燃氣熱力企業的物資采購管理

徐炳勝

關鍵詞：燃氣熱力企業? 物資管理? 優化措施

物資采購管理對一個企業的運營發展來說起到控制成本、保障運營效率的作用。為了提高燃氣熱力企業在市場中的競爭水平，企業應當加強物資采購管理水水平，在保障企業正常運營的同時，降低生產成本，從而提高企業的經濟效益與社會效益。

一、燃氣熱力企業在物資采購管理環節中存在的主要問題

（一）管理人員管理意識不符合要求

對一般的燃氣熱力企業來說，物資采購的主要標的物是天然氣。天然氣的價格國家有統一的規定，一些管理人員缺乏物資采購管理的基礎知識，導致管理人員沒有利用批量采購等方式來降低企業的采購成本，這將導致企業經濟效益低下，在激烈的市場競爭中無法獲得較大的競爭力度。由于管理人員管理意識不足，導致管理人員在采購物資的過程中對局部與整體的供給關系把控不夠，缺乏靈敏性與機動性。這將會對燃氣熱力企業的發展產生嚴重的威脅。

（二）物資采購管理機制不完善

從目前燃氣熱力企業的發展現狀來看，對物資采購管理環節沒有建立一個科學高效的管理機制，這就導致管理人員在采購物資的過程中，沒有一個嚴格的規范標準，有可能會出現私自采購等現象。這將會導致企業的物資采購不足以滿足運營需求，或者采購量過多導致貨源積壓。

二、優化燃氣熱力企業物資采購管理的具體方法

（一）加大對管理人員的培訓力度

物資采購管理人員的工作素質與工作認知對企業的物資采購管理來說發揮著根本性的作用。因此，為了提高燃氣熱力企業的物資采購管理水平，必須加大對采購人員的培訓，提升采購人員的工作素養，改善工作理念。企業應當定期對采購管理人員進行培訓，使管理人員養成良好的職業道德習慣與職業操守。在物資采購過程中可以靈活運用采購方式來降低企業成本。另外，企業應當定期對采購管理人員的工作能力進行檢測，保證管理人員具有良好的專業知識儲備。使管理人員能夠了解到有關物資采購的最新動態，通過提高物資采購人員的工作能力，來提高企業整體的物資采購管理水平。

（二）完善物資采購管理機制

要想提高燃氣熱力企業的物資采購管理水平，必須對管理機制進行不斷的完善與規范。燃氣熱力企業應當結合自身實際運營情況，采取科學合理的方式建立一套完善的物資采購管理機制，對所采購物資的質量進行嚴格的把控。一套完備的物資采購管理體制，應當將企業的各個部門結合起來，通過各個部門之間的團結合作來對物資的采購過程進行嚴格的把控。企業應當制定相關的采購標準，對物資采購的方式與途徑進行規定，從而節約采購成本。采購人員在進行采購的過程中應當同時對比價格與質量，在付款的過程中嚴格按照相關規定進行。企業應當對整個過程進行進行實時監管，避免采購過程中可能會出現的風險。總而言之，合理的物資采購管理機制，應當做到在采購之前進行合理規劃，采購過程中嚴格按照規定進行采購完成之后，進行合理管理。

（三）改善物資采購管理方式

為了改變以往燃氣熱力企業分散的采購管理方式，企業可以采取公開的招標采購方式，通過公正透明的采購工作環節來降低在采購風險。采取公開招標采購的方式不僅可以提高企業的市場競爭力，同時也能夠有效的降低企業運營成本。通過簡化物資采購工作可以有效的發揮批量采購的作用，從而通過節省人力物力成本來降低成本。我國對企業的招標有著明確的規定，因此，燃氣熱力企業應當在符合國家法律的前提下，進行自愿公開招標。但是，在招標的過程中應當堅持公平公正的原則，對招標的過程進行嚴密的監控，使招標程序符合國家要求。

三、結束語

通過本文的分析可以看出，只有不斷的提升燃氣熱力企業的物資采購管理水平，才能夠為企業未來的長遠發展打下堅實的基礎，讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

參考文獻

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