內部市場化機制在煤礦企業中的應用

劉延彬

[摘要]文章從內部市場化機制的基本概念出發，分析和總結了內部市場化機制在煤礦企業中應用的現實意義，并有針對性地提出了現階段推動內部市場化機制在煤礦企業中應用的若干舉措，旨在通過推動內部市場化機制在煤礦企業中的良性應用，最終促進煤礦企業乃至我國國民經濟的發展。

[關鍵詞]內部市場化；煤礦企業；定期總結與評價制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918056

1內部市場化機制的基本概念

內部市場化機制，就是企業在開展日常生產與經營活動的同時，通過深入發掘經濟市場的運行規律，模擬市場交易過程與交易方式來對企業內部生產與經營活動進行計劃、組織、領導和控制，以在充分挖掘企業潛在能力的基礎上，增強企業運行活力，在提高企業經營與管理綜合效率的同時，提高整體的經濟效益。

2在煤礦企業中應用內部市場化機制的現實意義

21有利于提高煤礦企業的綜合實力

隨著世界經濟全球化趨勢的日益明顯和整體經濟水平的飛速提高，新形勢下的內部市場化機制，實質上是一種綜合性的企業完善與發展模式，其在煤礦企業中的深化應用與持續完善，能夠在較大程度上促使煤礦企業的各個組成部分按照企業的戰略發展規劃進行系統革新與內部完善、交流，從而統一煤礦企業內部各部門及工作人員的工作開展思想，切實改善新形勢、新環境下煤礦企業內部開展協同工作的實際意愿與綜合水平，最終營造起勠力同心，為實現煤礦企業戰略發展目標而團結奮斗的良好氛圍，并通過提高工作人員隊伍的綜合素質，實現煤礦企業綜合競爭實力的增強。

22有利于明確煤礦企業的未來發展方向

對于各行業和企業來說，組織管理制度的科學化和完善化，始終是促進其發展的重要途徑之一，對其提高各項工作的開展效率有著直接而長遠的影響，基于此，內部市場化機制的深化應用，不僅有利于煤礦企業對自有資源調配與使用進行科學化、合理化調整，而且有利于其將生產與經營管理環節中的各項工作與市場實際情況相結合，從而提高工作開展的時效性，在根本上加強對行業與時代發展趨勢的把握與預測，明確煤礦企業的未來發展方向，最終實現自身的穩定發展。

23有利于促進煤礦企業戰略目標的最終實現

新形勢下，社會整體經濟水平的快速提升和市場競爭的日益激烈，對各煤礦企業的綜合企業實力提出了更高、更為嚴格的要求，不僅要求其具備完善、合理的組織管理結構，而且要求其能夠順應時代與市場發展的最新趨勢，進行現代化轉型。基于此，各煤礦企業為了適應時代與市場發展的最新要求，勢必要從當前各項工作開展的實際情況出發，致力于自我完善與自我發展，對內部市場化機制的應用實效進行綜合評價與客觀分析，然后在戰略發展目標的指引下，對相關制度、規范進行優化升級，從而在加強對自身的控制、減少資源浪費的同時，提高內部市場化機制應用的綜合效率，促進戰略發展目標的最終實現。

3推進內部市場化機制在煤礦企業中應用的若干舉措

31理清市場主體間的結算關系

新形勢下，煤礦企業要想深化開展內部市場化機制，就必須立足實際，從各項工作開展的現實情況出發，并在結合三級市場主要特性的基礎上，致力于理清市場主體間的結算關系：第一，一級市場的主要組成部分是煤礦企業的各職能科室，在這一市場中的交易開展，需要根據價格體系變動，本著平等、公平的原則，體現“優質優價”的理念，保證內部市場交易活動有秩序進行；第二，權屬單位下面的各分公司、區隊為二級市場主體，權屬單位核算中心設在經營管理部門，由經營科管理部負責下屬分公司、區隊考核核算；核算結果由人力科和財務科負責兌現；第三，各分公司、區隊下屬的班組為三級市場化主體，按照自愿的原則，根據區隊制定的交易價格，每班結束后，班組長根據個人完成的工作量、安全、質量情況，形成班組與個人、個人與個人之間的交易，并按照“班清班結”的周期支付薪酬。

32建立健全內部市場化機制的相關制度

對于煤礦企業的持續性發展而言，科學、健全的組織管理制度，是新形勢、新環境下內部市場化機制高效率、高質量開展的重要保障和基礎前提。在現階段，煤礦企業針對時代與市場發展的最新要求進建立健全內部市場化機制的相關制度，主要需要從以下幾個方面入手：第一，煤礦企業要著眼于時代與市場的最新發展要求，從當前內部市場化機制的實際開展情況出發，建立健全內部市場化機制應用的標準與規范，使工作人員在工作中有據可依，提高內部市場化機制的整體運行效率；第二，深入落實四級主體劃分，積極開展內部市場化管理，以市場關系為紐帶，把安全為先、專注效益、控制成本、保證質量等發展理念傳遞給工作人員，以實現觀念、意識、管理方式的轉變；第三，對煤礦企業內部各組成部分工作職責與權力進行有機、優化重構，避免工作開展過程中的權力重疊和相互推諉，切實增強聯合工作的意愿與能力，并通過工作人員隊伍的深入建設，提高煤礦企業的整體工作效率與執行力；第四，從煤礦企業的戰略發展規劃出發，建立起內部市場化機制與其他運營與管理工作間的有效聯系，增強應對風險、危機與突發事項的反應能力，最終實現煤礦企業的長足發展。

33落實企業文化，提高煤礦企業對內部市場化機制應用重要意義的認識

隨著世界經濟全球化趨勢的日益明顯和整體經濟水平的飛速提高，應用內部市場化機制的綜合效率，已經成為各企業間競爭的最重要考量因素之一，對煤礦企業自身和我國社會經濟的整體發展有著不容忽視的重要作用。基于此，為了在最大限度上規避煤礦企業在應用內部市場化機制過程中可能存在的各種風險與危機，促使內部市場化機制的優越性和作用在新形勢、新環境下得到最大化發揮，必須堅持實事求是的原則，落實“受尊重，有尊嚴”的企業文化，提倡“快樂工作、快樂生活、快樂學習”的工作理念，讓企業有價值、讓員工有尊嚴，從而切實加強對煤礦企業內部工作人員的內部市場化機制相關知識教育與實際操作技能培訓，提高煤礦企業對內部市場化機制應用重要意義的認識，促使煤礦企業適應日益激烈的市場競爭，獲得持續而穩定的發展機會。

34對內部市場化機制的應用進行定期總結與評價

持續性的自我完善，是促使煤礦企業煥發發展活力，實現穩定而持續發展的最主要方法之一，只有不斷發現過去一段時間經營與生產過程中的問題和不足，才能制定有針對性的計劃進行改正與彌補，促進自身的良性發展。因此，在社會經濟水平快速提高、市場競爭日益加劇的大環境下，煤礦企業要切實建立起全過程的內部市場化機制定期總結與評價制度：首先，煤礦企業要對各類自有資源進行綜合分析和宏觀把握，不斷致力于對資源調配與管理結構進行科學化、合理化升級；其次，在充分學習和把握時代發展趨勢的基礎上，通過科學、有效的分析與評價方法對內部市場化機制應用的現實情況進行總結與評價，積極保留和發揚其中符合時代發展要求的、先進的部分，堅決摒棄和改正不符合時代發展要求的、落后的部分，以實現內部市場化機制方式方法的科學化、規范化升級；最后，要建立內部市場化機制應用的負責制度，明確內部市場化機制應用全過程的負責人或承擔部門，以從根本上提高內部市場化機制應用的綜合效率和最終質量。

4結論

面對世界經濟市場與時代發展所提出的更高、更為嚴格的要求，雖然內部市場化機制在煤礦企業中的應用還不是很完善，但是通過制定有針對性的戰略發展規劃，不斷優化內部市場化機制在煤礦企業中的應用實效，對于煤礦企業乃至我國整體經濟的發展，都有著不容忽視的戰略意義。

參考文獻：

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