我國零售企業財務管理現狀及改善策略

陳貴麗

關鍵詞：零售企業? 財務管理? 改善策略

產業結構調整是市場經濟競爭的雙重競爭，傳統老舊財務管理模式已經無法滿足現代需求，所以就要基于目前財務管理發現問題并且對問題進行分析，從而能夠提出針對性的改進和完善措施，更好的對企業管理人員服務，使企業站穩腳跟。

一、我國零售企業財務管理的問題

（一）缺乏企業內部控制制度

內部控制的主要核心就是相互監督、制約，并且明確權責，此方面對企業來說都能夠對企業安全進行維護，使企業發展制度得到進一步的發展。但是我國目前大部分零售企業中缺少內部的控制制度，大部分的零售企業為了能夠有效控制經營成本，并沒有設置專門財務崗位人員，只通過一個人負責多種業務，缺少不相容職務分離理念;缺乏內部控制制度企業提高了企業風險可能性，比如企業內部工作人員勾結等。

（二）管理人員素質傳統

部分管理人員缺少正確財務意識，認為會計就是財務，并沒有使管理結合財務，缺少通過財務信息對輔助決策進行分析的意識。另外，企業管理人員也并沒有滿足時代需求，對先進財務及管理知識進行學習，無法使用財務數據實現分析，以此就無法發揮財務管理作用。另外，現代企業發展要求財務管理人員熟練掌握相應的專業技能，并且具有一定管理能力，此種全新的要求對于財務管理人員也提出了相應的挑戰。缺乏滿足現代管理需求的人員，在崗人員的管理觀念較為落后，缺乏主動學習能力及創新意識，對財務管理的深入發展造成了阻礙。

（三）缺乏資金

部分企業的融資渠道都是銀行貸款，此部分的限制比較多，而且非常的困難，缺乏多樣化渠道，導致企業缺少大量運營的資金，對企業發展及壯大造成了嚴重的阻礙，還對企業造成了嚴重的傷害及損失。

二、我國零售企業財務管理的改善策略

（一）創建完善的現代企業制度

現代企業制度為全新企業制度，市場經濟為基礎，主體為完善的企業法人制度，其核心為有限責任制，條件為權責明確、產權明晰、政企分離及科學管理。要想促進我國零售企業的長期發展，就要實現完全企業制度的創建。首先，實現現代企業制度管理模式的創建，管理人員要拋開傳統管理模式，重視企業管理過程中財務管理的地位，以此實現企業資金融通、投放及利益分配的合理化。另外，完善企業組織結構，合理配置企業財務機構，強化企業財務機構智能，明確財務處理的流程，實現明細化財務制度和激勵懲戒措施的創建。

（二）提高管理人員的素質

企業管理人員不僅要不斷的借鑒他人經營、學習深造及決策實戰等方式提高自身專業管理能力，還要學習相應的財務會計知識，學會如何正確使用會計信息實現管理。在提高人員素質的過程中，首先，要考核在崗財務人員，提高工作人員競爭意識及危機感，并且使學習動力及工作責任意識得到提高。另外，實現相應崗位培訓，使從業人員能夠滿足時代需求，掌握最先進的職業技術。其次，大力引進優秀管理及財務人員，提高企業的財務管理實力。最后，創建有效激勵機制，鼓勵創新，提高財務人員積極性。

（三）創建多元化融資渠道

在企業正常運行的過程中，資金屬于基礎，提高投資科學化能夠有效促進零售企業合理化的發展規劃。政府要對零售企業貸款問題進行重視并且有效解決，實現的多元化投資渠道的創建，從而解決零售企業資金的問題，使資金供給得到提高，保證企業正常運行和穩定的發展。其次，零售企業還能夠創建融資渠道，比如風險投資基金、互助基金等，從而有效促進企業發展。

三、結束語

我國目前經濟市場還在初級化發展，在零售企業發展的過程中存在管理混亂、融資困難等問題，要想解決零售企業財務管理問題，就要以政府外部力量及企業進行創建，創新零售企業財務管理，促進企業發展。

參考文獻

[1]邢德路.當前企業財務管理的現狀及改善對策[J].商場現代化，2014（30）：210-210.

[2]張先富.我國石油企業財務管理現狀及策略分析[J].企業改革與管理，2016（12）.

[3]唐傳芳.中小企業財務管理現狀及改進對策芻議[J].商場現代化，2014（30）：175-175.