論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革

蔡明陽

摘 要 現(xiàn)代化信息技術發(fā)展速度越來越快，隨著普及面積增大和技術方面日趨完善，大數(shù)據(jù)開始以全新的面貌呈現(xiàn)在企業(yè)管理工作當中，并且發(fā)揮著重要作用。人力資源管理作為企業(yè)突出的戰(zhàn)略管理內(nèi)容之一，必須緊隨企業(yè)的發(fā)展而不斷變革，才能夠適應需求，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。憑借大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)人力資源在迎合新契機的同時也面臨一些挑戰(zhàn)，本文立足于信息時代大數(shù)據(jù)背景下，淺談了企業(yè)人力資源管理變革的必要性，并針對現(xiàn)狀做出問題分析，提出相應對策解決，使得大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革能夠順利取得成果。

關鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè) 人力資源管理 變革

大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)人力資源管理變革的影響毋庸置疑，市場環(huán)境瞬息變幻，促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須因時而變，因此，在人力資源管理方面成功過渡成為企業(yè)領導關注的重點問題。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革必要性

（一）順應時代發(fā)展需要

無論是在哪個企業(yè)，人力資源管理始終都扮演著重要角色，為了適應不斷發(fā)展的企業(yè)，人力資源管理必須隨時做出調(diào)整以適應需求。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展凸顯出很多優(yōu)勢，但與此同時需要面臨的挑戰(zhàn)也愈來愈多，人力資源管理水平的高低也有了明顯要求。人力資源作為企業(yè)當中的重要環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)決策和運營是否順利，因此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革是順應時代發(fā)展的表現(xiàn)。

（二）提升人力資源管理效率

縱觀傳統(tǒng)模式下的企業(yè)人力資源管理，主要是以人事管理為重心，并未充分發(fā)揮人力資源管理的角色。因此，造成的直觀效果就是人力資源管理效率低下，對企業(yè)的全面發(fā)展難以起到輔助作用。引入大數(shù)據(jù)以后，企業(yè)顛覆了傳統(tǒng)模式下人力資源管理的禁錮，嘗試運用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術去變革自身的人力資源管理。就當下局勢而言，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源變革能夠有效提升管理效率，充分發(fā)揮優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

（三）為企業(yè)提供保障

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，能夠促進企業(yè)競爭力提升。在飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，那么企業(yè)在人力資源管理方面的變革，從某種程度來說也是在為企業(yè)提供保障，因此，在大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)人力資源管理進行科學變革，勢在必行。唯有充分合理利用和挖掘人才，才能夠讓企業(yè)在未來的競爭當中立于不敗之地。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革存在的問題

（一）對大數(shù)據(jù)認識有局限性

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的整個過程中都起著關鍵性作用，無論是各個項目的實施，還是制度落實，都是無可替代的。隨著科學信息技術的發(fā)展，被人們廣為接受的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)當中，影響著企業(yè)各項事務的管理和發(fā)展。但是，目前很大一部分企業(yè)的管理者都未對大數(shù)據(jù)有一個清晰的認識，在應用方面也處于下風，難以將二者巧妙融合起來進行變革。

（二）整體戰(zhàn)略規(guī)劃匱乏

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，其變革自然需要密切聯(lián)系整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和落實方針。在大數(shù)據(jù)背景下，需要的是整體戰(zhàn)略規(guī)劃，但是展現(xiàn)出來的卻是企業(yè)一味在原有基礎上形成戰(zhàn)略，未考慮互聯(lián)網(wǎng)等新的發(fā)展趨勢。這種忽略大數(shù)據(jù)背景下的變革，自然是難以形成整體戰(zhàn)略規(guī)劃，難以引起實質(zhì)性變革。

（三）缺乏專業(yè)化人才團隊

大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理變革需要專業(yè)化人才輔助，才能夠?qū)⒏黜椂季o密銜接落實到位。但是目前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出缺乏專業(yè)化人才團隊的狀況，直接導致變革受到阻礙難以推進。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的建議

（一）有效提升對大數(shù)據(jù)運用能力

將大數(shù)據(jù)在日常企業(yè)管理中不斷滲透，有目的性的培養(yǎng)企業(yè)人力資源管理方面對大數(shù)據(jù)的運用。對于管理者和人力資源從業(yè)人員來說，必須加大重視程度，開展大數(shù)據(jù)專業(yè)課程崗前培訓，定時更新大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，便于隨時對接企業(yè)人力資源管理變革。在日常實際工作中，將大數(shù)據(jù)作為導向，建立數(shù)據(jù)電子檔案，完善系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，對于企業(yè)人力資源變革都有推動作用。

（二）完善相應戰(zhàn)略規(guī)劃

因時而變的制定符合大數(shù)據(jù)背景下的相應戰(zhàn)略，是企業(yè)充分融入社會且適應時代的表現(xiàn)。在推進人力資源管理變革過程中，啟用相符合的戰(zhàn)略規(guī)劃，設定人力資源目標和具體責任，落實對應任務，憑借大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進行人力資源的管控，不管是人才招聘還是內(nèi)部提拔，都要有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)據(jù)依托。

（三）優(yōu)化專業(yè)團隊模式

優(yōu)化專業(yè)團隊，形成大數(shù)據(jù)背景下科學化的企業(yè)人力資源管理組織，是走向變革的重要一步。無論是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，還是外部收納賢士，都應該注重對團隊人才大數(shù)據(jù)能力的培養(yǎng)。對于入職的新人，可以在培訓過程中滲透互聯(lián)網(wǎng)時代下的信息知識。或者啟用科研團隊用人機制，尋求專業(yè)化的人才進行管理變革。對于內(nèi)部人才培養(yǎng)，除了日常工作中潛移默化的影響，還應該有目的性的為員工講授大數(shù)據(jù)信息與人力資源如何實現(xiàn)無縫對接的知識，以此達到優(yōu)化團隊的目的。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生對于企業(yè)的存亡和發(fā)展趨勢有著顛覆性作用，固有環(huán)境下的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠適應企業(yè)的發(fā)展，只有立足于大數(shù)據(jù)背景，熟悉了解大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用，并且落實有利于變革的各項措施，才能夠全面推進企業(yè)人力資源管理順利變革。

（作者單位為黔南民族師范學院）

參考文獻

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