人力資源管理中薪酬福利的應用

陳海燕 龍晨 湯偉 劉素珍

摘 要：企業的薪酬福利與員工的工作質效密切相關，是提高員工積極性重要環節。在人力資源管理中，薪酬管理和福利保障是激發員工隊伍活力的重要手段。建立科學的薪酬福利機制，以鼓勵員工創造更多價值，促進公司和諧穩定發展。因此如何使廣大員工扎根崗位、安心工作，是關系到企業高質量發展的關鍵所在。

關鍵詞：人力資源;薪酬福利;應用

通常，薪酬和福利在人力資源管理中發揮著重要作用，它們不僅增強了員工對公司的歸屬感，還使公司能夠更好地留住人才，使得優秀且配合默契的合作者建立成一個團隊能夠讓公司得以更好地發展。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

科學的人力資源和合理利用的薪酬和福利，能夠更好地促進企業的可持續發展。人力資源是第一資源，物資資源有很多，但是最重要的是人，任何資源都和人息息相關，人是第一資源。人力資源與企業戰略密不可分。人力資源工作者是企業戰略的制定者也是執行者，無論戰略的制定與執行，脫離了人力資源是沒辦法往下走的。人力資源是企業管理的重要組成部分。人力資源管理是企業管理的重要手段，人力資源就是用科學的方法協調人和事的關系，處理人與人之間的矛盾，充分發揮人的潛能，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，實現組織的目標。人力資源是企業戰略實施的穩定器、控制閥。人力資源涉及到很多矛盾和焦點，包括薪酬、勞動關系、員工入職等政策的制定與實施，以及答疑、解惑。人力資源管理者要準確把握人力資源的角色與定位。人力資源管理者的角色就是政策的制定者，業務的促進者，隊伍的監控者，創新的推動者，更是變革的實施者。科學的薪酬福利體系是人力資源管理的當中尤為重要的一環，員工在企業當中是否滿足、是否能安心崗位、是否能立足崗位成才，最直接的訴求反映在薪酬福利當中。因此薪酬福利在人力資源管理中的重要性是不言而喻的。員工進步可以與公司的發展同步，實現統一的目標，使得公司業務發展過程的目標與每個員工的目標愿景一致。

二、薪酬福利管理在人力資源管理中的應用

（一）保證薪酬福利分配的公平

薪酬福利的應用主要體現在保障和激勵兩個方面。只有在機制得到有效發揮的情況下才能平衡員工心理，提高員工效率。在考慮薪酬福利保障和激勵機制的合理性時，必須考慮到以下幾個方面。一是要確定結果是否公平公正。這方面必須有效地評估員工的貢獻度，然后根據員工的業績表現動態調整薪酬福利。二是薪酬和績效管理過程公平。建立科學、合理、可操作、能量化的考核指標十分必要，在績效管理縱深推進的大環境下，績效經理人履職能力是一個重要環節。三是堅持科學合理賦權。強化績效工資分配分級管理，按照權責對等的原則，進一步明確管理界面和職責，合理賦予各單位、各部門在薪酬分配中的考核權、建議權、監督權，充分發揮主觀能動性和創造力，使職工工資收入與業績和實際貢獻掛鉤更緊密，積極性調動更充分。

（二）完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核機制

薪酬福利考核機制應遵循以下三個原則。一是戰略引領的原則。以公司發展戰略為引領，以公司新的戰略目標為導向，以促進企業和員工共同發展為宗旨，科學設置考核指標，確保各基層單位、本部部室工作目標與公司發展戰略協同一致，創新多元化考核模式，精準評價員工價值貢獻，合理拉開考核分配差距，強化考核結果剛性應用，持續營造創先爭優、健康和諧的企業文化氛圍，充分激發員工隊伍活力。二是突出重點的原則。以公司年度重點工作和公司核心業務為考核重點，引導員工圍繞公司中心工作，完成年度重點任務。三是深化應用的原則。考核結果直接應用于績效考核及年度業績考核獎的計發，并作為獎懲和選拔任用的重要依據。遵循以上原則建立一套科學合理考核評價體系，才能為公司可持續發展注入動力，讓員工同公司發展共同發展。

（三）拓展績優人員激勵方式

構建包括薪酬、福利、晉升、榮譽、培訓五大強激勵體系，對年度考核優秀的員工，建立榮譽冊，優先推薦評優評先、職業拓展培訓。建立完善與員工績效等級評定結果掛鉤的崗位薪點工資動態調整機制，優秀員工能優先參與崗位競聘、專家人才、干部選拔等管理應用，讓“積分越高、空間越大”成為一種個人發展新常態。績效經理人要結合所在團隊工作實際，科學合理分配員工績效工資，營造出“業績好、收入高”的內部氛圍。

結語

綜上所述，在當今快速發展的經濟環境中，企業市場的人才競爭日趨重要，薪酬與企業福利管理體系已成為發展企業環境的重要因素。由此，本文強調了人力資源管理的薪酬福利的重要性，并提出了有效解決辦法，進一步發揮員工的積極性，創造性和主動性。公司應當制定科學規范的薪酬福利管理制度，為人力資源管理提供更好的支持，從而加強人力資源管理的在企業日常管理中的重要性。

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