新時期有關企業成本控制與管理的進一步思考

翟瑋

摘要：隨著當前社會經濟的快速發展，各企業為了穩固自身在市場中的優勢地位、提高核心競爭力，紛紛采取多種變革手段與措施，以保證企業內部經營的科學合理性。成本控制與管理，作為實現企業經濟效益最大化的一種重要方式，在實踐過程中也應該受到相應的重視，不僅從制度上做出完善，還應該從相關工作人員方面著手，提高成本控制與管理質量。文章將結合實際情況，對新時期下有關企業成本控制與管理方面的相關問題進行詳細分析，以期為今后開展的各項工作提供寶貴經驗。

關鍵詞：新時期；企業成本控制；管理

在時代快速發展的當下，市場競爭日益激烈，企業之間信息的快速流通、成本資金等方面的輸入都有了進一步提高，這就需要企業在今后發展的過程中加強對成本方面的有效控制，從而降低企業的經營風險并實現經濟效益最大化。因此，在今后發展的過程中，企業經營者應充分認識到成本控制的重要性，并結合自身存在的成本控制與管理問題進行詳細分析，及時采取有效的解決措施，從而有效規避因成本控制管理方面的問題而引起的經營危機與風險，為企業今后的可持續發展奠定有利基礎。

一、企業成本控制與管理過程中存在的主要問題

為了應對激烈的市場競爭，各個企業在發展的過程中均通過各種變革來促進企業管理的進一步完善。在這一過程中，企業所消耗的資源便會增加企業資源成本與各種費用的支出，而消耗的這一部分成本便是企業的經營與生產成本。因此，企業只有充分保證對企業內部人力、物力、財力等資源的有效分配與利用，才可以實現對成本的有效控制。然而，在實際經營與管理的過程中，企業對于成本控制與管理方面的內容始終是處于一個較為弱勢的狀態，既沒有充分認識到成本控制與管理的重要性，也沒有針對其進行有效解決，從而影響到企業的實際經營狀況。

首先，成本控制觀念薄弱問題。目前，大部分企業在實際開展成本控制與管理工作時，仍然是以產品開發與銷售環節成本控制為主要內容。然而，事實上企業成本包含的內容更為廣泛，不光是產品方面的成本，同時還包含了公司資源消耗所耗費的成本及日常工作過程中的各項成本。隨著當前信息技術的進一步發展，生產技術的進一步完善，現如今產品生產質量、生產效率、生產成本都有所下降，這也就使得工藝生產環節所消耗的成本在企業總消耗成本中所占的比重相對下降，與此同時，為了促進企業創新、實現企業結構升級，企業在產品開發這一環節投入的資金相對較多，因此傳統的成本控制方式已經無法適用于當下的企業發展，而企業成本控制與管理工作的有效性也無法得到充分保障。

其次，成本核算信息的真實性無法得到有效保證。在成本核算的過程中財務會計人員肩負著較為重要的使命，其工作質量也將直接影響到成本核算的準確性。若是財務會計工作人員，在進行核算的過程中，受到眼前利益蒙蔽，則極有可能徇私舞弊，謊報數據，使得材料信息失真。在實際核算的過程中，企業通常是依照國家法律法規來進行成本核算，沒有結合實際情況，制定出具體的章程；除此之外，部分企業在管理的過程中容易受到利益驅使，為了獲取利益而制造虛假成本資料，嚴重影響到成本核算信息的真實性。

最后，成本控制制度不健全問題。完善的管理制度是保證各項工作順利進行的重要前提與條件，若是在實際工作的過程中，財務會計人員缺乏具體的規章制度作為依據，便極有可能出現工作問題。與此同時，制度的缺失還使得企業部門之間的責任無法明確，各個部門無法實現及時有效的溝通，且成本控制評價與反饋機制也存在諸多不足，嚴重限制了企業管理有效性的進一步提升。

二、企業成本控制與管理問題的進一步優化對策

為了實現企業成本控制與管理質量的進一步提高，企業在今后發展的過程中就必須要針對具體情況，對相關問題做出具體完善，從而在最大程度上減少企業經營所消耗的經營成本，為企業今后發展創造有利條件。

（一）樹立新時期成本控制理念

市場競爭環境的惡化，為企業生存帶來了嚴重的挑戰，而成本控制與管理工作，作為企業了解自身經營狀況、增加經濟效益的一種重要渠道與方式，其工作質量對于企業發展至關重要的。因此，在今后企業經營者應充分認識到在這一時代背景下，企業需要充分認識到成本控制的重要性，并且結合時代發展特征，引進先進理念，只有這樣才可以為今后的各項決策提供理論指導。這就需要經營者在今后發展的過程中，不斷完善自身的思想價值觀念，遵循市場經濟發展的客觀規律，在提高產品質量的同時降低生產成本，使得企業活動的經濟效益可以達到最大化，而在這種上行下效的影響下，企業從經營者到管理者，再到基層員工，都可以樹立起良好的成本控制觀念，進而為其今后發展奠定有力基礎。

（二）提高管理人員自身素質

管理人員自身的專業素質是影響成本控制與管理工作的重要因素，同時管理者作為企業經營活動的重要領導人，在實際開展各項經營活動的過程中，端正自身的位置，并且樹立起正確的自我價值觀念，從而有效提高自身的思想道德素質，防止管理人員在實際工作過程中因受到利益蠱惑而出現違法犯罪行為，從而在最大程度上保證企業生產成本資料的真實性。除此之外，企業在今后開展各項工作的過程中，還需要針對財務會計人員進行針對行培養，使得工作人員自身的專業素質可以得到有效提高，使得工作人員自身的專業水平、知識水平、業務能力等都更為符合現階段企業經營及成本控制管理工作的實際需求，與此同時企業財務會計工作人員也應在今后加強對相關法律、法規的學習，同時進一步深化對于財務管理知識的理解，從而有效避免成本核算工作出現錯誤，從而實現對成本核算真實性的有效控制。

（三）建立完善的成本控制制度

在今后發展的過程中該企業應建立起完善的成本控制制度，使得當前企業成本控制管理工作可以朝著規范化、標準化、制度化方向發展，為企業今后的進一步發展提供有力的制度保障。首先，是建立起權責分明的成本管理組織機構，如采購部門在開展各項工作的過程中需要對采購環節的成本予以有效控制，同時嚴格按照公司內部的各項規定與政策，來完成各個材料采購這一環節；生產部門需要對生產環節的各項成本支出進行有效統計，實現對生產環節成本控制工作；銷售部門則是直接對這一環節的各項成本進行有效控制，使得各個部門之間可以全責分明，明確責任，避免出現責任推諉的情況。其次，建立起成本控制制度。這一制度的確立，為企業在今后發展過程中所需要消耗的各項生產成本的開支范圍、環節消耗定額等提供直接、有力的數據參考，使得工作人員在實際工作的過程中可以對這一環節予以有效控制，減少成本支出。最后，建立完善的成本控制評價與反饋機制。這一機制的建立主要是為了進一步了解企業成本控制現狀，而針對成本控制效果，也可以做出進一步了解，進而為企業今后的成本控制管理工作，提供數據信息參考。若是出現預算超出的情況，則是應該由專業的技術人員對預算超出的原因進行分析，對于存在工作質量問題的員工予以懲罰，最大程度上規避成本控制問題。

三、結語

綜上所述，目前社會經濟的發展為各個行業發展提供了充足的動力，為了更好地適應當前這一時代背景下，各個企業也開始針對不同問題從企業內部開始了各項變革，不僅有效提高了企業的競爭實力，同時也促使企業內部治理結構走向成熟。然而，企業在實際經營的過程中，仍然會存在輕視成本控制重要作用的這一情況，使得經營成本無法得到有效控制。基于此，企業經營者應該結合現代化先進理念，樹立正確的成本控制理念，同時建立起完善的成本控制制度，同時針對管理者提出針對性培訓，從而有效提高成本控制管理質量，促進企業長足發展。

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（作者單位：山東東華水泥有限公司）