)程都在相關(guān)法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，并遵守和執(zhí)行相關(guān)部門(mén)及法律的調(diào)整安排。

（二）統(tǒng)一與分級(jí)相協(xié)調(diào)原則

集團(tuán)企業(yè)對(duì)分子公司的管控，要堅(jiān)持統(tǒng)一與分級(jí)協(xié)調(diào)進(jìn)行的原則，一方面，要尊重各分子公司的自主權(quán)利，充分保障其日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展;另一方面，要立足于集團(tuán)發(fā)展的整體規(guī)劃，開(kāi)展分子公司的集中、統(tǒng)一管理。

三、推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)分子公司管控的具體策略建議

（一）建立健全集團(tuán)企業(yè)的分子公司管控制度

為了有效提高分子公司管控效率，集團(tuán)企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，建立健全分子公司管控制度。第一，從管控工作開(kāi)展的實(shí)際情況出發(fā)，立足整體，建立起各分子公司間的有效工作聯(lián)系，以從根本上提高分子公司間協(xié)同開(kāi)展工作意愿與能力，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的綜合實(shí)力;第二，對(duì)各分子公司的職權(quán)重新分配，以從根本上避免相互推諉、權(quán)利重疊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的協(xié)調(diào)性;第三，基于財(cái)務(wù)管理論，加強(qiáng)學(xué)習(xí)世界范圍內(nèi)較為先進(jìn)的分子公司管理經(jīng)驗(yàn)，以提高應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新調(diào)整的能力，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）加速構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理作為支撐集團(tuán)企業(yè)生存與發(fā)展的最基本工作，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響作用。因此，在強(qiáng)化管控各分子公司的過(guò)程中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性作用，加速構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體系：第一，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，引入最新的電子信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作方法，以從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合效率與科學(xué)性、合理性;第二，通過(guò)開(kāi)展多樣化的員工教育與培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的掌握程度，以提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效率與質(zhì)量;第三，建立起財(cái)務(wù)管理工作與集團(tuán)企業(yè)其它管理工作間的有效聯(lián)系，以在增加工作流程中各環(huán)節(jié)連續(xù)性與應(yīng)變能力的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的時(shí)效性，最終推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）對(duì)管控工作開(kāi)展進(jìn)行常態(tài)化評(píng)價(jià)與考核

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)要不斷提高對(duì)各分子企業(yè)的管控效率與管控質(zhì)量，基于此，集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展管控工作的同時(shí)，要建立健全管控工作常態(tài)化評(píng)價(jià)與考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)管控計(jì)劃制定、管控工作開(kāi)展與管控效果評(píng)價(jià)全過(guò)程的監(jiān)督與管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展管控工作過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足之處，并通過(guò)制定有針對(duì)性的調(diào)整與發(fā)展策略進(jìn)行糾錯(cuò)，以在根本上減少管控工作開(kāi)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題及內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)管控工作綜合效率的顯著提升，最終推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于亞萍.新形勢(shì)下國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及思考——以SGX集團(tuán)公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018，（25） ：136-137.