煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究

安良

摘 要 財務(wù)管理對于煤礦企業(yè)來說，有助于減少運行成本，優(yōu)化內(nèi)部管理問題，建設(shè)良好的企業(yè)形象。但在實際工作中，財務(wù)管理還存在很多問題需要解決。我們對這些問題進(jìn)行了分析，提出解決這些問題的對策，為煤礦企業(yè)的財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 問題 對策

一、引言

煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要企業(yè)形式，對于經(jīng)濟和社會的發(fā)展有一定的推動作用。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展過程，財務(wù)管理是十分重要的內(nèi)容，有助于推動煤礦企業(yè)的良好有序發(fā)展。但在目前來說，煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理還存在一些問題，影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。本次就對這些問題進(jìn)行分析，提出有效的解決對策。

二、煤礦企業(yè)中財務(wù)管理的作用

煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，有助于節(jié)約企業(yè)的運行成本。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對可能直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的資金、成本等進(jìn)行管理，有效的財務(wù)管理機制可以保證對企業(yè)效益和成本的嚴(yán)格監(jiān)督，避免可能的經(jīng)濟損失，進(jìn)而降低成本。財務(wù)管理還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，因為財務(wù)管理過程中可以得到大量的數(shù)據(jù)信息，通過對這些信息的分析和探討，可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)建立良好的社會信譽，有效的財務(wù)管理機制可以順利解決企業(yè)存在的財務(wù)問題，包括內(nèi)部的和外部與其他企業(yè)之間的財務(wù)問題，這樣可以在企業(yè)之間建立相互信任和平等的合作關(guān)系，推動企業(yè)之間的共贏。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理理念比較落后

過去煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理多是采取的粗放式管理模式，借助會計進(jìn)行賬務(wù)管理，屬于一種事后管理，難以預(yù)見企業(yè)發(fā)展過程中面對的問題，也難以解決。因為粗放式管理模式存在的財務(wù)賬目很多，復(fù)雜，管理人員工作不到位，監(jiān)督制度缺失或落實不足等，導(dǎo)致在管理時出現(xiàn)部分資產(chǎn)流失。而市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶給煤礦企業(yè)較大的沖擊，傳統(tǒng)的管理模式已不再適合企業(yè)的發(fā)展，使其難以順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。過去煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境控制工作不到位，與現(xiàn)代化財務(wù)管理理念存在很大差異，難以實現(xiàn)高效及時的管理。

（二）管理人才比較缺乏

煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主體之一，財務(wù)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此需要高水平的財務(wù)管理人員進(jìn)行管理。但在實際運營過程中，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊相對來說還存在很多不足，雖然財務(wù)管理隊伍的專業(yè)性、原則性和工作覺悟等都比較高，但高端人才的缺乏比較嚴(yán)重，財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)和層次參差不齊、理論與實踐結(jié)合不到位等問題普遍存在，影響煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。還有就是激勵獎懲機制不足，忽視了財務(wù)人員的重要地位，認(rèn)為他們就是簡單的會計，在進(jìn)行績效考核時沒有實施針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)，忽視了財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此難以激勵財務(wù)人員的積極性。

（三）信息化建設(shè)不足

煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理還存在的一個凸顯問題就是對于信息技術(shù)的應(yīng)用不到位，無法借助信息技術(shù)和先進(jìn)的信息化設(shè)備提高工作的效率和質(zhì)量，依然是依靠人工進(jìn)行財務(wù)管理，很容易出現(xiàn)失誤。信息技術(shù)在其他工作方面的普及，給信息溝通效率提出了更高的要求，但煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念依然突出，財務(wù)人員大部分時間都消耗在瑣碎事物或沒用信息上，導(dǎo)致不能及時快速地獲取和處理財務(wù)信息，影響工作水平。

四、解決煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

煤礦企業(yè)要注意轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)觀念的限制，提高財務(wù)管理意識，做好工作基礎(chǔ)。對于財務(wù)管理人員來說，企業(yè)要打造良好的工作環(huán)境，定期進(jìn)行財務(wù)管理知識的教育培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)管理人員自我學(xué)習(xí)，更新自己的財務(wù)理念，提高財務(wù)管理水平；提升對財務(wù)管理人員的福利待遇，重視他們的重要地位，正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要性；在日常運營時，企業(yè)還要強調(diào)財務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性，鼓勵財務(wù)人員積極和主動進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出有效的意見和建議，對自身的工作進(jìn)行反思，致力于不斷提升財務(wù)管理水平。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理機制

新時期，市場經(jīng)濟的發(fā)展帶給煤礦企業(yè)較大的發(fā)展壓力，企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理機制，提升財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。企業(yè)要積極運用新思維、新方法、新邏輯來推動財務(wù)管理機制的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到財務(wù)管理方面，比如PDCA、精細(xì)化管理等；另外還要注意強化對優(yōu)秀的財務(wù)管理人員的激勵措施，為給企業(yè)財務(wù)管理做出突出貢獻(xiàn)的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵，以激發(fā)其他人員的積極性。企業(yè)還要加強財務(wù)管理的監(jiān)督，重視對集權(quán)、越權(quán)現(xiàn)象的監(jiān)控、處理；謹(jǐn)慎對待財務(wù)審核工作，保證客觀公正，數(shù)據(jù)真實，避免違法亂紀(jì)行為。

（三）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

新時期煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理還要加強信息化建設(shè)，增加對信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)要為財務(wù)部門配置完善的信息化設(shè)備，硬軟件設(shè)施，購買先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，比如說在線財務(wù)軟件等，借助先進(jìn)的技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的實時收集、記錄、整理、歸納和分析，提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。借助信息化建設(shè)實現(xiàn)高效的財務(wù)管理信息共享，使各個部門之間都能有效知曉本單位在一定時間段內(nèi)的財務(wù)管理信息，能夠在這些信息的基礎(chǔ)上自主進(jìn)行審核和監(jiān)督；還可以提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，提高信息收集效率，減少信息處理的錯誤，保證財務(wù)工作的真實性和準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語

煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，因此在新形勢下，企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的實際，考慮財務(wù)管理面臨的問題，實施有效的財務(wù)管理模式。

（作者單位為河南能源永煤集團(tuán)股份有限公司新橋煤礦）

參考文獻(xiàn)

[1] 何明.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（10）：156-157.