激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用淺析

楊潔

[摘要]在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大。可是從目前情況來看，由于市場競爭日益激烈，對于企業(yè)而言，要想獲取穩(wěn)定經(jīng)營，那么就必須加強自身的管理力度，將激勵機制應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，大力激發(fā)員工的工作積極性，從而發(fā)揮出員工的自我價值。文章主要論述了激勵機制的重要性，提出了在企業(yè)管理期間應(yīng)用激勵機制的基本策略。

[關(guān)鍵詞]激勵機制；企業(yè)管理；應(yīng)用策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201913085

在現(xiàn)代化企業(yè)運營過程中，對于管理人員提出了嚴格的要求，明確規(guī)定相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)使用新型、合理的理念參與到工作中去，在這一環(huán)節(jié)中來提升管理效率，促使企業(yè)工作得以穩(wěn)定開展。激勵機制有著重要的作用，它可以提升員工的工作積極性，本身是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理的基本渠道。因此，大多數(shù)企業(yè)均加大了對激勵機制的引進和應(yīng)用力度，可是，由于企業(yè)管理期間應(yīng)用激勵機制的時間不長，在具體運行過程中還存在著諸多問題，比如薪酬分配或者是福利等。所以，必須大力解決存在的相關(guān)問題，在健全企業(yè)激勵體系的同時來提高現(xiàn)代化企業(yè)的管理效果。

1激勵制度的論述

11激勵制度的含義

所謂激勵制度，主要是指管理人員在全面掌握和了解被管理人員自身提出的各項要求之后，對達到規(guī)定目標(biāo)的人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｆ渲校钪贫劝瑑牲c，分別是物質(zhì)上的獎勵以及精神上的獎勵。前者是指企業(yè)采取增加工作或者設(shè)置福利的方式來激勵員工。而后者則是從口頭上對員工進行鼓勵。通過將這兩種方式相互結(jié)合，能夠全面激發(fā)員工的工作潛力，從而達到一定的管理目標(biāo)。

12激勵機制在企業(yè)管理中的作用

（1）激勵機制可以將員工的工作積極性充分的發(fā)揮出來。在企業(yè)運行中，企業(yè)關(guān)注的是績效和效益，只有具備這兩點，企業(yè)才能夠得以穩(wěn)定生存和發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。對于企業(yè)而言，如果本身的效益較高的話，那么員工的個人績效也是非常高的，這樣一來，企業(yè)便可以獲取相應(yīng)的資金。在日常生活中可以看出，部分企業(yè)中能力較強的人員績效有的情況下會低于不如自己的人，這從一定程度上體現(xiàn)出了一個員工績效的好壞不僅僅取決于能力的高低。以往的時候，部分企業(yè)都是要求全面增強員工的個人能力，認為這是促使企業(yè)獲取相關(guān)效益的關(guān)鍵。顯然，這一觀點并不正確，通過研究得出，人員的績效處理和個人能力有著直接的聯(lián)系之外，同時還和企業(yè)工作氛圍以及制定出來的激勵體系有著密切的關(guān)系。企業(yè)員工自身工作能力再強，如果沒有良好的積極性，或者是沒有完善的激勵體系來激勵，那么也是無法較好地開展工作的。

（2）激勵能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在運營過程中，可以借助合理的激勵方式來引進人才，并且使其有效地為企業(yè)進行工作，增強企業(yè)員工的責(zé)任意識。舉例說明，某項企業(yè)運行期間，使用了多種激勵方式，其中包含了養(yǎng)老金以及保險等。基于上述激勵措施，可以為員工長期在企業(yè)工作奠定有利的基礎(chǔ)，從而促使企業(yè)穩(wěn)定開展。

2現(xiàn)代企業(yè)管理期間使用的各項激勵機制

21物資激勵

一般情況下，物質(zhì)激勵主要采取以下三種方式。①崗位激勵：崗位激勵主要是指在規(guī)定期限內(nèi)對相關(guān)崗位展開評估之后，給予相應(yīng)的報酬，這一工作的關(guān)鍵在于員工在企業(yè)中發(fā)揮出來的價值要高于自身崗位價值。

②技能獎勵：技能獎勵主要是指企業(yè)從員工實際的工作情況考慮，然后給予相應(yīng)的工資。不過，因為工作崗位是一樣的，人員技能沒有一定的差異性，所以，該項獎勵方式發(fā)揮出來的效果不是很高。

③績效獎勵：績效獎勵主要是基于員工為企業(yè)獲取的利益給予相應(yīng)的獎勵。

22個性激勵

對于每個員工而言，本身都有一定的需求，因此，當(dāng)面臨不一樣獎勵的時候，自身產(chǎn)生的反應(yīng)是不同的。因此，在設(shè)置獎勵的時候，需要從員工自身特征入手，制定針對性強的獎勵體系來達到工作目的。

23精神激勵

精神激勵是以滿足人員心理和精神需求為主，使其在工作期間全面了解到自身的價值和為企業(yè)帶來的效益，從而樹立正確的責(zé)任意識。工作人員在獲取物質(zhì)獎勵之后，就會追求精神，所以，精神獎勵體系非常重要，它從一定程度上滿足了人員的基本要求。

3企業(yè)管理過程中激勵機制存在的不足

31激勵方式單一性強

目前，大多數(shù)企業(yè)制定的獎勵機制都是以物質(zhì)獎勵為本，采取的其它獎勵方式不多。其中，物質(zhì)獎勵本身是由多方面組建而成的，分別為工資激勵、物質(zhì)激勵以及資金激勵。單一化的激勵會增加相關(guān)成本，而且還無法實現(xiàn)相關(guān)的效果。從企業(yè)薪酬情況看出，有的企業(yè)在運營期間，依舊根據(jù)職位高低來確定工資多少，顯而易見，此種方式不具備合理性，如果員工無法進入更高的企業(yè)位置，那么只可以在固定區(qū)域內(nèi)移動，而且也無法上升。另外，物質(zhì)性獎勵和員工高的付出不相符，獎勵和需求兩者的間距比較大，這一現(xiàn)象的發(fā)生會導(dǎo)致員工心理不平衡，最終影響了企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

32激勵機制和約束機制不相符

在企業(yè)具體管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)激勵和約束機制不相符的現(xiàn)象，健全的激勵應(yīng)當(dāng)是激勵和約束相互聯(lián)系到一起，共同發(fā)揮出作用。激勵機制由正面發(fā)揮出效果，為管理人員決策制定提供一定的幫助。相反，約束機制則是屬于反向作用。激勵和約束機制兩者相互聯(lián)系。從靜態(tài)方面考慮，兩者作用有著一定的差異性，經(jīng)濟利益激勵和文化激勵共同屬于激勵機制的基本要點。而內(nèi)部以及外部約束為約束機制的基本要點。在工作期間，必須大力結(jié)合兩項機制，以此促進企業(yè)穩(wěn)定運營。

33選人用人機制存在一定問題

在現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展的階段中，知識凸顯出來的作用越來越高。企業(yè)管理期間逐漸加大了人員對于知識的應(yīng)用情況。因此，企業(yè)需要積極的拓展人力資源，全面增強人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)普遍認為人才價值要遠遠高于物質(zhì)基礎(chǔ)的價值，人才共同價值則高于個體價值。不過，從當(dāng)前情況來看，大多數(shù)企業(yè)沒有加大對人才的重視力度，選人以及用人過程中還存在著一系列問題。再者，企業(yè)招聘人才的時候，沒有加大對人才知識以及技能的要求，使得企業(yè)員工整體素質(zhì)不高。

4激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

41需要將激勵機制和企業(yè)不同層級員工需求相互結(jié)合起來

企業(yè)要想解決隨意或者盲目激勵的情況，必須全面分析不同級別員工提出的相關(guān)需求，依照獲取的需求來制定相應(yīng)的激勵對策。比如，針對于普通的員工而言，他們是為了獲取更多的工資，而企業(yè)的高級管理人員則是為了達到企業(yè)經(jīng)營的目的，從中可以看出，由于員工的不同，當(dāng)激勵員工的時候，需要采取不同的激勵方式。面對普通的員工，他們的基本生活沒有得到有效滿足，因此物質(zhì)激勵要高于精神獎勵，而高級管理人員的工資高、待遇好，因此，需要從更高層次對其進行適當(dāng)?shù)募睿瑢⒕窦詈湍繕?biāo)激勵相互結(jié)合。

42物質(zhì)激勵和精神激勵相互結(jié)合

馬克思曾經(jīng)說過，人們奮斗的所有，均和物質(zhì)利益有著密切的聯(lián)系。物資激勵是為了激勵員工更好地實施工作而采取的一種方式，比如工資或者獎金等。首先，員工是為了獲取相應(yīng)物質(zhì)而進行工作的，在滿足物質(zhì)的同時自身需求也在不斷提升，員工希望將自身的價值體現(xiàn)出來，為企業(yè)內(nèi)獲取更高的上升空間。在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)就需要將物質(zhì)激勵和精神激勵相互結(jié)合到一起，大力認可員工，給予員工一定的鼓勵，為其留有充足的上升渠道。在知識經(jīng)濟時代來臨的背景下，只有加大對員工的培訓(xùn)力度，提升人們知識掌握能力，才可以滿足社會發(fā)展需求，實現(xiàn)自身更快發(fā)展。對于員工而言，知識是精神的關(guān)鍵，只有掌握知識，才能穩(wěn)定工作。

5結(jié)語

激勵機制對于企業(yè)管理有著重要的作用。當(dāng)前，為了提高企業(yè)管理效率，管理部門必須全面分析和解決人力資源管理期間存在的各項問題，加深人員自身的職責(zé)意識，在完善激勵機制的基礎(chǔ)上來提升人員素質(zhì)，促使企業(yè)穩(wěn)定運營。

參考文獻：

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