經營分析在企業管理中的作用、問題及對策

王方志

摘 要：經營分析由美國學者提出，經過財會等領域專家不斷研究，相關理論逐漸完善，得到眾多公司認可并應用于企業管理當中。經營分析對企業發展十分重要，但實際運用情況并不理想。因此，文章通過研究經營分析在企業管理中的作用，總結其存在的問題，并提出相應對策。

關鍵詞： 經營分析? 企業管理 作用? 問題? 對策

一、經營分析在企業管理中的作用

經營分析是由美國學者亞歷山大·沃爾提出的，后經會計學、管理學、經濟學等領域專家不斷研究，對經營分析理論加以完善，形成一門新的企業應用學科。經營分析有助于提高企業生產經營效率，有助于管理層對企業全面把控，有助于及時發現經營中存在的問題，使企業依托有效信息，改善管理方法，實現企業的可持續發展。

在實際工作中，經營分析主要具有以下作用：第一，可以對企業生產、運營、管理等方面的信息進行全面而系統的梳理，客觀反映企業的整體經營情況;第二，通過對相關數據進行分析，診斷企業的經營狀況，總結經驗、及時預警;第三，有助于經營管理目標的完成。通常來說，公司為了實現戰略落地，會將戰略進行合理分解，形成各年度的經營目標。加強經營分析，可以對企業經營狀況進行動態監控，圍繞經營目標安排生產經營，推進企業的戰略實施。

二、經營分析在企業管理中存在的問題

就目前經營分析在企業管理中的實際應用情況來看，還存在一些問題，下面主要從步驟、方法、內容三個維度進行說明。

（一）經營分析步驟的問題

通常來說，企業開展經營分析時需要確定八個步驟：第一步，搭建經營分析框架，結合企業戰略明確重點分析的是什么;第二步，收集相關信息，包括政策信息、行業信息、對標企業信息、企業自身運營情況、財務數據以及各種非財務信息;第三步，計算企業的各項績效指標;第四步，進行對比分析，將績效指標與考核指標、預算指標進行對比，將當期數據進行同比、環比分析，將本企業數據與行業數據、對標企業數據進行對比;第五步，挖掘差異動因，對指標進行深入分析，挖掘導致差異的根本原因;第六步，提出改善建議，針對企業存在的問題，找出切實可行的解決辦法;第七步，結合經營目標，布置下階段重點工作;第八步，跟蹤執行情況，將各項工作落到實處。

但是，部分企業在進行經營分析時，粉飾業績，只講成績不講差距;推卸責任，只說面臨困難，不想解決辦法;浮于表面，僅作工作總結，不作深入分析;缺少后續跟蹤監控，措施得不到落實;經營分析相關步驟不夠嚴謹，或缺少關鍵步驟，使得分析質量嚴重下降，難以達到預期效果。

（二）經營分析方法的問題

就實際情況來說，企業的經營分析往往會套用以往的固定模板，分析方法缺乏針對性，相關分析與企業的經營關聯度不高，分析結果不具有指導作用，不能真實反映企業存在的問題，難以對癥下藥，經營分析發揮不出在企業管理中的應有價值。

（三）經營分析內容的問題

經營分析需要企業結合自身情況對公司戰略、經營目標、財務指標、預算執行、運營狀況、兩金壓降、處僵治困、風險防控、資金管理、市場拓展、提質增效、科技創新、模式調整等方面進行總結和研究。但部分企業的經營分析存在刻板教條的情況，偏重于短期盈利水平，管理層對經營分析不夠重視，所提建議措施浮于表面，后續執行無人監管，分析工作流于形式，不利于企業經營管理。

三、改善經營分析的相應對策

（一）經營分析步驟明確化

企業應結合自身特點和實際經營情況，明確適合本企業的經營分析步驟，與公司戰略、經營目標相匹配，與企業的發展狀況、行業環境及政策環境相適應。要以制度為保障，對經營分析每一環節加以規范，對各個步驟加以落實。經營分析通常的八個步驟，可以有所側重、分出主次，針對企業不同的經營狀態，做到對癥下藥、重點突出。

（二）經營分析方法合理化

目前常用的經營分析方法主要包括數量分析、業務分析、行為分析、調研分析四種。企業的生產經營成果會直觀的體現在財務報表、經營報表等各種報告上，因此需要運用數量分析法，結合企業的各項指標、對標企業數據等相關信息，從多角度分析企業的經營狀況。在運用數量分析法對企業數據指標進行對比發現差異后，需要利用業務分析法對相關問題進一步研究，從業務層面挖掘其產生的內在動因，加強經營管控，使企業得以保持優勢、改善不足。企業的發展離不開員工的努力，因此用行為分析法從員工行為層面進行分析，改善管理模式、優化組織架構、凝聚企業文化，有益于提高員工業務能力、參與度和工作積極性，從而提升企業經營效率。調研分析法需要將前三種方法綜合運用，通過實地考察、開會討論、專題調研等方式全面了解企業情況，發現問題、分析原因、制定對策、落實方案。總之，企業要根據實際情況，選擇合理的、適應自身發展的經營分析方法，合理調整、加以完善，確保經營分析發揮應有作用。

（三）經營分析內容精細化

經營分析精細化有助于戰略落地和經營目標的實現，對企業經營中涉及到的內容要仔細梳理、認真對待，提高經營分析質量。在進行企業經營分析時，對相關數據信息要逐本溯源，透過現象看本質，找出產生問題的根本原因。發揮各部門協同作用，提出可行的措施辦法，并進行后續監督。經營分析內容，要用數字說話，配合文字說明，不寫套話空話，應字斟句酌，切實可行。經營分析不只是一份報告，更重要的是報告背后的工作。企業應提高重視，全員參與，最終形成一種良性的文化氛圍。

四、結束語

企業在經營過程中要正視自身問題，通過經營分析挖掘內在動因，找到解決辦法并高效執行，以此推進公司的可持續發展，實現企業價值最大化。

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