淺談新會計準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

白晶

摘 要：新會計準(zhǔn)則下，有關(guān)企業(yè)的固定資方面存在著一定的改變。對固定資產(chǎn)的減值做出了新規(guī)定，新的模式下企業(yè)的固定資產(chǎn)計算更加能體現(xiàn)企業(yè)收益的真實性。但是在新會計準(zhǔn)則發(fā)布后，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)上仍在采用舊的準(zhǔn)則進(jìn)行管理。新會計準(zhǔn)則是對舊標(biāo)準(zhǔn)的改良和提升，包含了很多有建設(shè)性意義的規(guī)定，能使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加優(yōu)化，因此要加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)新會計準(zhǔn)則在管理中的實施。

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則;企業(yè)管理;固定資產(chǎn)管理

新會計準(zhǔn)則在一些方面對企業(yè)的資產(chǎn)管理進(jìn)行了新的規(guī)定，尤其在企業(yè)的固定資產(chǎn)上有一些改變，這對于企業(yè)的管理有重要價值。然而有些企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上未緊跟新會計準(zhǔn)則，造成了企業(yè)資產(chǎn)管理的滯后，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。再加上固定資產(chǎn)的管理中存在的很多漏洞，如缺乏監(jiān)督、資產(chǎn)使用不合理，讓企業(yè)受到了極大的負(fù)擔(dān)。因此要改進(jìn)這些問題，在新會計準(zhǔn)則下，實施正確的管理方法。

一、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理中未落實新會計準(zhǔn)則

新會計準(zhǔn)則定義下，固定資產(chǎn)是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營而擁有的機(jī)器設(shè)備或工具，使用期限要超過一個會計年度，而不再是以的一年為標(biāo)準(zhǔn)計算。新會計準(zhǔn)則下有很多新的變化，在企業(yè)固定資產(chǎn)的核算上有了新的規(guī)定，核算范圍有一定的縮小。在一些企業(yè)的管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)的核算方式?jīng)]有隨之變化，就造成了結(jié)算資產(chǎn)上存在水分，與真實水平相比有所提高。而且在固定資產(chǎn)的核算方式上存在問題，對整個企業(yè)的資金使用帶來了負(fù)面效應(yīng)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。新會計準(zhǔn)則不僅在固定資產(chǎn)的核算范圍上有了新的改變，在其他方面也有一些變化。新會計準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)下，資產(chǎn)減值方面也發(fā)生了改變，企業(yè)的減值損失準(zhǔn)備上有了變動，已計提的減值準(zhǔn)備不能轉(zhuǎn)回，這與之前的標(biāo)準(zhǔn)有了很大差別。面對標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化，如果企業(yè)沒有及時的變更固定資產(chǎn)管理方式，不向新會計準(zhǔn)則靠攏，會使企業(yè)的資產(chǎn)管理處于落后的狀態(tài)。

（二）缺乏對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督

一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上缺乏有效合理的監(jiān)督措施，使得企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多問題。企業(yè)的固定資產(chǎn)是對企業(yè)自身能力和條件的體現(xiàn)，固定資產(chǎn)的明細(xì)可以讓企業(yè)在下一階段的發(fā)展能確立更準(zhǔn)確的方向，對固定資產(chǎn)的價值要有清晰的認(rèn)識，如果資產(chǎn)的管理缺少有效的監(jiān)督，企業(yè)的資產(chǎn)上可能會出現(xiàn)很多漏洞，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來重創(chuàng)。新會計準(zhǔn)則給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提出了嶄新的要求，較以往的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了許多變化，因此企業(yè)在管理上需要做出相應(yīng)的變化，但如果缺乏有效的監(jiān)督，這些轉(zhuǎn)變得不到及時的實施和開展，讓企業(yè)的資產(chǎn)管理上滯后。

（三）固定資產(chǎn)使用、管理不合理

有些企業(yè)在對的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，存在著不夠細(xì)化的問題。企業(yè)的固定資產(chǎn)包括很多部分，在新會計準(zhǔn)則下的定義是指使用日期超過一個會計年度的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)不包含貨幣，即與企業(yè)的資金無關(guān)，而是一些非貨幣型資產(chǎn)，如工作設(shè)備、機(jī)器、房屋建筑等，這些資產(chǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)或運(yùn)營，是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時離不開的部分。但是很多企業(yè)在管理忽略了固定資產(chǎn)的價值，而只是關(guān)注企業(yè)的資金流動狀況，對固定資產(chǎn)管理和使用缺乏重視。企業(yè)的固定資產(chǎn)也是企業(yè)重要的組成部分，代表著企業(yè)的能力和水平，在管理中需要投以足夠的重視。固定資產(chǎn)的使用上也存在很多不合理的地方，一些企業(yè)對使用時間長的固定資產(chǎn)逐漸降低了維護(hù)，比如企業(yè)的機(jī)器，使用年限長后，企業(yè)對這些設(shè)備的防護(hù)和維修措施減少，這讓企業(yè)的固定資產(chǎn)遭到了損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理

（一）加快管理模式的轉(zhuǎn)變

如今企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變，要逐步適應(yīng)新會計準(zhǔn)則，管理方式以新會計準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，做出正確的變化。新的標(biāo)準(zhǔn)下，固定資產(chǎn)的確定方式有了變化，由原來的使用時間超過十二個月變更為了一個會計年度，這是一個新的理念，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上要切實的按照新的標(biāo)準(zhǔn)實行，在以后對固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和計算更加嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎。新會計準(zhǔn)則在資產(chǎn)減值方面的新規(guī)定也要得到良好的實施，在進(jìn)行減值損失準(zhǔn)備的計提時，按照企業(yè)的自身情況確立比例，但計提的減值準(zhǔn)備不能再收回，在管理中要嚴(yán)格按照這點進(jìn)行減值準(zhǔn)備的實施。除此之外，新會計準(zhǔn)則在其他方面的新規(guī)定也要嚴(yán)格的落實，做到快速、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督

企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上要實行切實有效的監(jiān)督措施，尤其是在對新會計準(zhǔn)則的管理方式的轉(zhuǎn)變上，更要發(fā)揮合理的監(jiān)督作用，以促進(jìn)管理模式的優(yōu)化和提升。企業(yè)要投入更多人力在固定資產(chǎn)的管理上，加強(qiáng)對這一方面的重視，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)處于公開透明的狀態(tài)。良好的監(jiān)督可以使得企業(yè)對每個時期企業(yè)的固定資產(chǎn)有清晰的認(rèn)識，要定期統(tǒng)計企業(yè)的固定資產(chǎn)的狀態(tài)，對資產(chǎn)的折舊和磨損有及時的記錄，如對于企業(yè)所使用設(shè)備和機(jī)器，要定期的檢查、維修，記錄出現(xiàn)損害和故障的設(shè)備，從而對公司的固定資產(chǎn)的變化更加清楚明確。還要加強(qiáng)對會計部門人員的監(jiān)督和管理，督促工作人員更好地完成任務(wù)，對于人員的工作能力要有不定期的考核，以激勵他們對待工作更加負(fù)責(zé)。

（三）避免企業(yè)資產(chǎn)的不合理使用

要提高對固定資產(chǎn)的重視程度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)工作。對于企業(yè)使用的機(jī)器設(shè)備和工具，要有定期的維護(hù)和檢查，以保持它們良好的性能。對于企業(yè)擁有期限長、使用次數(shù)減少的設(shè)備也要有良好的保護(hù)措施，而且要良好地處理企業(yè)中閑置的固定資產(chǎn)，不能對這些資產(chǎn)隨意棄置，應(yīng)該充分地發(fā)揮它們的價值。企業(yè)固定資產(chǎn)的每一組成部分都需要加強(qiáng)重視，避免不合理的管理和使用。

結(jié)語

新會計準(zhǔn)則使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加優(yōu)化，但也給企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理的措施。要加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，要對新會計準(zhǔn)則有充分的了解和認(rèn)識，在管理中落實新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實的按照準(zhǔn)則進(jìn)行管理。企業(yè)要加快管理方式的轉(zhuǎn)變，改進(jìn)管理中存在的不合理之處，優(yōu)化管理模式，以獲得良好的發(fā)展。

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