公路工程項目成本管理要點

胡文君

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，國內市場的不斷成熟，公路項目的成本管理成了公司是否能夠實現盈利的關鍵因素，加強對于公路工程項目的成本的管控與優化是具有十分必要的意義的，下文針對公路工程項目的幾個重點環節，詳細闡述如何實現工程項目成本的有效管理。

【關鍵詞】公路工程項目；成本管理；物資采購

具體來說，公路工程項目的管理就是對整個工程項目中物資、人力的調配與統籌，這是一個龐大且復雜的工作，在市場環境日益成熟的今天，加強對于公路工程成本的管理與優化是保證企業是否具有長期優勢的一個重要因素，同時也是提高經濟效益的一個有力的突破口。

一、對公路工程項目進行成本管理的必要性

在經濟飛速發展的今天，優化自身的結構與管理模式也是十分重要的，具體到公路工程項目上面，企業內部嚴格把控原料的采買、使用，是將成本降下來的重要一步，同時也是企業想要做大、做強的必由之路[1]。本文通過施工之前原料及人工的成本預期，在施工的過程中涉及到的成本管理，以及施工物資采購管理這三個方面，來詳細闡述公路工程施工中的要點。

二、公路工程項目成本管理的主要方式

公路工程是一個龐大的、復雜的、充滿變化的項目，它不僅關系到企業的運營情況，其質量的優劣也直接決定了當地人民的生活水平，有句古語說：“要想富，先修路”，由此可見道路對于人民群眾的重要性，而企業想要通過公路工程項目盈利，絕對不能以犧牲質量，損害人民利益為代價，這就要求企業在施工的過程中，不僅要“開源”，還要“節流”，優化施工成本的使用與規劃，讓自己的成本降下來，這樣才能實現企業的良性發展。

（一）公路項目施工前的成本預算與預期

在工程項目正式開始運作之前，負責建設的企業或者施工單位要提前對整個施工流程進行系統性、科學的預測和統籌，要計算出整個工程項目的總成本，這其中主要包括原料的采買以及人工的成本核算，這兩項是施工成本的基礎部分，也是十分重要的依據。除此之外，項目的負責人還要提前規劃好施工過程中的一些細節，比如大型機械應該如何使用和分配，材料的存放與使用是否具有合理性和計劃性，落實在具體的實際工作中包括以下幾個方面。

1.在公路項目施工前，要制定出具有可行性的、科學的施工方案，并保證在施工的過程中要嚴格按照施工方案進行施工。

2.對于材料的供應商的選擇要十分慎重，通常要考慮供應商的資質、信譽、價格等多個方面，在進行了綜合評定之后再決定與那些供應商進行合作。

3.將施工場地的實際情況與企業自身的情況結合起來，務求讓施工方案盡可能的合理化，在嚴格把控質量的同時也要嘗試對施工成本進行控制與優化。

4.在項目正式開始施工之前，就要考慮到一些突發情況的發生，比如供應鏈是否安全、高效，天氣的原因，地理環境的因素、人工成本的增加等等，這些因素都要考慮周全，做好科學的應急預案。

（二）在施工的過程中對于施工成本進行有效管理

在施工正式開始之后，企業的成本預算就開始了一個動態浮動的過程，而這其中，人工費用、大型現代化機械的租賃費用，以及材料的損耗費用成了是否能對施工成本進行有效管理的關鍵，下面就對這具體的三方面因素進行詳細的闡述與說明。

1.在實際的施工過程中，這三點要素里面，人工費用是最難進行估量與計劃的，這就要求企業或者施工單位要不斷的優化自身的組織結構，精簡管理體系，這樣做的好處是多方面的，一者可以大幅度提高醒目運營的效率與靈活性，二者通過裁撤、整合一些職能交叉的部門單位，提高了人員的利用率，縮減人工成本的開支[2]。

2.要加強施工人員的職業技能培訓，一方面要在雇傭工人之前就進行有效且高效的甄別，聘用口碑好，技術能力強的施工隊，并且在施工的過程中不斷的進行技能的培訓與優化，既提高了工作的效率又壓縮了施工的成本。

3.對于施工人員與大型機械的整合要更具條理化，人與機械是否能夠正確進行組合使用是施工效率高低的一個重要組成部分，盡量避免人力資源的閑置與浪費，做到讓有機械造作經驗的人員負責機械的操縱與使用，其他人員協同合作，優化出工的時間，避免發生窩工現象。

4.對于大型機械設備的租賃要抱著十分重視的態度，大型機械的使用是否合理直接關乎到整個項目進程的快慢，對于機械的保養與操作人員的培養要做到事無巨細。

5.公路工程是一個時間跨度大、施工難度高的項目，在漫長的施工過程當中，材料的損耗在所難免，這也是材料成本居高不下的原因之一，想要做到材料的零損耗是不現實的，但是控制好原材料的損耗與優化原材料的使用方式確能實實在在地將原材料成本降下來。

6.在施工過程中存在的突發性事件要進行快速的響應與處理，面對公路施工這種困難重重的大型項目，在提前做好精神層面的預防的同時，也要建立起企業內部的快速反應機制，各個部門之間要協同合作，發現問題之后要盡快響應、處理問題，同時建立突發事件記錄，深刻分析事件發生的背景以及原因，避免此類事件的再次發生。

（三）工程物資采購中材料費用的優化與管理

公路工程物資使用時的特殊性就決定了材料費用要占據整個物資體系的一半，甚至是一半以上的份額[3]，在這種前提之下企業想要通過項目盈利，就要對材料費用始終保持高度的敏感，而如何控制材料費用也成了能否降低施工成本的關鍵所在。

1.作為企業來說，施工材料的采買是整個原料采購方面的第一步，要進行詳盡的調研與規劃，實地考察供應商的原材料，掌握第一手的資料，進行多方位、全面性的對比。

2.對于一些需要大量使用的物料，要進行公開、透明的招標，對于符合招標要求的企業要敞開大門，多溝通，多了解，從中找到最佳合作伙伴，這樣做不僅提高了采買的效率，也為今后施工過程鋪好一條順暢的溝通之路。

3.對于那些經常使用但是數量并不太多的物料，施行招標模式顯然有些不太適合，可以選擇與供應商進行磋商談判的方式進行采買，這樣做的好處在于可以根據工程項目自身的特點來進行更有目的性的采買，確保不浪費資源。

4.公路項目其自身的特點決定了對于碎石這種物料的使用會很多，對于這種特殊的物料，最好是多個部門與單位之間進行協同合作，共同開發碎石資源。

5.簽訂物料采購合同后的監管，在于供應商簽訂購料合同時，要注意幾個方面的問題：首先，要明確交貨的時間、地點、規格、以及付款的方式；其次，要明確物料運輸中產生的費用以及損耗的責任認定；再次，要明確物料采購的最低標準以及物料的質量標準[4]；最后，要明確交貨的方式，有無外包裝材料等問題。同時要對合同的擬定于落實進行全程的監管，避免發生責任的不明確與推諉，導致施工受阻。

三、結束語

公路工程項目的施工是一個漫長的過程，在這其中很容易增加成本費用，而企業想要盈利，就要想盡方法來降低成本，在保證施工質量的同時，如何優化組織結構、合理的物料采集、以及人工成本的控制就成了壓縮成本最為可行的幾種方式方法，爭取用最少的原料和最低的成本來實現工程的竣工，以此來提升企業的利潤。這是控制工程項目成本的現實意義，也是實現企業盈利與社會發展的重要組成部分。

【參考文獻】

[1] 李文奇. 成本管理在公路工程項目管理中的應用分析[J]. 黑龍江交通科技， 2016， 39（6）：184-184.

[2] 黃瑋. 公路工程項目成本管理中存在問題及對策[J]. 財經界（學術版）， 2017（22）：78.

[3] 蔡弘， 郭欣蓉. 公路工程施工管理中成本控制對策探討[J]. 科技風， 2016（12）：136-137.

[4] 樊立軍. 公路工程施工成本預算管理問題與對策探討[J]. 工程建設與設計， 2017（16）：194-195.