記者為什么要轉公關

李國威

從公關的山頭四望，滿眼都是前媒體人。這兩年還不斷收到同行信息：“李老師，我從媒體轉公關了，請多關照啊。”以前你們都是讓企業聞風喪膽的主編、主筆、資深調查記者，一直都是人家請你們關照啊，現在怎么突然反過來了？

我做過七年新華社記者，20年企業公關，從過來人的角度比較了一下記者和公關。

第一個相同點是：在大場面里做事。

做記者，你怎么也要報道過一次兩會吧，怎么也得參與記錄過一個全國人民記得起來的重大事件吧，不管是非典、三聚氰胺、疫苗事件，還是911事件、敘利亞沖突、中美貿易戰。

做公關，你服務的企業怎么也得參與過一次春晚紅包、奧運贊助、世界杯營銷、醫改、電改、5G、產業升級這樣的事件吧。

記者和公關都是看大事件的，公眾都是關注大事件的，你說公眾俗氣、“公眾該死”、公眾不可教，世界就是這樣的。你在一個芝麻企業做公關，你的產品只有20個小客戶，不是說不需要公關，是對你自己不利啊。

所以不管做記者還是做公關，都要看有沒有見大場面，經歷大事件的機會。當然，我不是鼓勵大家都特別勢利地盯著有曝光度的活兒，打基礎的時候要干好臟活兒累活兒。我剛在新華社做編輯，每天就是上夜班把國外分社記者寫的英文新聞翻成中文。

我中學同學在美國學新聞，第一份工作是在美國一家地方報紙寫訃告，后來也轉了公關，在美國大企業，最后做到耐克北美地區公關總監。從看似最無聊的小事做起，做好做精，然后盯著大場面大事件，到大媒體做記者，大公司做公關。

第二個相同點是：用大視角看問題。

企業為什么喜歡找前媒體人做公關，當然你說企業比較勢利，找個總編輯搞定主要媒體讓他們不說自己壞話，更重要的理由是：媒體人能從政治、政策、輿論的角度看商業問題。

做一個產品上市活動，普通公關人的思維流程是：從市場部拿到產品定位、產品亮點，邀請公關公司根據這些關鍵信息做活動創意、傳播創意、線下活動、線上傳播。

媒體出身的公關人的思維流程是：這個（系列）產品與今年政府的目標，今年兩會傳遞出的主題有何關聯，我們如何體現先人一步的行業高度，如何在傳播產品信息的基礎上，為產品找到一個傳播的制高點，制造能引發媒體和公眾轉發和討論的議題？

頂住春晚發紅包的流量壓力和技術壓力體現了百度怎樣的能力？瑞幸咖啡還要不要繼續挑戰星巴克？講了多年“產業報國”的聯想需要根據何種產品確定怎樣的傳播主題？

記者和公關也有好多不同，最大的一個不同就是記者單兵作戰，公關集體作戰。

我在讀新聞系研究生時，有個同學是上海電視臺的，他是為了畢業后去新華社。他說電視記者采訪要有攝像、司機等一群人，新華社的文字記者自己采訪自己寫稿，是理想的工作。

其實公關就像電視記者，一個人玩不轉，你必須依靠團隊，調動團隊。記者轉公關一開始最大的不適應也在這里，以前是自己寫稿，而在企業，做任何事情都需要別人，預算要老板批準，方案要一起討論，用服務公司要找采購部走流程，法律部看合同。公關是一個溝通者，而且級別越高，調動資源的能力就越強，自己做事的機會就越來越少。很多記者出身的公關，做了高級職位以后都不會寫稿了，不會就不會唄，轉型是為什么呀。

記者出身的公關，就像踩著一個金色的踏板，讓這個踏板幫你快速跳躍，別成為限制你的高級擺設。