探討新形勢下投融資項目管理模式及其改進

孫萱

摘 要：在本篇文章中，主要分析了企業投融資管理期間存在的相關問題，并且提出了相應的解決方式，希望能夠為建筑企業投融資項目管理提供一定的參考依據，以此促進建筑企業穩定經營。

關鍵詞：新形勢? 投融資? 項目管理模式? 改進策略

一、對于投融資管理模式存在問題的探究

（一）投融資管理方面

1、資本金管理

基于我國監督管理政策的頒布，明確提出了必須嚴格規范PPP項目公司資本金管理，不可以將債務性資金來當成項目的資本金，針對于資本金長期落實不到位、資本金穿透之后不再是自有資金出資的項目而言，面對的風險是較高的。

2、銀行融資管理

我國落實的貨幣政策為資金面帶來了直接的影響。從PPP項目來看，現有的項目包含了諸多的財務投資人和金融機構參與進來。①我國銀行依舊對小股大債以及明股實債的運行方式存在著質疑，其難以完成銀行貸款的審批。②受到金融風險調整等因素的影響，市場中樞利率有了明顯的提升。銀行根據之前合同簽訂的利率進行調整，幅度處于10%以內，因此，假設不接受銀行的提高利率行為，就會使資金管理不到位。

（二）運行管理環節

從當前運行現狀來看，投融資項目具備合作期長的特征，較短的情況下是十年，而長時間則是三十年。現階段，面臨的首要問題便是企業自身的運營維護能力較弱。在公司運營維護階段中，一直處于理論性環節，沒有充足的運營維護經驗，管理盲區比較多。而政府是可用性服務費以及運營維護服務費的績效考核機構，一旦項目公司沒有遵循合同中的規范性要求來實施運營管理工作，提供良好的運營服務，就會隨之發生違約或者是收益下降的現象。

二、對于新形勢下投融資項目管理模式的改進策略

現階段，針對于上述存在的投融資、施工以及運營等方面的風險問題，需要加大和證券公司、保險機構以及信托公司等金融機構的合作力度，以此解決存在的投融資問題。在加大對項目建設施工管理力度的基礎上提升施工管理效率，配備專業性強的人員，采取自主經營以及聯合運營的方式解決彌留的運營不到位現象。大體策略表現在以下幾點：

（一）投資管理環節

1、對于資本金的管理

首先，對項目公司全周期先進流量表進行模式，按照項目資金基本需求來制定規范的使用方案，多和產業基金進行交流以及溝通，將已經到位的資本金使用滾動發行模式來置換前期資金，必要的情況下，可以以契約式基金的方式對資金進行籌集。

2、項目融資策略

在對資金進行融資的過程中，要想降低各項風險的出現概率，可以引進銀行之間相互競爭的方式，以此避免資本市場發生波動現象，與此同時，提升議價能力。

①根據大型企業享有融資綠色通道的待遇，在項目審批以及提款等環節中具備良好優勢的企業，適當的延伸融資規模和資金來源渠道。

②當我國資金較為短缺的時候，可以借鑒國外新型的合作方式來解決融資現象，這樣一來，既能夠減少利率風險的出現，同時還能夠促使投融資業務穩定實施。

（二）加強運行管理環節的維護力度

①在投資項目運營管理期間，項目公司是一項責任主體。對于項目公司而言，主要是根據公司法、合同法以及項目公司章程等文件要求來落實運營管理職責的，為其提供符合業主績效標準要求的良好服務，政府或者是業主支付可用性服務費用。

②引進請進來、走出去的模式，通過對外調研學習以及聘請有經驗的專家進行指導，培養專業性隊伍。提前做好相應的籌劃工作，提升市場份額量，為企業形成新的利潤增長點。

（三）完善法人治理

項目公司是投資項目的主要實行部門，其主要是在項目運行時間履行投融資、建設、投資成本以及獲取投資收益等職能。因此，這就要求對項目公司的法人治理結構進行健全，大力落實各項會議制度，優化項目公司組織架構，確定每個人的職責，將人員安排到適合自己的崗位中，加大對投資項目的管理控制力度，為投融資項目管理提供良好的保證，以此促進投融資朝著更好的趨勢邁進。此外，還需要采取與之相符的方式進行統籌規劃，增強項目公司的管理控制能力。

三、結束語

建筑企業需要以資金流為主，對管理模式加以創新和改進，尋求新型的管理方法，加大對投融資項目的管理力度，緊跟時代發展腳步，以此滿足建筑企業投融資管理需求，促使企業良好經營。

參考文獻：

[1]唐偉.試論當前地方政府投融資發展的現狀與創新[J].中國集體經濟，2019（08）：24-25.