探討建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理

吳劍　彭震宇

摘 要 工程進度管理與成本和質量管理一樣，都是建筑工程項目管理中的重要內容。本文就將對建筑工程項目管理中施工進度管理的改進措施進行分析討論，以供參考。

關鍵詞 建筑工程項目管理 進度管理 改進措施

工程項目進度管理是工程管理中不可或缺的重要一環，管理水平的好壞直接關系到工程能否按照合同的規定順利完工，其涉及整個工程的成本和工程各方利益。施工進度管理意在保證工程全面實施施工進度規劃，是一項從施工準備到竣工驗收的全過程管控。

一、施工進度管理的重要性

（一）施工工期的有效控制

在工程項目施工作業開展前，相關部門需要制定合理的進度管理計劃，結合工程建設要求以及難易程度選擇合適的管理方法，降低外界不良因素的影響，保證工程項目在規定時間內完工。同時進度管理計劃的制定和落實，能夠對施工方案進行有效調整和優化，加大各環節施工工期的控制力度，避免因工期延誤而造成的資金損失。

（二）施工成本的有效控制

隨著工程項目規模的增加，施工周期的延長，施工成本的控制難度也在逐漸提升。而進度管理的合理性與有效性，能夠減少項目施工中的成本支出，合理規劃人力、物力、財力，在保證工程建設質量的同時，避免超支情況的出現。不過這要求進度管理人員對各施工環節實行細致的分析和研究，加強進度管理計劃制定的合理性，以此提高工程效率，確保資金使用的合理性。

（三）確保投資效益

建筑工程施工本身就是復雜性較高的項目，涉及的內容和技術相對較為廣泛，這使得管理控制難度不斷增加，再加上現場施工環境的影響，導致工程項目建設存在諸多問題，延長工程建設周期。為此，相關管理者需要對施工中可能存在的影響因素進行預估和分析，制定合理的解決措施和方案，同時加強各部門之間的聯系，提升信息傳遞效率，并保證決策準確性，提高工作人員應對突發事件的能力，從而確保工程在規定時間內完工，避免損失的形成。

二、具體應用

（一）方法

由于建筑工程項目性能和要求的不同，施工工期也存在著一定的差異。在進度管理過程中，工作人員應根據實際情況，制定科學合理的進度管理方案和計劃，并通過多方對比來完善進度管理，提高進度管理水平，增大工程建設效益。在管理方法的確定上，需要對工程建設中可能存在的問題進行分析和預測，制定合理的預防控制措施，避免工期延誤情況的出現。同時管理人員需持續學習，借鑒先進管理模式和技術，完善進度管理方法，進而加快問題解決速度，做到進度管理的有效落實。

（二）途徑

由于建筑工程規模的擴大，涉及的內容也在逐漸增多，在對其實施管理時，一般會將其劃分成不同的子項目以強化管理效果。不過這些子項目在劃分后，由于施工方法、材料等的不同，進度管理上也存在明顯差異，所以提升子項目進度管理的水平也是十分必要的。

1.加大關鍵部位的管控力度。所有子項目都存在著較為關鍵的部位，這些部位由于所在區域的不同、性能的不同以及施工環節的不同，而存在著一定差異，所以要加大對子項目關鍵環節的控制力度，防止因質量問題而導致工期延誤事件的發生。

2.生產要素配置的進度管理。工程規模的增大，涉及的生產要素也越來越多，數量也越來越大，所以在進度管理中，加強生產要素配置管理顯得尤為重要。通過生產要素管理能夠更好地增加物質資源的利用率，確保資源劃分的合理性、準確性，從而強化工程項目建設的整體效果，發揮進度管理的作用。

3.工序管理。施工工序的復雜性使得工程建設存在諸多問題，加強對施工工序的管理，能夠推動各施工作業環節的有效開展，減少問題的產生，改善進度管理效果。

（三）措施

1.加大對組織管理的重視力度。在工程施工作業前，需要制定科學合理的進度管理計劃，并按照計劃內容開展相應的管理工作。但是進度管理工作的開展并不單單是管理部門的責任，其需要各部門之間的有效配合方能實現。所以管理者需加大對組織管理的重視度，合理劃分材料和施工人員，且明確工作人員的職責，以促進進度管理的順利開展。

2.優化分項工程進度管理水平。分項工程進度管理水平將直接影響整體工程進度管控的效果。為此有必要針對分項工程的具體內容，制定合理的管控計劃，明確管理目標和要求，且安排專人進行監督和控制，以確保進度計劃的有效落實，提升整個工程的建設效率，充分發揮出進度管理效果。

3.進度責任制的制定和落實。進度責任制的制定和落實能夠幫助相關工作人員明確自身的工作內容，再配合獎懲制度的應用，調動人員的工作積極性，減少進度拖延情況的發生。對于未按照進度計劃要求開展工作的員工，管理者需對其予以嚴厲處罰，而對于表現良好的員工則可以適當給予一定的獎勵，以此來調動員工工作積極性，讓實際工期與計劃工期相吻合。

4.加大對進度管理的重視度。建筑工程的復雜性、專業性相對較強，施工中很容易受到外界環境因素的影響而出現各種問題。一旦出現突發事件，就需要對原有的進度計劃進行調整。這就要求管理人員加大對進度管理的重視力度，提前對施工中可能存在的風險隱患予以預測和評估，并制定合理的應急處理措施，以降低突發事件對施工進度的影響，保證工程在規定時間內完工。

三、結語

進度管理是工程建設項目管理中較為重要的一環，一旦其出現問題，不僅會影響工程建設效果，還會降低工程建設的最終效益。因此，相關管理人員應加大對進度管控的重視力度，采取合理的控制措施，增大進度計劃的落實度，確保工程在合同規定的時間內完工，以此提升建筑企業的經濟效益和社會效益，推動建筑行業的進一步發展。

（作者單位為湖州市城建投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 李晨陽.進度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].農村經濟與科技，2017（02）.