供應(yīng)鏈管理的定制部件采購成本控制措施探討

蘇博

摘 要 本文將通過定制部件進(jìn)行具體分析，針對(duì)制定部件中的采購成本問題，采用供應(yīng)鏈管理思想完善了傳統(tǒng)采購成本管理模式，在一定程度上實(shí)現(xiàn)采購方和制造商能夠信息共享和夠通交流，通過這些方式有效降低定制部件的采購成本，通過管理會(huì)計(jì)工具對(duì)供應(yīng)商對(duì)定制部件的報(bào)價(jià)進(jìn)行控制，確保其科學(xué)、合理性，另外，通過采購方和供應(yīng)鏈的角度建立訂貨模型，用數(shù)學(xué)的計(jì)算方式降低供應(yīng)鏈角度經(jīng)濟(jì)訂貨批量費(fèi)用支出。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 定制部件

對(duì)我國制造企業(yè)而言，成本的支出普遍花費(fèi)在原材料的購買方面，其消費(fèi)比例占總支出的一半或一半以上，在原材料的采購方面，制造企業(yè)中部分定制部件由特定供應(yīng)商進(jìn)行提供，這些定制部件作為制造企業(yè)中的核心部件，[1]由于價(jià)格過于高昂，所以采購成本直接影響制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)格，在當(dāng)今市場競爭力日益激烈的社會(huì)，要想能夠有效提升制造企業(yè)的核心競爭力，就要控制定制部件的成本問題，這也是能夠有效促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的重要途徑。

一、控制定制部件采購成本的具體意義

定制部件的采購成本和制造企業(yè)產(chǎn)品制造中的其他原材料相同，包括采購成本和采購過程中花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用，但是在定制部件采購成本控制方面卻和其他原材料成本控制不盡相同，其他原材料的成本主要通過傳統(tǒng)的采購管理模式進(jìn)行控制，其主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，通過最低的價(jià)格進(jìn)行原材料的采購，[2]從而降低采購費(fèi)用的支出，然而對(duì)于定制部件而言，傳統(tǒng)的采購管理模式不能符合對(duì)其成本的控制，定制產(chǎn)品的供應(yīng)商有限，并且由于市場中很難找到相似的產(chǎn)品，很難通過市場價(jià)格對(duì)比的方式進(jìn)行成本的控制。

因此可以利用供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行定制部件成本的控制，供應(yīng)鏈管理能夠?qū)⑺衅髽I(yè)作為一個(gè)整體，這個(gè)整體具有關(guān)聯(lián)性，通過供應(yīng)鏈對(duì)各個(gè)企業(yè)分別在采購、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行有效的控制，使供應(yīng)鏈管理港式成為一個(gè)和諧發(fā)展的整體，從而能夠提高供應(yīng)鏈的管理效率，降低定制部件的成本，提高制造企業(yè)的核心競爭力，通過供應(yīng)鏈管理的各個(gè)企業(yè)也能夠最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益。

二、采購價(jià)格的合理控制

采購價(jià)格決定采購成本的多少，通過供應(yīng)鏈管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)供求雙方的合作關(guān)系，能夠通過制造企業(yè)中對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化，對(duì)供應(yīng)商定制部件的報(bào)價(jià)進(jìn)行規(guī)范，從而能夠有效降低采購價(jià)格的支出。

（一）制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

制造企業(yè)想要控制成本的支出，就要有效地降低定制部件的采購價(jià)格，因此要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，定制部件的供應(yīng)商通常在所在的領(lǐng)域起到帶頭作用，有較強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)能力，因此制造企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商所生產(chǎn)的定制部件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行充分的掌握，并且能夠參與其中，并且在生產(chǎn)過程中根據(jù)制造企業(yè)的需求對(duì)定制部件的設(shè)計(jì)提出具體的建議和反饋，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行論述：

第一，結(jié)合制造企業(yè)實(shí)際情況在確定定制部件發(fā)揮主要功能的基礎(chǔ)上，減少定制部件中不必要的材料使用，這種方式能夠有效降低供應(yīng)商對(duì)定制產(chǎn)品的制造成本，所以，制造企業(yè)對(duì)定制部件的研發(fā)過程進(jìn)行一定的掌握具有必要性。

第二，在產(chǎn)品制造中使用的原材料的選擇要能夠符合制造產(chǎn)品的定位，對(duì)產(chǎn)品制造需要的專用部件設(shè)計(jì)完畢后，如果選擇的原材料和產(chǎn)品的定位不一致，則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品影響專用部件的質(zhì)量，從而導(dǎo)致制造企業(yè)在企業(yè)競爭中處于不利地位，另外供應(yīng)商對(duì)定制部件的成本支出過高，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）供應(yīng)商對(duì)定制部件報(bào)價(jià)科學(xué)、合理

有關(guān)制造企業(yè)中使用的定制部件，市面上很難找到類似的產(chǎn)品信息，所以以合理價(jià)格對(duì)定制部件進(jìn)行采購成為制造企業(yè)中采購人員的一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)，采購人員可以利用成本解構(gòu)法進(jìn)行成本的控制，通過定制部件所使用的原材料、做法、數(shù)量等進(jìn)行解構(gòu)，可以通過分解在市面尋求相關(guān)材料的價(jià)格，如果沒有具體參考價(jià)格，則要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行分解，直到能夠科學(xué)的分析出定制部件的生產(chǎn)價(jià)格位置，供應(yīng)商對(duì)定制部件的合理報(bào)價(jià)應(yīng)該在生產(chǎn)價(jià)格的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加入利潤。

通過成本解構(gòu)的方法，企業(yè)能夠科學(xué)的分析出定制部件的大概生產(chǎn)價(jià)格， 所以在供應(yīng)商提出不合理的報(bào)價(jià)時(shí)，通過對(duì)市面原材料價(jià)格的調(diào)查數(shù)據(jù)等要求供應(yīng)商調(diào)整價(jià)格，從而降低制造企業(yè)中的生產(chǎn)成本，通過購買方和制造方的協(xié)商，最終采用合理的采購價(jià)格。

三、針對(duì)采購費(fèi)用進(jìn)行有效控制

采購費(fèi)用是有關(guān)材料購買費(fèi)用以及購買過程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)等等，有效的控制采購費(fèi)用的支出，要產(chǎn)品制造商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，最好達(dá)到雙方都沒有庫存積壓情況，不僅能夠降低產(chǎn)品制造商的成本支出，還能減少供應(yīng)商的成本支出，雙方都能夠獲取最大利益，但是要達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際情況中很難實(shí)現(xiàn)，因此需要采購方和供應(yīng)方對(duì)訂貨以及生產(chǎn)進(jìn)度加以調(diào)整，才能使整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的費(fèi)用降低到最小。

綜上所述：針對(duì)定制部件在市場中沒有相似對(duì)比等特點(diǎn)，本文提出使用供應(yīng)鏈的管理模式對(duì)其進(jìn)行采購成本的控制，采購方和供應(yīng)商之間要建立和諧的合作關(guān)系，通過良好的溝通和對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化來降低制造成本的支出，另外，采購方對(duì)市場中沒有的定制部件要通過分解的方式來約束供應(yīng)商的合理性，對(duì)于采購費(fèi)用的有效控制，要求供應(yīng)商進(jìn)行最大量的產(chǎn)品生產(chǎn)，總而言之，通過供應(yīng)鏈管理模式對(duì)定制部件采購成本進(jìn)行有效控制，能夠?qū)崿F(xiàn)降低產(chǎn)品制造業(yè)采的購成本，為產(chǎn)品制造業(yè)在市場競爭中提高核心競爭力。

（作者單位為中航飛機(jī)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 唐蓉.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購成本控制[J].鐵道貨運(yùn)，2016（03）：15-17.

[2] 祁正菊.淺談供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制[J].會(huì)計(jì)師，2016（23）：15-16.